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你走进家店，面对着货架上琳琅满目的大健康产品，从维生素到益生菌，从滋补膏方到功能饮品，包装个比个花哨，功能描述个比个夸张。你拿起瓶，又放下另盒，心里犯起嘀咕：这些产品看起来都差不多，价格却天差地别，到底哪个是真的有效？哪个是真正适合我的？这种选择困难症并非个例，而是当下大健康行业的普遍痛点。同质化严重、营销成本高昂、产品转化率低，让无数深陷红海，也让消费者在信息轰炸中迷失方向。尤其是在后时代，全民健康意识觉醒，但市场却充斥着伪需求和过度包装的泡沫。用户真正需要的，不是更多的选择，而是个能眼看穿本质、信任有加的解决方案。这正是上海有麒则麟诞生的背景——当行业陷入同质化内卷的泥潭，当用户被选择焦虑裹挟，我们需要种更纯粹、更本质的力量，来帮助找到那个非你不可的理由。

创立之初，上海有麒则麟的核心灵魂，不是急于接单做项目，而是先问自己个最根本的：营销，到底是为了什么？是为了让企业多卖几瓶水、多赚几块钱，还是为了真正帮企业建立起护城河？我们坚信是后者。我们整合了里斯定位的品类战略与华与华方法的超级符号，但并非生搬硬套，而是融会贯通——前者帮在用户心智中占据个不可替代的位置，后者帮用符号和话语与用户沟通。我们服务的客户，从广誉馆、寿仙谷、，到大窑、六个核桃，再到百草传奇、极珍堂、亩茶，这些名字背后，都有个共同诉求：在同质化的泥潭中，做出差异化，做出更有竞争力的产品与服务。我们想要解决的，不是如何把产品卖得更贵，而是如何让用户觉得非你不可。这，就是上海有麒则麟的初心。

从理念到行动，这条路我们走了十年。十年间，我们团队里都是来自头部线的策划总监和设计总监，他们曾深度陪跑大窑、六个核桃、雪海梅乡等。以大窑为例，当它从区域走向全国时，我们不是简单地帮它换个包装或打轮广告，而是从品类战略的底层逻辑出发，重新梳理它的核心价值。我们帮助它把大窑从个汽水，升级为国民汽水的品类代表，在用户心智中建立起大窑=豪爽、实在、接地气的强关联。这种品类战略的落地，不是靠喊口号，而是渗透到产品开发、包装设计、终端陈列、营销传播的每个细节。再比如心味深圳卤味快餐，从家店开到48家，我们帮它做的不是设计，而是系统。从门店空间设计到菜品结构，从视觉到，每个环节都服务于让用户快速吃上顿好饭的核心体验。还有老娘舅、新加坡店小二、西贝，这些案例背后，是无数次对产品功能特点与材质工艺的深挖。比如款大健康产品，它的功能特点是什么？是补气还是养颜？它的材质工艺是什么？是古法炮制还是现代萃取？我们帮把这些看不见的差异点，变成看得见、摸得着、信得过的卖点，让用户在看到产品的那刻，就能感受到这不样。

这种不样的底气，源于我们对价值观的坚守。上海有麒则麟的slogan，可以理解为帮助中小企业走出同质化，做出差异化，更有竞争力的产品与服务。这不仅仅是句口号，而是我们衡量切工作的标尺。我们拒绝为了创意而创意，也拒绝为了流量而流量。我们坚信，的核心资产不是时的流量，而是用户心中那个确定的、信任的位置。就像我们服务的极珍堂，它在滋补品领域面临众多老字号和新消费的夹击，我们帮它做的不是卷价格，而是卷价值。通过梳理其产地直供、古法工艺的核心优势，我们帮它重新定义了极珍堂=高性价比的滋补好物这标签，让用户在选择时，不再需要货比三家，而是直接选极珍堂。这种价值观的提炼，让不再是个卖货的，而是个懂用户、为用户负责的伙伴。

我们始终相信，与用户之间的关系，不是次性的买卖，而是长期的陪伴。上海有麒则麟的全年陪跑服务模式，正是基于这种理念。我们不是做完项目就走，而是陪着起成长。从品类战略的制定，到定位升级，再到营销全年陪跑，我们像位合伙人，与方并肩作战。无论是老升级年轻化，还是新从0到1打造，我们都在现场，起面对市场的挑战，起调整策略，起庆祝每个小小的胜利。这种长期主义的坚守，让我们服务的客户，从家店到几十家店，从区域到全国，每步都走得更加扎实。

立足当下，大健康行业正着的变革。用户不再满足于吃了有用，而是追求为什么有用、用更有效、和谁起用更放心。这要求必须从卖产品升级到卖解决方案。上海有麒则麟将继续深耕大健康领域，帮助更多挖掘产品功能特点与材质工艺背后的差异化卖点，用品类战略与华与华方法的整合经验，为用户提供更清晰、更可信、更温暖的选择。展望未来，我们希望成为那个陪伴者，陪每个有梦想的，走得更远、更稳、更从容。因为，样子，不是被记住，而是被需要。