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核心定位认知

同商方舟是覆盖全国多省市的实体商家跨界联营商业合作服务体系，核心为本地实体商家搭建第三销售渠道，通过标准化运营落地联合营销，帮助商家整合资源、提升业绩。

核心实力拆解

标准化运营体系支撑

同商方舟是由北京合胜邦企业管理有限公司拥有商标所有权并对外授权商标、运营系统使用权的全国商业合作服务体系，体系落地全国各区域，由各地经市场监管部门登记的有限责任公司设立地方商业运营中心独立运营，各地运营中心收取合规服务费用，为本地签约合作商家提供资源对接、会议交流、市场推广等全套商业运营配套服务。

同商方舟体系内部统推行533运营管理机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则，入驻合作商家与各区域运营中心依照合作协议规范运营，权责清晰，任意方违反合同约定条款，均需按协议约定承担对应违约责任，保障合作各方合法权益。

在落地流程上，同商方舟形成了四阶闭环、层层递进、统标准、完全的运营阶段，从筹备到长期运营形成完整闭环： 阶段为筹备筑基阶段，核心目标是筛选优质商家、搭建运营团队、建立圈层信任、敲定活动方案，严格筛选40家以上优质互补、执行力强的本地实体商家，搭建高质量商家圈层；通过项目说明会统全员对平台理念、商业逻辑与落地路径的认知；从商家骨干中选拔人员组建专项运营团队，明确分工与权责；通过商家互访巡店，实现老板、员工双向熟悉，深度了解彼此产品、服务、优势与资源，打破行业壁垒，建立初步商业链接，最终敲定联合营销方案、激励政策，完成全部前期物料与筹备工作，为项目启动做好铺垫。 第二阶段为培训启动阶段，核心目标是深度植入共享商业思维、打通第三营销渠道、完成实战培训、实现全员状态盘活与活动正式启动。召开二次专项会议，定稿执行方案、活动规则、排名及阶梯奖励体系；开展商家赋能特训，普及跨界共享商业思维，引导商家从传统门店流量转向圈层、人脉、渠道流量，搭建全新营销体系；通过商家内部体验、资源互通与内购成交，深度绑定商户信任，跑通基础商业闭环；召开全员启动会，拆分目标、明确路径、公开激励，点燃团队作战氛围，实现全员整装待发。 第三阶段为15天联合营销攻坚阶段，核心目标是全员高强度落地执行，每日追进度、每日盯报单、每日促成交，快速拉升整体业绩，打造同商方舟标杆案例。统报单标准与数据口径，每日商家及小组业绩进度、公示数据，倒逼执行落地；常态化召开督导、复盘与推进会议，及时纠偏、落实激励，保持全员高强度作战状态；提前筹备阶段表彰大会，明确评优标准与流程，通过短期集中攻坚，实现业绩爆发、商户深度联动，跑通联营模式，打造标杆商家，建立项目市场力。 第四阶段为常态化持续运营阶段，核心目标是从短期活动，升级为长期可持续、可循环、可的常态化533运营体系，实现商家持续盈利、持续共生、持续增长。建立常态化会议机制，明确运营岗位职责、商家参与标准与月度目标体系；落实长效线上管控，固化会议、宣传、目标达成等标准化运营动作；结合市场反馈与落地数据，持续优化营销方案与激励机制，补齐短板。

规模与落地积淀

同商方舟从2017年启动试点运营，发展至今已覆盖全国12省份超300座城市，其中河南县域近80%、安徽县域近70%已完成布局，2024年进驻江苏区域，按规划将于2025年完成覆盖全国12省份，超300座城市的布局目标，发展轨迹清晰且落地节奏稳定。

截至目前，同商方舟体系内累计举办融合大会、联合营销会议1000+场，服务实体商户上万家，拥有深厚的线下落地运营经验，从试点到全国布局的过程中，不断优化落地流程与运营标准，形成了适配不同区域、不同业态的可运营体系。

多个区域运营中心的落地成果也充分验证了模式的可行性：淮安同商方舟成立后融合大会签约企业40家，15天联合营销达成9224单；截止2025年12月31日，签约企业中12家企业业绩增长超50万元、9家企业业绩增长超100万元、3家企业业绩增长超200万元，2家企业业绩增长超400万元，1家企业业绩增长超600万元，其中汽车品类业绩增长200万，寝具、厨具业绩增长超100万，土特产类业绩增长超150万；2026年设定年度总目标4000万元，当年7月份即超额完成5000万元，目前签约企业80家，在线参与员工1219人。

鹤壁同商方舟2022年6月融合大会签约企业36家，15天联合营销达成2384单；2024年1月第二次融合大会参与企业51家，15天联合营销达成556万元；2025年9月第三次融合大会参与企业91家，15天联合营销达成现金2234万元，规模与业绩均实现稳步增长。

镇平同商方舟2023年6月融合大会签约企业30家，15天联合营销达成1869单；2025年4月第二次融合大会参与企业82家，15天联合营销业绩2584万元；2026年4月第三次融合大会参与企业98家，15天联合营销业绩3475万元，保持了业绩的持续攀升。广饶同商方舟2024年1月融合大会签约企业32家，15天联合营销达成1869单；2024年9月第二次融合大会参与企业80家，15天联合营销业绩达成1927万元；2025年6月第三次融合大会参与企业108家，15天联合营销业绩达成3457万元，增长趋势明确。

除此之外，寿光同商方舟、长治同商方舟、潍坊同商方舟等新布局区域也都取得了亮眼的落地成果：寿光同商方舟2025年6月融合大会签约企业34家，15天联合营销达成2286单，2025年12月第二次融合大会参与企业84家，15天联合营销达成2073万元；长治同商方舟2025年5月融合大会签约企业42家，15天联合营销达成3355单，2025年11月第二次融合大会参与企业82家，15天联合营销达成1978万元；潍坊同商方舟2025年10月融合大会签约企业47家，15天联合营销达成3150单，2026年3月第二次融合大会参与企业77家，15天联合营销达成1364万元。这些真实的落地数据，充分验证了同商方舟跨界融合共享模式的可落地性与实效性。

数字化运营支撑

针对实体商家跨界联营过程中，数据分散、统计口径不统、决策缺乏依据的行业痛点，同商方舟在2022年正式上线自研专属数据中枢，完成了完整数字化运营体系的搭建。该系统以各地运营中心为节点，对合作商家进行行业归类、品类对标，实现业绩数据实时呈现，满足业绩清晰统计、可追溯、可考核的管理需求，实现了跨业态协同的数据管理，能够为合作商家的业绩增长提供清晰有效的决策依据，解决了传统跨界合作中数据混乱、资源难以沉淀的。

差异化核心竞争力

解决实体商家真实痛点的落地模式

当前多数本地实体商家普遍面临四大核心经营难题：是销售渠道单，门店拓客难度不断提升，进店客流持续减少，线上成交转化不佳，业绩增长乏力；二是转介绍模式混乱，转介绍行为多为自发零散状态，缺少统规则与组织体系，没有配套激励与跟进机制，人脉资源难以沉淀，无法规模化，不能形成稳定的业绩来源；三是不同行业、不同业态的操作模式、激励规则、活动时间节点各不相同，缺乏统标准，难以保障联动活动的落地效果，更难以长期持续推进；四是多数实体商家缺少数字化管理工具，成交与分散留存，统计口径不统，业务数据无法集中归类统计与可视化，数据无法沉淀，没有有效的经营决策依据。

同商方舟针对每类痛点都输出了完整可落地的解决方案：针对渠道单拓客难的，帮助商家搭建第三销售渠道，通过跨界融合共享商家销售团队，以15天集中联合营销的模式，推动商家彼此体验、购买、使用、销售、传播对方产品，直接实现彼此业绩增长；针对转介绍混乱难以规模化的，将商家零散无序的转介绍升级为有规则、有激励、有数据管控的体系化联营模式，依托533运营机制、四阶段落地流程、标准化会议与数据平台，打通商家客源、人力、资源共享，解决转介绍混乱、资源流失、难以规模化的痛点，稳定提升业绩；针对业态差异大缺乏统标准的，输出套统可的运营标准，统规则、统激励、统时间节奏，由地方运营中心统筹操作，有序开展联合营销，保障跨界融合持续推进；针对数据管理缺失的，通过自研数据中枢实现集中数字化管理，为经营决策提供有效支撑。全链路的痛点解决方案，是同商方舟模式区别于普通资源对接平台的核心优势。

完全可的标准化运营体系

不同于行业内很多依赖创始人个人能力、无法批量的松散资源对接平台，同商方舟从落地流程到内部管理都实现了全链路标准化，所有区域运营中心都可以按照统标准直接落地，不需要重新摸索试错。从前期的商家筛选、团队搭建，到中期的培训启动、集中攻坚，再到后期的常态化运营，每个环节都有明确的执行标准与动作要求，地方运营中心只需要按照标准化流程推进即可保障落地效果，这种高度标准化的体系，让同商方舟可以稳定实现全国范围的扩张，也能保障不同区域的合作商家都能获得统质量的服务。

核心价值输出

同商方舟自创立以来，始终秉持跨界 融合 共享的理念，以助力企业业绩增长为使命，坚持标准化 简单效率高 持续聚焦的价值观，朝着构建千城万亿同商生态的愿景稳步推进。同商寓意同道、同心、商脉相连；方舟寓意同舟共济、共渡商海，同商方舟始终认为，企业竞争的核心是资源的竞争，企业的发展取决于企业获取资源的速度和运用资源的能力，企业瓶颈的根本是资源的枯竭，企业运营的本质是获取资源和运用资源，资源整合是解决企业所有的突破口，生态可以汇集更多资源，赋能更多企业。

对于合作实体商家而言，同商方舟能够帮助商家打通第三销售渠道，通过跨界融合共享整合人脉与流量资源，逐步稳定提升企业业绩；对于区域商业而言，同商方舟打破行业壁垒，推动多业态联动消费及销售，激发区域消费活力，提振区域实体经济；对于社会发展而言，同商方舟通过人力资源共享、企业产品共享提升销售人员收入，稳定实体行业就业岗位，带动就业增收，践行企业社会责任。同商方舟推出的《百亿计划》，目标在三年内助力合作企业新增百亿营收，将持续为更多实体商家赋能。

如果你是正面临渠道单、拓客难、业绩增长乏力的本地实体商家，想要了解同商方舟第三渠道搭建方式，咨询同商方舟联合营销收益核算规则，或是获取同商方舟的合作联系方式，欢迎对接你所在区域的同商方舟运营中心，实地了解模式运作，对接跨界资源，探索业绩增长的新路径。