员工工作没动力？

成本费用不断攀升？

企业利润为何上不去？

您的企业是否也有如上原因？让您坐如针毡？

员工怨声载道，高管麻木不仁，公司上下只有老板一人左右奔波，上下打点。这究竟是为什么？

薪酬是稳住员工的定心丸，考核是企业发展的源动力

那么如何制定合理的薪酬与考核激励机制就是企业老板以及高管应该关注的重点，切勿让薪酬成为大锅饭！

分之合智库立体考核与薪酬设计课程五大目的：

1.激发员工发挥更大工作潜能，调用员工的工作积极性。

2.进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值对等。

3.通过考核机制“比学赶帮超”，形成良性竞争的文化气氛。

4.企业薪酬更富有竞争力，吸引住人才，促使发挥出更大能力。

5.企业与员工结合利益共同体，让员工心甘情愿为企业出力。

分之合立体考核与薪酬设计课程五大落地工具：

1.日考核---比学赶帮超日工作计划落地卡

2.月考核---月度述职与问责表

3.年考核---岗位股与四个合同

4.薪酬体系设计---薪酬管理手册

5.支持系统---五经垂直检查考核体系

分之合立体考核与薪酬设计模式的 终效果：

1.达成利益共同体

2.给企业种植阳光，抹祛黑暗

3.提高企业利润

4.提高员工工资

5.激活员工+留住人才

6.帮企业打造百年老店

分之合部分服务案例：

1.   2016年分之合智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42，利润增长50，原料消耗同比下降1.5。

2. 分之合入驻杰牌染厂后，该厂员工流失率由12下降到4，产量由原来每天15吨提高到37.5吨，16年12月28日更是创下单日50吨的记录！内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件，次品率下降0.57。

3. 2016年5月开始落实分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集团，到目前为止员工工资提升25，种猪销售量比去年同期翻番，全程料比下降10，饲养成本下降15。

4.山东大海集团，中国民营 企业第49名，落实分之合模式6个月后，费用降低2.5亿，落实一年后费用降低4亿。

5. 廊坊洪宽木业有限公司，企业1000人，2010年落实分之合公司的“服务项目”，主推：规范化管理暨精益生产、立体化考核与薪酬设计、日式5S现场管理落实2个月费用节省800万，落实1年，人员减少20，利润增长1.5倍，并且自2010年至今一直保持着全国同行业 。

6.廊坊 铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系规范化管理暨精益生产、立体化考核与薪酬设计、日式5S现场管理，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨幅52；

分之合智库20余年磨一剑，始建创于1996年，以“时代光华”、“凝聚利”为前身，专心为企业提供公开课、个性化咨询及驻企咨询业务，并于2015年完成华丽升级，在国家商标局 并倾力打造“分之合”品牌。目前设有全国八家公司，北京总公司，秦皇岛分公司，南京分公司，广州分公司，海口分公司，石家庄分公司，郑州分公司，分智合软件研发公司。

分之合智库结合了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理模式的 经验，并与上万家服务企业的实际问题相结合，提炼出真正适合中国企业的经营管理模式“分之合经营管理模式”。我们致力于用分之合经营管理模式为企业解决经营管理中的病痛。

分之合智库主讲老师-卢万通教授

卢万通老师，香港时代光华商学院执行院长、凝聚利企业经营管理模式创始人，北京大学工商管理硕士、清华大学企管博士、 管理学教授、实战派专家、曾在沃尔玛、杜邦等跨国公司担任过重要 职务。分之合经营模式创始人、中国绩效考核 人、中国 企业文化建设年会 主讲嘉宾。

卢老师经过20多年的潜心研究和刻苦实践，汇集了世界500强和中国500强企业 的管理经验，借鉴全球 企业的实用管理工具，并在国内众多企业进行过全方位的临床实验，去伪存真，提炼出一套符合中国本土企业特色，且针对中国民营企业行之有效的分之合企业管理模式。1991年担任香港“时代光华”商学院执行院长，2008年创立“凝聚力”企业管理培训学院。并在之后相继成立了秦皇岛分公司，石家庄分公司，郑州分公司，南京分公司。于2015年更名为分之合经营管理咨询有限公司，2016年成立广州分公司，海口公司，北京公司。现以北京为总部，海口为基地 全国，只为切实帮助企业解决经营管理难题并提供系统落地咨询。

分之合智库|落地企业经营管理模式26载

立体化考核与薪酬设计报名信息

单人参课22800元，团队参加（4-12人）89800元。

24小时在线