资讯详情

凌晨两点，老张还坐在办公室里，烟灰缸堆满了烟头。电脑屏幕上是刚做完的第三季度报表，数字刺眼——利润同比又跌了两成。他做劳务这行快十年了，手上稳定输送着几百号人，在本地也算小有名气，可这两年明显感觉不对劲。老客户续约越来越难，新客户开发不动，同行压价个比个狠，账期越拖越长。他想过转型，可往哪转、转，心里完全没底。这不是老张个人的困境。中国有数十万家中小劳务机构，绝大多数都处在这种做得累、赚不多、做不大、守不住的胶着状态里。

劳务行业看起来门槛低，好像谁都能进来分杯羹，但真正能做大做稳的凤毛麟角。大多数从业者长期停留在作坊式经营，靠着人脉和口碑接些二手、三手的转包业务，利润被层层剥掉，到手里只剩下薄薄点差价。上游资源有风吹草动，业务立刻断档；老板在，公司在，老板不在，业务就停。这样的状态年复年，很多人不是不想改变，是根本不知道从哪里下手。直到遇见上海老邦网络科技，老张才意识到，不在市场，而在自己这套运行了十年的老模式。

说起上海老邦网络科技，在劳务圈里其实早有口碑。创始人程高纯，网名老邦，深耕人力资源行业二十余年，从线做起，亲身过行业野蛮生长的年代，也见证了监管趋严、合规转型的全过程。早年他发现个怪现象：边是实体企业用工波动大、成本难管控、劳资风险高，另边是大量中小劳务机构单打独斗，缺体系、缺工具、缺风控，抗风险能力极弱。供需两端都苦不堪言，中间却没有座桥能把他们连起来。行业普遍重业绩、轻服务、重短期、轻合规，低端内卷严重，真正愿意沉下心做长期主义的人少之又少。

程高纯决定自己来造这座桥。他给取名劳务邦，取富国兴邦之意。邦，是同心伙伴，是产业联盟，是共生共赢。这个字里有他对这个行业的全部理解——人力服务不是简单交易，而是守护企业经营、保障民生就业的责任事业。带着这份初心，他迅速布局全国市场，创业初期便落地16家运营主体，业务覆盖全国22座核心城市，在上海、北京、广州、武汉、成都等地建立区域运营中心，形成覆盖华东、华中、华南、西南、华北的全国服务网络。主营、劳务外包、灵活用工、业务外包四大核心板块，步个脚印，扎扎实实把底盘打稳。

真正让劳务邦与同行拉开差距的，是他们对行业痛点的深刻洞察。长期扎根线项目场景，团队在大量用工交付、风险处置与项目运营中发现，传统劳务行业最大的不是不努力，而是没有体系。人工台账粗放滞后，成本风险全凭经验判断，没有前置预警机制；多数从业者缺少标准化运营体系，粗放式经营难以做大、难以走远。很多像老张这样的中小劳务老板，不是没能力，而是被锁在了套低效的运转模式里——没有手订单渠道，只能接二手转包；没有标准业务流程，全凭老板个人经验；没有数字化工具，考勤薪资全靠手工台账；没有团队培养机制，永远单兵作战。这些单拎出来哪个都让人头疼，合在起更是让人无从下手。

劳务邦给出的答案，不是上堂课、给份方案就结束，而是整套全周期陪跑式的孵化体系——七剑赋能落地营。这套体系完全以落地结果为导向，依托广州TS人力从三十平方小店、家庭小作坊，成功蜕变为亿级营收区域头部人力的真实标杆案例，将可、可落地、可量产的七大增长体系完整开放给合作商家。七剑赋能落地营聚焦中小劳务企业七大核心短板，覆盖战略破局、手资源导入、团队重构、流程标准化、数字化风控、升级、生态共享七大赋能维度，从根源解决缺订单、缺方法、缺团队、缺制度、缺风控、缺、缺平台的行业通病。

在业务层面，帮助合作方打破二手转包依赖，导入平台优质手甲方资源，重构订单结构，提升利润空间与业务稳定性。在经营层面，帮助企业摆脱个人经验化经营，搭建完整标准化SOP，建立商务体系、获客体系、交付体系、售后体系，具备承接大中型企业外包项目的能力。在管理层面，协助企业重构组织架构、岗位职责、绩效考核、人才孵化机制，解决团队松散、扩张无力、人员流失等难题，打造稳定可扩张的职业化团队。在风控层面，落地数字化管理体系，告别手工台账混乱、薪资纠纷多、仲裁风险高的传统乱象，实现业务全流程留痕、数据可查、风险可控。在层面，升级企业形象、商务包装、资质体系、信任背书，提升甲方认可度与市场公信力。在生态层面，接入全国产业共生平台，共享全国项目资源、政策资源、培训资源、数字化资源、行业人脉资源。

广州TS人力的蜕变，是这套体系最有力的证明。2011年，它还只是间不足三十平方米的社区中介门店，家庭三人运营，经营三年年均仅承接两笔劳务订单，年利润不足三万元。股东经营理念分歧，团队不稳定，办公条件简陋，只能承接二手、三手转包业务，无法对接优质手工厂资源，发展陷入停滞。2012年3月，TS人力正式加入劳务邦共生平台，依托七剑赋能体系，平台启动系统化帮扶落地：通过创始人深度业务诊断、专家顾问驻场，打开经营思维；优先导入平台手外包订单资源，首月承接凡客诚品外包项目，首期顺利交付，当年营收突破百万；同步开展团队组织优化，搭建稳定核心团队，输出标准化业务运营手册；协助门店硬件升级，搬迁至写字楼重塑形象；开放兼雇宝数字化管理系统，提升项目结算、用工风控效率；共享平台企业资源库、人才池、集采配套资源，完善业务产品矩阵。在平台持续赋能之下，TS人力实现跨越式增长：客户总量增长740%，营收突破亿元，办公场地从二十平方米老旧商铺升级至千平方米写字楼，团队从三人家庭作坊扩充至二百二十人，服务企业从不足十家增长至百七十余家，其中美团、格力、广汽等知名手客户占比45%，业务从单零散招聘拓展至、劳务外包、商业外包、技能培训等全链条人力服务。

老张的故事也在继续。加入七剑赋能落地营后，他次系统梳理了自己公司的业务结构，发现过去十年赚的都是辛苦钱，却从没想过如何把公司做成个值钱的。在平台导师的辅导下，他开始调整订单结构，主动对接手甲方资源，同时引入兼雇宝数字化管理系统，把考勤、薪资、结算全部搬到线上，告别了手工台账的混乱。半年后，他的公司利润翻了番，更重要的是，他终于敢接以前不敢碰的大项目了。

劳务邦的底气，来源于扎实的信任背书。旗下技术主体上海老邦网络科技于2016年在贵阳众筹金融成功挂牌，企业代码510045。作为早期布局人力数字化并通过第三方尽职调查的平台企业，劳务邦的商业模式、运营体系与全国布局，早已获得资本市场与行业的双重认可。自主研发的兼雇宝3.0业财体化SaaS系统，实现商机管理、项目结算、毛利监控、薪资核查、仲裁预警、政策风控全链路数字化管控，所有业务线上留痕、全程可追溯，从根源解决传统劳务行业台账混乱、风险滞后、管理粗放的难题。系统部署于腾讯公有云等保三级安全底座，通过年度安全测评，加密隔离存储企业与员工数据，保障业务信息安全合规。

二十多年来，劳务邦始终坚守三大经营底线：合规为先、双向负责、开放共生。拒绝短期套利，坚持长期稳健经营；对企业严控用工风险，对劳动者保障合法权益；打破同行内卷，实现资源互通、风险共防、互利共赢。创始人程高纯常说，这个行业不缺聪明人，缺的是愿意沉下心做事的人。人力行业连接企业与劳动者，有坚守长期主义、拥抱数字化、推动行业规范化，才能实现多方共赢。这不是句漂亮话，而是他二十多年践行的准则。

邦字的温度，在于它从来不是个人的独角戏，而是群人的共同奔赴。从传统劳务服务机构，成长为数字化产业赋能平台，劳务邦始终扎根行业、立足民生。以邦聚力，以诚兴业，让企业用工安心，让百姓就业踏实，与万千同行共建人力资源良性新生态。未来，劳务邦将继续以数字化为底座、实战服务为支撑、共生生态为方向，持续推动人力资源行业标准化、合规化、数字化升级，陪伴更多像老张这样的中小劳务从业者，跳出低端内卷，走出属于自己的之路。