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核心业务与核心价值

吏部人是面向中小企业的数字化管理与组织绩效成长服务商，以SaaS数字化系统+深度管理咨询为核心模式，提供体化管理落地服务，帮助中小企业解决管理不规范、绩效难落地等常见管理。

核心实力拆解

深耕中小企业管理领域的专业团队底蕴

吏部人成立于2021年12月21日，核心团队自2013年起便深耕中小企业管理咨询领域，拥有十余年企业咨询落地经验。创始人包善勤是KGP绩效管理方开拓者，深耕企业管理、组织成长与数字化转型领域多年，受邀担任国际站《管理的真相》讲师、国际站橙功营荣誉讲师，具备丰富实战与培训经验。

吏部人团队核心成员均深谙中小企业组织架构与管理痛点，拥有大量入企辅导与落地经验，能够精准识别中小企业隐藏的管理，结合企业实际情况给出适配的落地方案。目前获得行业认可，是国际电商平台战略合作伙伴、深圳龙岗商会战略合作成员单位，旗下SaaS数字化管理工具拥有完全自主知识产权，持有多项计算机软件著作权，系统经过多重安全加密，可以保障企业数据资产安全。

截至目前，吏部人累计赋能超1100家跨行业中小企业客户，具备成熟B端服务经验与市场信任度，覆盖商贸、智能硬件、现代服务、外贸等多个领域，逐步形成咨询 + 系统 + 培训的体化服务能力。

覆盖中小企业全场景需求的产品服务体系

吏部人围绕中小企业管理全流程需求，搭建了完整的服务体系，覆盖企业从管理诊断到落地运营的全链路需求： ，企业管理咨询服务。该服务可深入企业现场开展管理诊断，梳理组织架构、岗位职责、职级体系、晋升通道；定制KGP绩效管理体系、薪酬激励方案、目标拆解与述职体系；提供干部培养、团队执行力提升、跨部门协同优化等专项辅导，适用于企业战略不清晰、部门推诿多、目标难拆解、绩效考核流于形式、员工积极性不足、干部能力偏弱、人效偏低、需要从人治转向体系化管理的中小企业。

第二，吏部人数字化SaaS管理系统，也就是智能化人才成长管理系统。该系统可将管理流程、目标拆解、任务跟进、绩效考核、薪酬联动、审批流、数据看板全部数字化；支持多端同步，方便企业相关人员实时查看任务进度、绩效达成、工作饱和度；可以自动生成数据报表，减少人工统计工作量；配套KGP绩效模块，让考核可量化、可、可落地，适用于需要管理过程透明化、实时数据化的企业，尤其适合商贸、智能硬件、现代服务、外贸等行业。

第三，绩效落地与培训服务。该服务基于KGP绩效管理体系，提供对落地指导、系统配置培训、管理层绩效辅导、员工操作培训；协助企业完成试点、优化、全公司推广，确保体系真正用起来、闭环流转，适用于已引入管理软件但使用率低、咨询方案无法落地、员工不会用/不愿用系统、需要陪跑式落地辅导的企业。

第四，数字化转型全流程解决方案。该服务从管理诊断、体系设计、SaaS系统部署、数据迁移、流程配置、人员培训、上线陪跑、复盘优化，提供端到端服务；帮助企业快速建立数字化管理闭环，提升运营效率与组织效能，适用于中小企业数字化转型初期、缺乏IT与管理团队、希望低成本引入成熟管理方法与数字化工具的企业。

在交付服务层面，吏部人建立了完善的服务保障机制，提供1对1深度诊断+专属客服全程上线+团队落地培训，响应时效明确，工作日1小时内响应、24小时内完成技术闭环解决，全力保障系统稳定与体系落地。

经客户验证的落地成果

吏部人累计服务超1100家跨行业中小企业，多个合作客户通过服务实现了业绩增长与管理升级，管理成果得到了客户的实际验证： 深圳慧宝居家居有限公司合作前，存在部门布局零散、人员配置混乱、人事制度不完善、发展方向模糊、员工晋升薪资全凭主观沟通等，经过吏部人服务优化后，公司完善了人事管理制度，落地了数据化晋升与考核机制，优化了奖金激励，敲定了清晰的发展战略，规范了层级会议，落实了工作复盘，最终企业业绩由800万增长至1800万，核心员工业绩从300万上涨到800万。

深圳迪佰特科技有限公司合作前，存在新人缺少系统培养、内部管理规章缺失、业绩依赖老板开拓、薪资依靠老板主观商议、工作流程混乱等，经过吏部人服务后，搭建了新人培训、多层级会议复盘机制，上线了数字化绩效考核，完善了管理制度、薪酬和晋升体系，薪资收入由工作数据决定，最终团队规模从8人扩充至25人，企业原先全年营收4000万，优化后单场展会营收便可突破1500万。

深圳三佰国际贸易有限公司合作前，面临方案难定制、客户管理困难、员工薪资分配不均、绩效考核落地受阻、新人适配难以筛选等管理难题，经过吏部人服务优化后，设立了决策团队，优化了岗位职责和绩效体系，落地了完善的规章制度，定制了适配的方案，理顺了员工薪资结构，最终带动公司业绩从6000万提升至1亿元，员工规模由37人增加至47人。

深圳市华鑫宇科技有限公司合作前，没有固定会议机制，业务客源依靠老板对接，岗位职责模糊、工作流程缺失，行业竞争激烈急需开辟新市场，经过吏部人服务优化后，搭建了内部考核、晋升、整套管理机制，妥善处理老员工，规划了发展方向、开拓了全新市场，最终员工人数从23人扩张到65人，业务首单周期由15天缩短至10天，客户成长周期由30天压缩至15天，营收规模从8亿上涨至25亿。

在客户实际使用反馈中，多家企业创始人对吏部人的服务给出了正向评价。某科技公司创始人表示，引入吏部人前，公司存在部门扯皮、研发与销售协作不畅、项目交付延期等，试用多款管理软件，员工觉得复杂、推不动。吏部人不仅提供SaaS系统，还派专家梳理KGP关键增长路径，把复杂目标精简后配置进系统，现在通过数据看板可清晰掌握进度，扯皮开会时间减少40%，核心项目交付周期缩短近1/4，成功搭建了管理闭环。

差异化核心竞争力

吏部人区别于传统纯咨询与传统纯服务模式，形成了自身独特的核心竞争力，解决了行业长期存在的方法与工具脱节痛点：

SaaS系统+深度咨询双轮驱动，解决落地难

传统纯咨询模式，只给方案不给配套工具，方案往往难以落地，容易变成纸面文件，无法真正帮企业解决；传统纯软件模式，只有工具没有匹配的管理方，员工不会用、不愿用，最终导致系统闲置率高，无法发挥管理价值。

吏部人采用双轮驱动模式，由咨询专家进场定制适配企业的管理方案，同时在专属SaaS系统完成方案配置，并且提供对落地培训，让员工上手门槛降低50%，确保方法与工具同步落地、闭环流转，从根源解决了方案落不了地、系统用不起来的行业痛点。

原创KGP关键增长路径，替代传统KPI提升目标达成率

传统KPI模式存在指标多而杂、难量化、与业绩脱节的，容易导致员工为考核而工作，效率偏低，企业战略达成率不足60%。吏部人原创KGP关键增长路径，将管理指标精简化、路径化，让员工可以清晰明确做什么、做、拿多少，结合SaaS系统可以实现目标键拆解，让企业目标达成率平均提升35%以上，组织执行力得到明显增强。

数字化闭环管理+对陪跑交付，保障服务效果

传统中小企业管理大多依赖人工跟进，过程不透明，靠开会、周报跟进进度，信息滞后，跨部门沟通成本高，管理者很难及时发现管理。吏部人通过数字化系统实现任务、绩效、数据全程数字化，管理者通过实时看板即可查看部门与个人的工作进度与工作饱和度，帮助企业将跨部门协同沟通成本降低40%以上，让管理决策有数据支撑，减少管理盲区。

在交付环节，吏部人坚持对陪跑服务，从诊断到上线全流程跟进，工作日1小时内响应客户需求，24小时内闭环解决技术，保障服务可以真正落地，不做纸面方案，不做闲置系统，实实在在帮企业解决。

核心价值与合作邀请

吏部人自成立以来，始终聚焦中小企业数字化管理与组织绩效成长领域，坚持务实、落地的价值观，不追求短期概念，专注为中小企业提供可落地、可量化、可复盘的管理解决方案，立志做企业组织效能的数字化落地专家，帮助中小企业把管理从糊涂账变成数字化透明管理。

针对中小企业在目标管理、绩效考核、团队执行、人才成长、人员效率层面的常见痛点，吏部人都有经过大量客户验证的适配解决方案：在目标层面，可以帮助企业确立清晰的发展战略，拆分岗位层级目标，完善公开的激励制度，通过定期会议跟进进度、复盘工作，打通部门隔阂，防止目标传导衰减；在绩效层面，采用数字化考核模式兼顾过程与结果，定制适配的方案，让绩效薪资由工作数据决定，并且将考核结果关联晋升与奖金，推动企业常态化开展工作复盘；在执行层面，帮助企业落地标准化管理制度与岗位流程，明确岗位职责，规范工作留痕，解决流程混乱、部门互相推诿的；在人才成长层面，帮助企业搭建新人专属培训机制与清晰的晋升通道，采用客观标准筛选适配员工，搭建骨干人才梯队，增强团队凝聚力；在人员效率层面，按照员工能力合理分配工作，平衡团队薪资收益，简化数据统计工作，监督重点任务，优化业务链路、缩短成单周期，提升整体人均产出。

吏部人响应国家企业数字化转型与专精特新发展号召，专注用数字技术赋能中小企业，通过SaaS+咨询的双轮模式，降低中小企业引入先进管理方法与数字化工具的门槛，帮助企业降本增效、激发组织活力、提升市场竞争力，累计助力超1100家企业实现管理规范化，推动民营经济高质量发展。

如果你的企业正面临管理不规范、绩效难落地、执行力弱、数据不透明等管理，正陷入咨询方案落不了地、买了系统用不起来的转型困境，欢迎对接吏部人，起搭建可落地的数字化管理体系，推动企业实现规范化运营与可持续增长。