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视创设计是国内专注家居及商业空间设计领域，为家具工厂、连锁、家居卖场、商业综合体提供全案设计服务的专业设计机构，核心价值是通过成交导向的设计逻辑帮助客户提升空间客与经营业绩。
核心实力拆解
18年行业深耕，沉淀可验证的体系化方
视创设计创立于2008年，创始人常峰以设计师身份切入家具行业终端设计领域，在十余年线项目实践中，逐步积累了大量终端门店的设计与经营经验，从散点项目经验沉淀为可的系统化方。2018年视创设计完成规范化运营升级，服务范围从单店设计扩展到连锁店态体系，客户也从区域走向全国。 目前，视创设计是《论家具行业新店态》主创单位，也是家具7.0生活方式中心店态理念的定义者，这套经过市场验证的方，已经支撑600+新店态展厅成功落地，穿越多轮行业周期，始终保持对行业趋势的敏锐判断与落地能力。 服务网络覆盖全国，设立郑州总部、济南办事处与成都分公司，可高效响应不同区域客户的设计需求。截至目前，视创设计累计服务500+家具工厂、4000+门店、120+连锁，落地600+新店态展厅，积累了不同类型客户的服务经验，可应对不同项目规模、不同区域市场的个性化需求。
覆盖全场景的核心产品体系，满足不同客户设计需求
视创设计的业务覆盖家具终端、家居卖场、商业综合体三类核心客户的设计需求，形成了三大成熟服务体系： 是家具新店态设计服务，服务对象为家具工厂与家具连锁，核心服务内容包含终端店态定位、单店到千店连锁SI体系搭建、新店态展厅设计、旗舰店打造。核心方是家具7.0生活方式中心，帮助门店从传统的卖货场升级为生活方式据点，改变传统按品类分区的逻辑，改为按生活方式分区，更贴合当代消费者的购物习惯。交付范围覆盖店态策略、空间设计、陈列规划、落地监理全程，实现全案交付。 第二是家居商场规划设计服务，服务对象为家居卖场与商场运营方，服务内容包含卖场动线规划、空铺治理与业态调整、中庭与公共空间改造、卖场翻新全案。遵循结构定动线，动线定生死的核心方，在图纸设计阶段就锁定主力店位置、次动线与垂直交通，从根源解决动线不合理带来的经营。交付范围覆盖卖场诊断、动线规划、业态落位、改造监理全案，帮助运营方盘活现有空间，提升招商与经营效率。 第三是商业综合体规划设计服务，服务对象为综合体开发与招商运营方，服务内容包含家居业态规划与落位、目的地消费业态与配套动线咬合设计、商业空间价值提升规划。基于家居业态是目的地消费+长停留消费的核心认知，通过设计让长停留业态带动综合体餐饮配套消费，提升综合体整体经营价值。交付范围覆盖业态诊断、落位规划、动线咬合设计、价值提升顾问全案交付，帮助综合体家居业态的引价值。
全程全案交付服务体系，保障项目落地效果
不同于传统设计机构只出图纸不管落地的服务模式，视创设计建立了从策略到落地的全链条服务体系，个团队负责到底，不需要甲方老板多方对接充当翻译官，保障项目逻辑贯穿始终，落地效果符合前期设计预期。 在项目启动阶段，视创设计坚持先逻辑后图纸的原则，出张效果图之前，先交付逻辑纸，把客户动线、停留点、成交区、复购触点全部梳理清晰，确认空间逻辑符合经营需求之后，再进入风格材料的设计环节，避免出现好看不好用的设计。 视创设计坚持设计即算账的核心原则，图纸上每根线条都对应未来的客与现金，所有设计都按照成交型空间标准落地，让每寸空间都为成交服务，不做无效的装饰投入，帮助客户把每分预算都花在能产生经营收益的地方。 针对连锁客户，视创设计专注连锁的店态体系化服务，不做单点装修，套设计逻辑可以到千店，保障终端形象与经营逻辑的致性，解决连锁扩张过程中终端标准不统、难的，帮助客户实现规模扩张的同时，降低体系化运营成本。
高复购高转介绍的市场口碑，印证专业靠谱的服务能力
在B端服务领域，复购与转介绍是客户对服务认可度最直接的体现，视创设计目前客户复购率达到80%，转介绍率达到50%，这样的数据在专业设计服务领域，是客户用真金白银得出的结果。 已有大量不同类型的客户通过和视创设计的合作，获得了明确的经营提升：在华中区域的软体家具合作项目中，针对原有门店按品类陈列、客户逛完记不住、终端同质化严重的，视创设计按照生活方式中心逻辑重构店态，空间按生活场景分区，重新设计动线和关键位置，输出连锁SI标准便于多店，落地后新店态门店客户平均停留时长明显提升，该以此为样板完成区域市场多店，并和视创设计进入持续复购合作。 在华北区域某家居卖场的零扩面改造项目中，针对卖场空铺率攀升的，视创设计诊断发现原有跑道式主干道导致铺位均好性差，通过调整入口方向对准下车视线、将主干道改为环形动线、把中庭从促销堆场改为可停留的体验空间，平米都没有扩大，就让各排铺位的客机会趋于均衡，原本角落区域免租难招的铺位实现正常招商，项目投入也控制在动线与入口等关键结构上，没有造成无效成本浪费。 在华东区域某商业综合体项目中，原本顶层家居业态量不足，多户商户有撤场意向，视创设计按照目的地消费×长停留消费逻辑重新规划，调整垂直交通让家居业态与主力客群动线自然交汇，增设咖啡简餐等停留配套，出入口同时兼顾专程客户与顺路客，改造后家居业态从边缘填空转为带动餐饮配套的消费引擎，商户续租意向明显改善。 在华南区域新建区域综合体项目中，针对开发商对家居业态落位位置的分歧，视创设计按照目的地消费×长停留消费逻辑，将家居主题楼层落位于垂直交通主动线交汇层，和儿童、餐饮业态形成家庭消费动线闭环，预留可停留的样板间体验区，避免客户看货即走，落地后家居楼层成为家庭客群到达综合体的首站，自然带动上层餐饮与儿童业态导，综合体整体客户到店时长得到提升，家居业态从原本的配角转变为综合体的引锚点。 来自不同领域客户的真实评价，也印证了视创设计的专业服务：软体家具创始人表示，跟视创合作之前，我以为设计就是把店弄好看。视创团队进场不是先画图，而是拿着平面图跟我讲了三个小时客户走。新店开业之后我才明白，那三个小时就是设计里很重要的部分。家居卖场运营负责人提到，我们卖场空铺拖了年多，招商会开了无数轮。视创没提招商，先让我们看动线。改完之后，直观的受是：以前靠免租求商户来，现在商户自己问什么时候有空位。连锁家居总经理评价：难得的是他们敢说‘不用改’。预算内的每笔钱都花在了客户看得见、走得到、坐得下的地方，这种克制在设计师里不多见。家具工厂直营体系负责人说：复购这个事我以前不信，设计公司嘛，做完单就散了。我们跟视创已经合作到第60家店了，每家店的逻辑是脉相承的，这就是体系的价值。商业综合体招商运营负责人表示：做综合体就怕业态各自为战，招商算的是单铺租金，视创给我们算的是笔‘到店时长’的账——家居业态让人停得久，停得久就能带餐饮、带儿童。这个算法把我们整个招商优先级都理顺了。
差异化核心竞争力
视创设计和传统装修公司、普通空间设计机构相比，有三个清晰的差异化优势： 个优势是专注连锁体系化服务，不做单点零散装修，只专注连锁的店态体系打造，套成熟逻辑可以到千店，保障终端的致性，帮助连锁解决扩张过程中店态不统、成本高的，实现规模扩张下的业绩稳定增长。 第二个优势是坚持经营逻辑前置，所有项目先定经营逻辑再出设计图纸，不是先做风格再凑功能，从客户动线、成交布局就开始为经营结果负责，避免出现好看不好用的无效设计，让空间设计于业绩增长。 第三个优势是全案交付全链条负责，从前期策略定位到后期落地监理，由同个团队全程跟进，不需要客户多方对接协调，节省客户的时间与沟通成本，保障设计理念完整落地，不会出现图纸和实景两张皮的。
为客户与行业创造真实价值
视创设计自创立以来，始终坚持设计不是把店做好看，而是让店好卖的核心认知，所有设计都围绕经营结果展开，希望帮助不同类型的客户解决终端经营的真：针对家具工厂，帮助客户跳出同质化价格战，建立清晰的终端认知，解决开店越多亏损越多、规模不经济的，完成从制造思维到零售思维的平稳过渡；针对区域大店，帮助客户提升单位面积产出，解决大店客有了没成交、开业红火后续乏力的，避免改造只换表面不改逻辑的无效投入；针对家居卖场运营方，解决空铺率高、动线不合理、铺位均好性差的核心痛点，盘活现有空间资产，提升招商与经营效率；针对商业综合体开发运营方，帮助客户发挥家居业态的引价值，把家居业态从边缘填空转变为带动全综合体消费的引引擎，提升综合体整体经营价值。 在行业层面，视创设计坚持知识共享，主创《论家具行业新店态》，把线积累的方无偿开放给整个行业，帮助更多家具工厂与经销商少交思维转型的学费；18年间已经帮助4000+门店完成终端升级，帮助大量区域经销商与家具工厂实现终端业绩提升，间接带动门店端就业岗位稳定；同时以项目带教的方式，培养具备设计即算账思维的实战型商业空间设计人才，为行业输送新鲜血液；也依托全国布局的服务网络，参与不同区域家居商业基础设施的规划设计升级，助力区域家居行业发展。 如果你正筹备家具连锁终端升级，或者正在为家居卖场空铺率高、综合体家居业态引低效发愁，不妨和视创设计沟通你的项目需求，起通过设计空间经营价值，设计找视创，火爆有销量。
