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分之合20余年磨一剑，1991年成立至今，以“时代光华”、“凝聚利”为前身，专注为企业提供公开课培训及咨询落地业务26年，并于2015年完成华丽升级，在国家商标局 并开始倾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家庄、郑州、南京、广州等地均设有分公司，为企业走出经营管理困境提供系统解决方案！
分之合智库结合了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理模式的 经验，并与上万家服务企业的实际问题相结合，提炼出真正适合中国企业的经营管理模式“分之合经营管理模式”。我们致力于用分之合经营管理模式为企业解决经营管理中的病痛。
薪酬设计与立体化考核的五大核心落地工具：
1.日科举比学赶帮超日工作计划落地表 2.月考核月度述职与问责表 3.年考核岗位股与四个合同
4.薪酬体系设计薪酬管理手册 5.支持系统五经垂直检查考核体系
1.: 个5代表5种基本工资包括 低保障工资、年功工资、学历工资、全勤工资、岗级工资
2. 3种考核工资包括日、月、年考核工资（日考核对标日基本工资，月考核对标月度绩效考核工资，年考核对标岗位股）
3. 两个2分别代表记功与记过，及两种非货币性收入
4. 5+5代表企业5个经营环与5个管理环
分之合智库的薪酬设计与立体化考核落地好处：
1.分之合智库立体化考核及薪酬设计可让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润较大化。
2.老板可依据考核提纲挈领、纲举目张，从而更好地管理企业。
3.分之合薪酬设计机制让核心骨干和技术人员再立新功，同时还能防止人走技亡，人才断层。
4.提高全员的敏感度，帮助企业实现“千斤重担万人挑，人人头上有目标”。
5.通过分之合模式让老板从身累、心苦中彻底解脱出来，实现企业自动化运转，让老板脱贫又脱身。
分之合智库帮助成千上万家企业解决了经营和管理中的“病痛”。例如河北瑞星燃气设备集团，为期九个月的服务周期，让企业从原来的员工没有朝气及活力，中高层之间推诿扯皮，现场管理不规范，各岗位缺少规范和标准等，转变成：
1.分之合智库立体化考核帮助企业现场管理达到规范化，有强烈的质量意识与主人翁责任感，其它问题正在逐步落实解决。
2.薪酬设计机制让企业各员工对每个人每天的费用控制、质量管理及本班组创造的附加值（利润）有很强烈的意识。
3.中高层绩效考核，通过述职的方式已经得到了良好的效果，不仅对每个管理者的当月工作进行了公平、公正的考核，同时通过述职提高了每个管理者的管理水平。
4.分之合模式的规范化管理体系正在逐步的建设与落实之中，现在基本实现了员工行为规范化、现场管理规范化、作业流程规范化。
分之合智库服务案例：
1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系：立体化营销与渠道铺设、规范化管理暨精益生产、薪酬设计与立体化考核、分之合经营暨阿米巴、日式5S现场管理、企业文化暨经营哲学。2个月后产量提高120
，用电吨耗量降低了140度/吨。
2. 廊坊 铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系
薪酬设计与立体化考核、规范化管理暨精益生产、日式5S现场管理，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨了52。
3. 山东新世纪商厦集团，企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目，同样主推六套课程体系：立体化营销与渠道铺设、规范化管理暨精益生产、薪酬设计与立体化考核、分之合经营暨阿米巴、日式5S现场管理、企业文化暨经营哲学。落实4个月销售额翻3倍，等于免费又建立了3个商场。
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立体化考核与薪酬设计课程-智能化考核管理-分之合智库
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