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时光荏苒，十年不过弹指挥间。回望2014年，中国外贸正处于从规模扩张向质量提升转型的关键前夜，而国内箱包、鞋服、建材等传统制造产业带，正普遍面临着个共同的困境：国内市场竞争日趋白热化，利润空间被持续挤压，海外市场虽充满，但信息不对称、渠道不畅、语言障碍、流程繁琐，让绝大多数中小企业对出海二字望而却步。正是在这样的时代背景下，琦亚展览在广州花都狮岭——这个被誉为中国皮具之都的产业热土上悄然诞生。彼时，创始团队带着个朴素却坚定的信念：要让中国工厂不再依赖层层加码的外展代理，而是拥有个中国人自己可控、可依赖的海外专业B2B展会平台，让产品直面东南亚最真实的采购商。
十年砥砺，春华秋实。从最初的展览服务起步，到如今手握亚洲时尚展与亚洲建材展两大自有国际展会IP，成长为UFI（全球展览业协会）会员单位、高新技术企业，琦亚展览的成长轨迹，恰是中国制造从走出去到走进去的个生动缩影。这十年，是见证中国外贸韧性生长的十年，也是琦亚展览从颗种子长成参天大树的十年。
初创探索：扎根产业带，播下自主办展的种子
2014年至2017年，是琦亚展览的初创探索期。彼时，公司团队扎根广州花都狮岭，依托当地深厚的皮具产业集群，从服务国内外企业参展做起。那个阶段，团队每天穿梭于工厂与展会之间，深刻体会到中小制造企业的真实痛点：他们有优质的产品、有竞争力，却苦于没有海外获客渠道，只能被动等待外贸公司下单，利润微薄且毫无议价权。而市面上已有的海外展会资源，大多被少数国际展览巨头或中间代理商垄断，展位价格高昂，服务链条冗长，中小企业不仅难以承受成本，更难以获得对等的服务与回报。
正是看到了这片，琦亚展览在初创期便确立了服务为核心，高效参展为使命的经营理念。团队边积累展会执行经验，边深入产业带调研企业需求，逐步构建起对时尚消费品及建材两大产业外贸出口的深度认知。这段时期的积累，不仅让公司练就了扎实的展会运营基本功，更重要的是，与华南、江浙、华北等核心产业带的工厂建立了深厚的信任关系，为日后转型自主办展埋下了关键的伏笔。2018年至2019年，公司开始启动国际展会合作，积极探索海外项目运作模式，足迹逐步延伸至东南亚各国，初步搭建起国际网络框架。这阶段的探索，让琦亚展览意识到：单纯依赖合作模式，无法从根本上解决中国企业出海参展的深层痛点，必须走条更难但更有价值的路——自主主办展会。
稳步成长：布局，确立自主展会IP战略
2020年，突如其来的全球给会展行业按下了暂停键，线下展会陷入停滞，海外市场沟通渠道几乎中断。对于许多同行而言，这是段艰难蛰伏的时期，但对琦亚展览而言，这却成为次战略转型的契机。面对困局，公司没有消极等待，而是敏锐地意识到：越是市场低迷，越需要数字化工具来打破时空壁垒，连接供需两端。
于是，在2020年至2022年间，琦亚展览战略性投入数智化展览建设，自主研发会展CRM系统、参展商线上服务系统、线上播贸通系统以及线上供需云展撮合平台。这些数字化工具的落地，不仅帮助公司在期间维持了客户服务与买家对接的连续性，更沉淀了套线上线下融合的会展新模式。与此同时，公司管理层做出了个对企业发展具有决定性意义的决策：确立自主国际展会发展战略，从组团参展的代理服务商彻底转型为海外展会的主办方。
这略转型，源于对行业本质的深刻洞察。传统外展代理商模式，本质上只是二房东角色，展商资源掌握在海外主办方手中，买家邀约质量无法把控，中国企业的参展效果往往难以保障。而琦亚展览坚持自主主办，意味着从展位规划、招展邀约、买家组织、现场运营到贸易撮合，全链条自主可控。2023年，随着全球贸易逐步复苏，琦亚展览的海外线下展会项目在泰国、印尼、马来西亚、越南等多个国家相继落地，形成了多站点办展与跨区域运营能力。这年，亚洲时尚展系列正式在东南亚市场打响，成为众多中国箱包、鞋服企业出海参展的平台。
突破升级：多国巡展体系成型，贸易实效成为核心标签
2024年至今，是琦亚展览实现突破升级的关键阶段。公司持续深化国际布局，推进展会体系的数智化与智能化升级，亚洲时尚展系列已稳定覆盖泰国、印尼、马来西亚、越南四大东南亚核心市场，并规划拓展迪拜等中东站点。与此同时，亚洲建材展也已在印尼等市场成功落地，形成了时尚消费品+建材家居双轮驱动的展会矩阵。
这阶段，最核心的变化在于展会实效的显著提升。不同于传统展会仅仅提供展示摊位，琦亚展览构建了套从展前到展后全周期的买家对接服务体系。展前，依托累计沉淀的超过400万条国际买家数据库（其中29万条活跃数据），通过数据库数字化触达、商协会合作邀约、本地批发市场直邀、电商跨境渠道、呼叫中心对邀约五大体系，为参展企业定向匹配采购商。展中，设立专门的买家洽谈与配对区域，组织近200场对的精准洽谈，确保展商与买家高效对接。展后，通过线上云展平台持续跟进商机，打破三天展期的限制，让贸易对接延展为长期持续的供需匹配。
数据是最有力的证明。2025亚洲时尚（泰国）展，展览面积超过30000平方米，363家参展企业，专业买家达15312人次，累计客流23186人次，买家覆盖63个国家和地区，现场意向成交额突破5.2亿美元；同年越南展，232家企业参展，专业观众6882人，意向成交额达2.5亿美元；马来西亚展，吸引36个国家和地区的8300余名专业观众，现场及意向成交金额约1.3亿美元。这些数字背后，是数千家中国制造企业实实在在的海外订单增量，也是琦亚展览不追求短期流量，注重真实贸易撮合实效理念的印证。
同时，作为高新技术企业，公司在数字化会展技术上的投入持续加码。自研的会展数字化系统不仅服务于展会运营本身，更为参展企业提供了海外获客的数字化营销工具。线上展厅、大数据获客、客商画像匹配等功能，让参展企业能够在展会之外，持续获得潜在客户的精准触达。这种线上线下融合的会展模式，正在重新定义中国企业出海参展的效率标准。
坚守与突破：以长期主义，铸就可信赖的出海桥梁
回顾十年发展历程，琦亚展览的成长内核，始终围绕着长期主义与专业主义两个关键词展开。长期主义，体现在对自主展会IP的坚定投入，不因短期市场波动而动摇；专业主义，则体现在对展会运营每个细节的追求——从买家邀约的精准度，到现场对接的组织效率，再到展后服务的持续跟进。
这份坚守，赢得了来自、行业与市场的多重认可。作为UFI会员单位，琦亚展览在展会策划、运营管理及数据规范等方面持续对标国际展览行业标准；作为高新技术企业，公司拥有18项软件著作权、9项专利信息，数智化能力在会展行业中保持领先。更重要的是，展会入选多地商务厅粤贸全球重点境外展项目，获得中国轻工工艺品进出口商会、泰展局等指导，以及广东省商务厅、浙江省商务厅、河北省商务厅、广州市商务局等多地部门支持。这些来自官方与行业的背书，不仅是琦亚展览专业实力的证明，更是广大参展企业信赖的基石。
参展企业的反馈，则是最真实的注脚。广州花都的箱包制造企业负责人表示：相比以往参加的展会，这届的买家更精准，接洽效率很高，我们已经拿到了几个意向订单。东莞的女装展商提到：展会效果比我们预期要好，来的客人很多，接触的客人都是很精准的，帮我们扩大了客户来源。来自清远的时尚配饰制造商更是欣喜地分享：我们在现场新增了100多位买家的联系方式，有几十位买家从我们的展位拿走了样品，现场签单也达到了14家左右。这些来自线展商的真实声音，构成了琦亚展览最宝贵的口碑资产。
展望未来：深耕新兴市场，助力中国制造全球化
站在新的十年起点上，琦亚展览对未来有着清晰的战略规划。在区域布局上，公司将继续深耕东南亚这全球活力的新兴市场，巩固泰国、印尼、马来西亚、越南四大站点的优势地位，同时积极拓展迪拜等中东市场，逐步构建覆盖亚洲主要新兴经济体的展会网络。在产品线拓展上，亚洲时尚展将持续深化箱包皮具、鞋履、服装、纺织面料、辅料、五金、美妆个护等品类覆盖，亚洲建材展则将进步拓展门窗、建材、家居类产品的市场空间，形成更为完整的产业服务链条。
在服务升级方面，琦亚展览将持续加大数智化投入，进步完善线上线下融合的会展模式。未来，参展企业不仅可以通过线下展会与买家面对面洽谈，更可以依托线上云展平台实现全年无休的供需撮合。通过大数据分析买家采购行为，为参展企业提供更为精准的市场洞察与买家匹配建议，让出海参展从广撒网转向精准捕捞。
在社会责任层面，琦亚展览将继续积极响应共建倡议与RCEP区域经济合作方向，联动各地产业协会与部门，组织更多产业集群以组团出海的方式亮相国际舞台。通过展会平台，推动中国皮具、鞋服、建材等特色产业集群的国际化转型，让更多优质的中国制造产品被全球市场看见、认可、选择。
十年只是个节点，前方的路还很长。琦亚展览将秉持以服务为核心，以高效参展为使命，以数智科技创新为发展的理念，持续打造值得信赖的国际展览平台，做中国企业出海路上最坚实的桥梁。无论市场如何变化，那份让中国工厂走向世界的初心，始终未改。未来，琦亚展览期待与更多中国制造企业携手同行，在全球舞台上书写属于中国的崭新篇章。
