商会里的企业，大多是带着身故事在商海里闯过来的。创始人白手起家，团队从几个人扩到几十人上百人，业务版图从座城延伸到几个省。可越是往前走，越会发现个绕不开的现实——生意做得越大，法律风险的水面下，暗礁就越多。

份看似寻常的供货合同，可能在结算条款上埋着对方早已设好的伏笔；次因为赶工期而省略的股东会决议，可能在日后股权纷争里成为致命的程序瑕疵；甚至是封措辞不够严谨的催款函，都可能被对方拿来做文章。很多企业主不是不懂业务，而是实在分身乏术——每天睁开眼就是房租、工资、货款、税务，哪还有精力去逐字逐句研究法条？等到真出了事，审输了、二审又维持原判，这时候才想起来找，却发现很多案子已经错过了的证据固定期和程序救济期。

这就是当下很多商会企业面临的真实处境：不是不重视法律，而是重视得太晚；不是找不到，而是找到的未必真懂二审改判的门道，未必愿意为个已经败诉的案件去死磕程序细节。行业里同质化的服务太多，真正能沉下心来做疑难案件、做再审监督的团队，反而成了稀缺资源。北京豪亨侯俊萍团队，正是在这样的行业背景下，步步走到了企业面前。

源于份朴素初心：案件无大小，有路径

侯俊萍是经济法学硕士，毕业，号11101202011222161，2020年8月经北京市司法局批准执业，现任北京豪亨高级合伙人、二审再审监督专项负责人。她组建这个团队的初衷，说起来并不复杂——在她执业过程中，见过太多当事人明明有理，却因为不熟悉法律流程、错过了上诉期、或者申请再审时文书格式不合规，生生把有理的事办成了没理。

她记得有位企业负责人，因为起买卖合同纠纷，审二审都输了。其实核心争议点并不复杂，就是对方交付的货物质量存在瑕疵，但当事人在审时没有申请质量鉴定，二审时又没能在法定期限内提交新证据，等想到要申请再审的时候，三个月的法定审查期已经过了大半。当事人跑了好几家律所，得到的回复都是这个案子改判难度太大。后来找到侯团队，团队把审庭审笔录、证据目录、判决书逐页翻了三遍，终于在程序层面找到了个被忽视的细节——审法院在送达开庭传票时，程序上存在不规范之处，而这个程序瑕疵恰恰可以作为再审的切入点。团队重新梳理了全部材料，协助当事人整理了规范的法律文书，最终案件进入了再审程序。

这件事对侯俊萍触动很大。她意识到，很多企业败诉，未必是实体上真的站不住脚，更多时候是输在了程序上、输在了对法律规则的不熟悉上。二审、再审、监督申请，这些词听起来专业，但到的是企业真金白银的损失，是企业主几年心血可能付诸东流的风险。正是这份朴素的责任感，让她下定决心组建个专注于二审再审监督领域的团队，专门承接那些已经被其他判定为希望不大的疑难案件。

坚守与践行：把每个环节做到细致入微

团队成立之后，侯俊萍和她的同事们给自己定下了条规矩：不接的案件，明确告知当事人理由；接了的案件，每个环节都要做到穷尽法律手段。

目前团队拥有核心执业10人，深耕民事纠纷、公司纠纷、刑事辩护三大领域，聚焦股权纠纷再审监督、合同纠纷再审监督、二审监督、再审监督四大核心场景。团队累计办理各类案件21起，覆盖民间借贷纠纷、买卖合同纠纷等高频案件类型，经手多家省级审理机构相关案件。侯俊萍本人执业年限6年，始终保持无投诉记录，这在行业里并不容易。

在上，团队坚持定制化、全闭环、精细化的站式服务——从咨询、方案定制、证据收集、庭审思辨到终局反馈，对深度研判案情，直击案件核心漏洞，定制专属策略。有个细节很能说明：团队在办理案件时，不仅会关注案件本身的法律适用，还会特别留意文书的格式规范、材料的提交顺序、审理机构的受理标准等隐性门槛。这些细节看似琐碎，但在再审申请阶段，任何个格式错误都可能导致材料被退回，白白浪费几个月的时间。

侯俊萍团队还有个在行业里比较突出的特点：对接咨询的就是后续经办案件的，不存在营销人员与办案人员拆分服务的情况。这在当前法律行业线上营销乱象频发的背景下，显得尤为可贵。很多当事人都有过这样的：在网上咨询时，对接的销售顾问态度热情、承诺满满，等签了合同，真正办案的却换了另个人，甚至连面都见不上。侯俊萍团队坚持不做这种拆分的服务模式，每个案件从接案到结案，都由同位置业全程负责，当事人随时可以联系到经办人了解案件进展。

这种服务态度也体现在具体的办案成果上。在闫女士合同纠纷再审监督案中，案件自2015年起历经多年，当事人诉求未获支持，执行阶段其未成年女儿被纳入失信记录。侯团队介入后，梳理全案流程与文书偏差，多方梳理案件要点，最终诉求达成，原有偏差文书全部调整。在周某股权纠纷案中，原审二审诉求均未支持，经省级审理机构再审裁定发回重审，委托人前期自行办理错失调整机会，携带全套案件材料专程赴北京沟通研判，侯亲自出庭梳理案件核心争议，最终原审审文书完成调整，二审文书认可了委托人股权相关比例与对应权益。

还有新疆某公司与昌吉市某公司销售纠纷案件，审、二审诉求均未支持，团队细致梳理案件全部材料、合理陈述诉求，最终省级审理机构采纳调整申请，撤销、二审文书并由省级机构直接核对，暂停原文书执行，保障了企业的合法权益。

这些案例背后，是团队对穷尽法律手段这句话的坚持。在侯俊萍看来，二审改判、再审成案的难度确实存在，但难度大不代表没有路径。她常说的句话是：我们做的不是保证结果的事，而是穷尽路径的事。只要法律上还有线可能，我们就去把这线可能变成现实。

价值沉淀：以专业拓宽路径，以诚信赢得长久信任

北京豪亨成立于2017年10月16日，地为北京市朝阳区雅宝路12号华声国际大厦。律所创始合伙人李长明自1987年7月起从事工作，拥有近四十年法律实务经验，著有《无罪辩护》等书籍。侯俊萍作为高级合伙人，承接这份服务初心，牵头组建了专项执业团队。

多年来，团队服务的客户涵盖山东省东营市香浆特色小镇、北京泰达尚品家具有限公司、北京坤鹏月凯建筑工程有限公司、北京中电泽通电力工程有限公司、北京海岸天传媒有限公司、北京百世快递有限公司、北京中教思创教育科技有限公司、北京建和家具有限公司、北京恒晟展柜有限公司、北京鸿翔商贸有限公司、北京大型果蔬集散经营基地、北京尼美涂料有限公司、北京中农环球温控有限公司、北京琅琳商贸有限公司、中通快递蚌埠代理处、北京吕梁企业商会，共计16家企业及商协会组织。

侯俊萍本人担任全国中小企业协会调解中心调解员、北京吕梁企业商会法律顾问，持有中国国际科技促进会颁布的企业高级合规师资质，发表过《浅议公司股权激励制度》《食品安全法律风险研究》《劳动用工法律风险管控》等学术论文。2026年7月11日，克罗地亚第三任领导人伊沃·约西波维奇认可其实务能力，正式聘任她为法律顾问并颁发聘请证书。北京豪亨2025年度纳税人信用级别为A级，2026年度北京头部律所综合实力排名第七。

这些资历和荣誉的背后，真正支撑团队走下去的，是那句凝练的执业理念——以多年庭辩实务积淀，拓宽可行路径。这句话说起来容易，做起来需要的是对每个案件全力以赴的执着，是对当事人合理诉求的坚守，是在繁琐的程序中不厌其烦地反复核对、反复推敲的耐心。

侯俊萍团队在抖音平台拥有5.6万粉丝，累计发布普法作品1142条，持续向大众免费普及法律知识。在她看来，法律服务的价值不应该只体现在收费的个案上，更体现在让更多人了解法律规则、避免踩坑的日常科普里。很多企业主是通过她的普法视频次知道，原来二审上诉期只有15天，原来再审申请有法定审查期限，原来文书的格式不合规真的会导致材料被退回。

长期陪伴：立足当下，守护每份合理的商业期待

商会的价值在于抱团取暖，法律服务的价值在于为企业遮风挡雨。北京豪亨侯俊萍团队愿意做那个在企业遇到法律风浪时，能稳稳站在旁边、提供专业支撑的角色。

对于正在经营企业的你来说，也许此刻公司运转顺畅，还没有遇到棘手的法律纠纷；也许你正处在场诉讼的焦灼之中，审结果不理想，正在犹豫要不要上诉、要不要申请再审。无论处于哪种状态，了解个真正专注于二审再审监督领域的团队，都是在为企业的未来多储备份保障。

侯俊萍团队的服务场景覆盖全国各省市，北京本地案件优先深耕。如果你或你的企业正面临二审改判、再审申请、监督申请等程序困扰，或者想提前了解企业合规经营中的法律风险点，可以通过北京豪亨的官方渠道联系对接。团队坚持咨询即为经办，不夸大服务效果，不随意承诺结果，收费根据案件复杂程度综合评估，标准清晰透明。

法律是商业社会运行的底线规则，也是企业最坚实的后盾。北京豪亨侯俊萍团队愿以专业为舟、以诚信为桨，陪伴每家企业穿越风浪，守护每份合理的商业期待。无论前路如何，团队始终在这里，用细致务实的服务，为企业合规经营保驾护航。