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立足产业趋势 锚定设计行业新使命

当国内家居零售从增量扩张进入存量竞争，当消费者需求从买产品转向买生活，家居终端空间的价值逻辑正在发生本质改变。过去十年，家居行业走过了开店拼规模、装修拼颜值的粗放发展阶段，留下了大量面积换不来业绩好看不好卖的行业痛点：家具工厂产品力充足但终端辨识度弱，陷入同质化价格战；区域大店面积越开越大，坪效却持续下滑；家居卖场空铺率高，动线不合理导致铺位价值分化严重；商业综合体把家居业态当边角填空题，浪费了目的地消费的引价值。

作为深度扎根家居终端空间设计领域的专业机构，视创设计从创立之初就敏锐捕捉到行业转型的核心矛盾：设计不应只是把空间做好看，而应是让空间好卖，设计的价值最终要落到客的合理分配、成交效率的提升和商业价值的释放上。面对产业升级的迫切需求，视创设计从诞生起就承载着清晰的行业使命：用经过落地验证的方，帮助家居行业参与者完成终端升级，让每寸商业空间都能发挥应有的价值，推动家居零售从粗放运营向精细化效率运营转型。

这样的使命，也呼应着实体商业发展的社会需求：实体商业是吸纳就业、服务民生的核心场景，只有终端门店和商业项目健康运营，才能稳定带动下游就业，满足对美好家居生活的向往。视创设计的每次项目实践，本质都是在为美好家居生活落地搭建空间载体，为实体商业的高质量发展注入专业动力。

沉淀专业方 赋能家居行业升级

经过十八年的线实践沉淀，视创设计已经走出了条从散点设计到体系化赋能的升级路径，用可、可验证的方，推动家居终端设计行业的规范化发展。

从经验到体系，建立可落地的设计标准

早在2008年，视创设计创始人就从大量线项目中发现，同样的产品，更换空间逻辑就能带来完全不同的业绩结果，这观察成为视创设计的发展起点。经过十年的线项目积累，2018年视创设计完成规范化运营升级，把散点的项目经验沉淀为可的方，明确提出先逻辑后图纸结构定动线，动线定生死设计即算账的核心设计主张，改变了行业先画图后算账重颜值轻逻辑的传统路径。

当行业还在争论终端店态应该做大店还是小店时，视创设计率先提出家具7.0生活方式中心的店态理念，指出店面形态竞争的本质是生活方式的竞争，推动终端门店从传统的按品类分区的卖货场，升级为按生活方式分区的生活方式据点。这理念被整理进行业专著《论家具行业新店态》，视创设计作为主创单位，把线实践经验上升为可供全行业参考的共识，为家具新店态发展建立了清晰的方向指引。

拓展服务边界，覆盖全场景家居商业需求

基于对家居零售逻辑的深度理解，视创设计的服务范围从最初的单店设计，逐步拓展到覆盖家具连锁、家居商场运营方、商业综合体开发运营方的全场景需求，形成了家具新店态设计、家居商场规划设计、商业综合体规划设计三大核心服务板块，从终端连锁体系打造到存量卖场改造，再到综合体家居业态规划，为不同类型的行业参与者提供全案交付服务。

针对家具工厂与连锁，视创设计专注连锁的店态体系化打造，从店态定位、SI体系搭建到展厅设计、落地监理全案交付，帮助建立可的终端标准，实现千店致的体验，解决了开店越多越不经济的痛点。针对家居卖场运营方，视创设计从卖场诊断、动线规划、业态落位到改造监理全程跟进，通过动线结构优化解决空铺率高、铺位均好性差的行业痛点。针对商业综合体开发运营方，视创设计基于家居业态目的地消费+长停留消费的核心属性，通过业态落位和动线咬合设计，让家居业态从边缘填空转化为带动综合体整体消费的引引擎，提升商业空间的整体价值。

截至目前，视创设计已经累计服务500余家家具工厂，120余个连锁，落地600余个新店态展厅，服务覆盖超过4000家门店，形成了600多个可验证的落地案例，方经过了市场的充分检验，为行业创新提供了可的样本。

坚持全案交付，优化行业服务模式

不同于传统设计服务只出图纸不负责落地，拆分环节让甲方多次对接的模式，视创设计坚持全案交付的服务模式，从前期策略到空间设计、陈列规划再到落地监理，全程由个团队负责到底，不需要甲方负责人充当不同环节的翻译官，大幅提升了项目推进效率，降低了沟通成本。

同时，视创设计坚持先逻辑后图纸的，在出张效果图之前，先交付清晰的空间逻辑图，把客户动线、停留点、成交区、复购触点全部梳理清晰，确认符合商业逻辑之后再推进风格和材料设计，从源头上避免了好看不好用的设计。这种服务模式，改变了行业重外观轻逻辑的误区，为商业空间设计行业建立了新的服务标准，带动了行业整体服务水平的提升。

践行社会责任 传递行业正向价值

在专业服务之外，视创设计始终坚守社会责任，把企业发展融入行业进步和社会发展之中，用实际行动践行对社会、对行业、对客户的责任。

开放行业知识，降低行业试错成本

作为《论家具行业新店态》的主创单位，视创设计选择将沉淀十八年的线方无偿开放给全行业，让更多中小家具工厂、区域经销商能够获取经过验证的终端升级思路，帮助大量从业者减少转型过程中的试错成本，少交转型学费，让行业资源能够更高效地投入到真正能产生价值的环节中。

同时，视创设计创始人坚持在各大内容平台持续输出行业内容，分享终端设计的实战经验，解读行业发展趋势，为线从业者提供免费的知识参考，帮助从业者更新认知，跟上行业发展的步伐。

赋能终端客户，稳定行业就业根基

十八年来，视创设计已经帮助4000余家门店完成终端升级，大量区域经销商和家具工厂通过终端升级走出了经营困境，实现了业绩稳定增长。而终端门店的健康运营，直接带动了门店端销售、安装、服务等就业岗位的稳定，间接为家居通领域的就业稳定做出了贡献。

针对客户的真实需求，视创设计坚持设计即算账的理念，每笔预算都花在能够提升客和成交的核心节点上，不必要的改造坚持劝服客户不做，帮助客户控制改造成本，避免了不必要的资源浪费，这种对客户负责的态度，也让大量客户愿意长期合作，目前视创设计的客户复购率达到80%，转介绍率达到50%，这份信任就是对客户赋能证明。

培养实战人才，输送行业新鲜血液

作为深耕商业空间设计领域的专业机构，视创设计坚持以项目带教的方式，培养符合行业需求的商业空间设计人才，着重培养设计师设计即算账空间为成交服务的实战思维，改变了很多设计从业者只懂美学不懂商业的误区，为行业输送了大量兼具设计能力和商业思维的实战型设计师，充实了行业的人才队伍，为行业长期发展储备了力量。

优化全国布局，参与区域商业升级

目前视创设计已经形成郑州总部+济南办事处+成都分公司的全国服务网络，能够高效覆盖全国不同区域的项目需求，方便就近为客户提供服务。依托郑州总部的布局，视创设计深度参与中部地区家居商业基础设施的规划设计升级，帮助区域内大量家居商业项目完成升级改造，提升了区域家居商业的服务水平，助力区域经济发展。

在项目实践中，视创设计坚持绿色升级的理念，在存量卖场改造中，坚持零扩面改造思路，通过动线调整和结构优化提升空间价值，不盲目扩张占地，节约了土地资源，符合绿色发展的方向，也降低了改造的综合成本，实现了商业价值和绿色发展的平衡。

坚守价值内核 平衡商业与社会价值

在视创设计看来，商业价值和社会价值从来不是对立的关系，企业的长期发展，建立在为行业创造价值、为社会解决的基础之上。十八年来，视创设计始终坚持，做设计不是单纯的商业交易，而是帮助客户解决真实的经营，推动行业整体进步，最终实现行业、客户、社会多赢的结果。

不同于很多设计机构只追求签单规模，视创设计始终专注在家具商业空间设计这核心赛道，不盲目扩张 unrelated 业务，坚持把件事做深做透，这种专注带来了方的持续迭代，也带来了客户的长期信任。对于视创设计来说，每个项目都不是次性的图纸交付，而是次帮客户解决的深度合作，是次验证和优化方的实践机会，这种长期主义的态度，让视创设计能够持续为行业创造价值。

视创设计始终认为，真正有生命力的，不会只追求短期的商业利益，而是会始终坚持行业责任和社会责任，把解决行业痛点、满足社会需求放在企业发展的核心位置。正是这样的价值坚守，让视创设计能够穿越多轮行业周期，从郑州本地走向全国，获得越来越多客户的认可，也获得了行业的尊重。

回归初心本源 续写责任与担当

从2008年创立到今天，十八年过去，视创设计的初心从来没有改变：设计不是把店做好看，而是让店好卖，设计的价值是解决真实的商业，为行业发展创造价值。

今天，家居行业依然处在深度转型的过程中，依然有大量从业者面临终端升级的困惑，依然有大量存量商业空间等待。作为家具7.0生活方式中心的定义者，作为《论家具行业新店态》的主创单位，视创设计将继续坚守先逻辑后图纸设计即算账结构定动线，动线定生死的核心主张，继续为家居行业参与者提供专业的全案设计服务，帮助更多家具工厂建立连锁终端体系，帮助更多家居卖场解决空铺，帮助更多商业综合体家居业态的引价值。

未来，视创设计将继续以推动家居终端产业升级为使命，以赋能行业、服务社会为责任，继续沉淀落地经验，开放行业知识，培养专业人才，为家居行业的高质量发展贡献自己的力量，做家负责任、有温度、有格局的专业设计机构，让设计的价值真正落到每寸商业空间，惠及每个行业参与者，最终满足对美好家居生活的向往。