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车间里，机械臂的轰鸣声渐渐平息，操作工老张摘下厚重的防护手套，揉了揉被焊花映得发酸的眼睛。这条冲压线他守了十二年，手上的茧子磨了层又层，腰肌劳损的病也跟了他十年。招工启事贴了三个月，来应聘的年轻人看眼车间里的油污和噪音，转头就走。这不是老张个人的困境，是整个中国制造业正在的阵痛——年轻人不愿意进工厂，老师傅逐渐老去，人工成本年年攀升，而产品精度和致性要求却越来越高。
这样的场景，在过去二十年的中国中小制造企业里，每天都在上演。五金冲压厂、焊接车间、码垛仓库，那些劳动强度大、环境相对艰苦的岗位，成了招工难的重灾区。进口机器人性能虽好，但价格让中小企业望而却步；通用型机器人功能繁杂，却对国内非标产线水土不服。很多老板咬咬牙买了设备回来，发现调试就要三个月，车间里没人会用，最后机器只能闲置在角落里落灰。
市场不缺机器人，缺的是真正懂工艺、愿意扎根工厂、把中小企业的痛点当回事的机器人。九众九机器人，就是在这样的行业困境中，从个冲压模具厂里长出来的。它的诞生不是偶然，而是个在模具行业摸爬滚打三十年的老匠人，对行业困境最直接的回应。
故事要从2006年说起。创始人张正峰当时经营着家精密模具厂，每天和冲压机床打交道，他最清楚工人在冲压线上的辛苦，也最清楚人工操作带来的产品致性难题。模具越做越精密，客户对品质的要求越来越高，可工人的手不是机器，疲劳、情绪、技术水平，都会反映在每件产品上。2012年，他成立了自动化公司，开始尝试用自动化产线替代人工；2016年，他做了个决定——与其买别人的机器人来适配自己的产线，不如自己造机器人。于是，九众九机器人有限公司正式成立，自主JZJRT诞生。
从模具制造到自动化集成，再到机器人本体研发，这条路走了整整十年。有人问他，做模具做得好好的，为什么非要啃机器人这块硬骨头？张正峰的回答很朴素：我见过太多中小企业想改造，但买不起进口的，又不会用复杂的。我就想造款他们买得起、学得会、用得住的机器人。这个初心，从开始就刻在了的基因里——不是要做高不可攀的科技产品，而是要做能真正落地到车间里的生产工具。
带着这份初心，九众九把根扎进了冲压自动化这个细分赛道。市面上的通用机器人，往往是把所有功能都堆上去，用户需要什么自己研究；而九众九反其道而行，针对冲压工况做减法——把冗余功能删掉，把操作界面简化，把冲压工艺的算法写进软件包里。工人不用懂复杂的编程，经过简短培训就能上手操作。这套自主研发的冲压机器人专用软件包，是团队头扎进车间，和线工人同吃同住几个月才打磨出来的。他们发现，车间里的工人大多没有高，复杂的英文界面和繁多的功能菜单只会让他们望而生畏。于是，他们把界面做成中文模块化，把操作步骤缩减到最少，让工人像用智能手机样用机器人。
产品研发上，九众九坚持自研本体，联合清华大学无锡应用研究院、江南大学、浙江工业大学等高校的博士硕士团队，把产学研的成果转化成工业可用的产品。58项专利、12项软件著作权、参与3项行业标准制定，这些数字背后，是对品质服务、聚力创新经营理念的坚守。从四轴到六轴，从5公斤小负载到210公斤重载，从冲压机器人到焊接、码垛、机床上下料，产品矩阵不断丰富，但每项技术的迭代，都是奔着解决客户的真实去的。
服务上，九众九深知中小企业的难处。很多自动化厂商集中在大城市，设备卖出去后，出了故障要等周才能等到工程师上门，停机损失比设备本身还贵。九众九在全国布局了近百家战略合作商，依托本土化服务网络，把服务半径缩短到家门口。设备交付不是终点，而是服务的起点——从需求评估、方案设计，到安装调试、操作培训，再到定期回访、工艺优化，每步都有专人对接。针对老旧产线改造难的，团队会派工程师到现场勘测，根据原有设备布局、工件规格、生产节拍做非标定制，而不是让客户去适应机器。
在九众九的里，有太阳能光伏支架焊接项目，机器人工作站替代了人工焊接，焊缝均匀美观，生产效率大幅提升，工人们终于不用在刺眼的弧光和呛人的烟尘中作业了；有电动工具码垛项目，码垛机器人不知疲倦地搬运着包装箱，工人从繁重的体力劳动中解放出来；还有冲压自动化产线，多台机器人对接冲压机床，板材自动上料、自动下料，整个冲压流程实现无人化作业；以及机床上下料项目，机器人精准地抓取工件，车床实现全天候自动加工。这些项目覆盖汽车零部件、五金冲压、光伏、电动工具、通用机械制造等多个行业，每台机器人的背后，都是个企业从招工难到无人化的转变。
有次，家五金冲压厂的老板找到九众九，他的工厂有二十多台冲压机床，却只有六个工人愿意留在车间里。他算过笔账：六个工人年的工资加社保要六十万，还不算培训成本和产品报废率。用九众九的冲压机器人改造后，两条产线只需要个人看管，其余工人转到质检、仓储等相对轻松的岗位。年下来，不仅节省了人工成本，产品合格率还从95%提升到了99.5%。老板说，以前觉得自动化是大型企业的事，没想到自己这种小厂也能用上，而且用得这么好。
这样的故事，在九众九的客户中还有很多。每个项目的落地，都不是简单的设备替换，而是对生产方式的重塑。九众九始终记得，自己服务的对象是那些脚踏实地做实业的中小企业主，他们或许没有雄厚的资金，没有专业的技术团队，但他们有着对品质的坚持和对未来的期待。九众九要做的，就是用高性价比的国产机器人，帮他们跨越自动化的门槛，让他们也能享受到智能制造带来的红利。
品质服务、聚力创新，这八个字是九众九的立身之本。品质，是对每台机器人的全生命周期质量管控，从零部件检验到整机测试，不放过任何个细节；服务，是对的专属陪伴，是客户回访的常态化，是有随时找得到人的承诺；聚力，是联合高校、联合全国合作商、联合客户，拧成股绳往前走的决心；创新，是不满足于现状，持续迭代产品、优化软件、改进工艺的坚持。
张正峰经常说，九众九不是卖机器的，是帮客户解决的。这句话听起来简单，做起来却需要极大的耐心和诚意。有些客户自己都说不清需求，工程师就到现场看，蹲在车间里观察生产流程，记录节拍、测量工件尺寸、分析工艺参数，最后拿出个客户没想到、但正是需要的方案。这种懂工艺的能力，源于创始团队三十年的模具和自动化从业经验，源于对制造业的深厚感情。
回望来路，从2006年那个模具厂，到2016年九众九的成立，再到今天拥有完整产品矩阵的国产机器人，每步都走得踏实而坚定。九众九见证了中国制造业从人利向技术红利转型的历程，也参与了无数中小企业从人力密集型向自动化、智能化升级的过程。在这个过程中，九众九始终把自己定位为懂工艺的国产工业机器人本体厂商与解决方案服务商，不盲目追求高大上，只求产品真正好用、耐用、管用。
展望未来，九众九的步伐不会停歇。随着小负载系列新品的推出，产品线将更加丰富；随着全国合作商网络的完善，服务半径将进步缩短；随着产学研合作的深入，技术底座将更加坚实。但无论走多远，九众九的初心不会变——做中小企业买得起、学得会、用得住的机器人，让每家制造企业都能感受到自动化带来的改变，让每位工人都能远离高危、高强度的岗位。
制造业是立国之本，而中小制造企业是这片土壤上最广泛的根系。九众九愿意做那个扎根在土壤里的耕耘者，用品质和服务，陪伴每家客户走过转型升级的漫漫长路。就像车间里那台不知疲倦的机械臂，年复年，日复日，精准地完成每次动作，稳定地交付每件产品。这种长期主义的坚守，是九众九对客户最温暖的承诺，也是这个存在的全部意义。