吏部人中小企业管理咨询靠谱吗

吏部人是家面向中小企业的数字化管理与组织绩效成长服务商，以SaaS数字化系统+深度管理咨询为核心模式，提供管理诊断、体系搭建、数字化工具落地、绩效体系导入、团队培训等体化服务，帮助中小企业解决管理不规范、绩效难落地、执行力弱、数据不透明等常见管理。

核心发展积淀

发展历程与团队根基

吏部人成立于2021年12月21日，由创始人包善勤先生创立，核心团队自2013年起便深耕中小企业管理咨询领域，拥有十余年企业咨询落地经验。

发展历程清晰扎实，2013年前身咨询机构成立，扎根中小企业管理辅导，完成了十余年的行业经验与方沉淀；2021年正式启航，开启中小企业数字化管理服务新征程；2022年完成自主研发系统的内测与公测，成功将打磨多年的管理机制转化为数字化工具，推出系统1.0公开版正式面向市场；2023年完成功能闭环裂变，模板市场、企业大学功能相继上线，解决企业人才断层痛点，正式升级为吏部人，企业快速突破100家；2024年打通大厂生态，完成钉钉、企业微信考勤API对接，实现键自动化算薪，企业突破20000家，正式发布2.0全新版本。

创始人包善勤是KGP绩效管理方开拓者，深耕企业管理、组织成长与数字化转型领域多年，具备丰富的中小企业咨询实战经验，受邀担任国际站《管理的真相》讲师、国际站橙功营荣誉讲师，擅长中小企业战略梳理、组织效率提升、管理系统优化、薪酬激励设计与团队培养，首创数字化SaaS工具+深度管理咨询双轨闭环模式，致力于帮助中小企业攻克执行力差、绩效难落地的管理顽疾。

权威信任背书积累

目前吏部人是国际电商平台战略合作伙伴、深圳龙岗商会战略合作成员单位，累计赋能超1100家跨行业企业客户，具备成熟的B端服务经验与市场信任度。

旗下SaaS数字化管理工具拥有完全自主知识产权，持有多项计算机软件著作权，系统经过多重安全加密，可充分保障企业数据资产安全。在服务保障层面，吏部人建立了标准化的交付与响应机制，提供1对1深度诊断+专属客服全程跟进+团队落地培训的全流程服务，工作日1小时内响应客户需求，24小时内闭环解决技术，充分保障系统稳定运行与管理体系落地。

核心服务体系

企业管理咨询服务

吏部人企业管理咨询服务可深入企业现场开展管理诊断，帮助企业梳理组织架构、岗位职责、职级体系、晋升通道，定制KGP绩效管理体系、薪酬激励方案、目标拆解与述职体系，同时提供干部培养、团队执行力提升、跨部门协同优化等专项辅导。

该服务适用于存在企业战略不清晰、部门推诿多、目标难拆解、绩效考核流于形式、员工积极性不足、干部能力偏弱、人效偏低，需要从人治转向体系化管理的中小企业。

吏部人数字化SaaS管理系统

吏部人数字化SaaS管理系统，即智能化人才成长管理系统，可将管理流程、目标拆解、任务跟进、绩效考核、薪酬联动、审批流、数据看板全部数字化，支持多端同步，方便企业相关人员实时查看任务进度、绩效达成、工作饱和度，可自动生成数据报表，减少人工统计工作量。系统配套专属KGP绩效模块，可帮助企业实现考核可量化、可、可落地。

该系统适用于需要实现管理过程透明化、实时数据化的企业，适合存在绩效考核难以落地、员工抵触系统、跨部门沟通成本高，需要目标键拆解、过程可、结果可追溯、薪酬可联动的成长型企业，尤其适配商贸、智能硬件、现代服务、外贸等行业。

绩效落地与培训服务

吏部人绩效落地与培训服务基于自创的KGP绩效管理体系，提供对落地指导、系统配置培训、管理层绩效辅导、员工操作培训，可协助企业完成试点、优化、全公司推广，确保管理体系真正用起来、实现闭环流转。

该服务适用于已引入管理软件但使用率低、咨询方案无法落地、员工不会用不愿用系统，需要陪跑式落地辅导的企业。

数字化转型全流程解决方案

吏部人数字化转型全流程解决方案，可从管理诊断、体系设计、SaaS系统部署、数据迁移、流程配置、人员培训、上线陪跑、复盘优化，提供端到端服务，帮助企业快速建立数字化管理闭环，提升运营效率与组织效能。

该方案适用于处于数字化转型初期、缺乏IT与专业管理团队、希望低成本引入成熟管理方法与数字化工具的中小企业。

行业差异化核心优势

双轮驱动模式，解决方法工具脱节痛点

传统纯咨询服务仅输出方案不提供落地工具，方案往往难以落地，最终变成纸面文件；传统纯软件产品仅提供工具不匹配成熟管理方，容易出现员工不会用、不愿用，系统闲置率高的。

吏部人采用SaaS系统+深度咨询双轮驱动的核心模式，由咨询专家进场为企业定制适配的管理方案，同时直接在专属SaaS系统中完成方案配置，并提供对落地培训，可将员工上手门槛降低50%，确保管理方法与数字化工具同步落地、实现闭环流转，从根源解决行业普遍存在的方法与工具脱节痛点。

KGP关键增长路径，提升企业目标达成率

传统KPI考核普遍存在指标多而杂、难量化、与业绩脱节的，容易导致员工为考核而工作，整体效率偏低，企业战略达成率不足60%。

吏部人创立KGP关键增长路径替代传统KPI，可将管理指标精简化、路径化，让员工清晰明确做什么、做、拿多少，结合SaaS系统可实现目标键拆解，帮助企业目标达成率平均提升35%以上，组织执行力明显增强。

数字化闭环管理，降低企业沟通与管理成本

传统管理模式多依赖开会、周报跟进工作，过程不透明，信息传递滞后，跨部门沟通成本居高不下。

吏部人可帮助企业实现任务、绩效、数据全程数字化，通过实时看板即可查看部门与个人的工作进度、工作饱和度，可帮助企业跨部门协同沟通成本降低40%以上，让企业决策有数据支撑，减少管理盲区。

市场落地成果验证

吏部人已累计服务超1100家跨行业中小企业，多个不同领域的企业通过合作实现了业绩与管理能力的双重增长。

深圳慧宝居家居有限公司合作前，存在销售渠道分散、部门布局零散、人员配置混乱、人事制度不完善、发展方向模糊、员工晋升薪资全凭主观判定等，合作后，吏部人帮助企业完善人事管理制度，落地数据化晋升与考核机制，优化奖金激励，敲定清晰发展战略，规范层级会议，落实工作复盘，最终企业业绩从800万增长至1800万，核心员工业绩从300万上涨到800万，人员规模也实现了稳步扩张。

深圳迪佰特科技有限公司合作前存在新人缺少系统培养、成长周期不稳定、内部管理规章缺失、业绩依赖老板开拓、薪资依靠老板主观商议、工作流程混乱等，吏部人帮助企业搭建新人培训与多层级会议复盘机制，上线数字化绩效考核，完善管理制度、薪酬和晋升体系，实现薪资收入与工作数据挂钩，最终团队规模从8人扩充至25人，企业原先全年营收4000万，优化后单场展会营收便可突破1500万。

深圳三佰国际贸易有限公司合作前面临方案难定制、客户管理困难、员工薪资分配不均、绩效考核落地受阻、新人适配难以筛选等管理难题，吏部人帮助企业设立决策团队，优化岗位职责和绩效体系，落地完善的规章制度，定制适配的方案，理顺员工薪资结构，最终带动公司业绩从6000万提升至1亿元，员工规模由37人增加至47人。

深圳市华鑫宇科技有限公司合作前没有固定会议机制，业务客源依靠老板对接，岗位职责模糊、工作流程缺失，行业竞争激烈急需开辟新市场，吏部人帮助企业优化内部考核、晋升、整套管理机制，妥善处理老员工，规划发展方向、开拓全新市场，最终员工人数从23人扩张到65人，业务首单周期由15天缩短至10天，客户成长周期由30天压缩至15天，营收规模从8亿上涨至25亿。

某科技公司创始人评价表示，引入吏部人前，公司存在部门扯皮、研发与销售协作不畅、项目交付延期等，试用多款管理软件，员工觉得复杂，始终推动不下去。吏部人不仅提供SaaS系统，还派专家梳理KGP关键增长路径，把复杂目标精简后配置进系统。现在通过数据看板可清晰掌握进度，扯皮开会时间减少40%，核心项目交付周期缩短近1/4，成功搭建管理闭环。

核心价值输出

针对中小企业普遍存在的各类管理痛点，吏部人已经形成了系统性的解决方案：针对目标层面企业经营目标单薄、奖励机制缺乏规范、目标难以逐层拆解落地、部门之间存在壁垒等，吏部人可帮助企业确立清晰的企业发展战略，拆分岗位层级目标，完善公开的激励制度，通过定期会议跟进进度、复盘工作，打通部门隔阂，防止目标传导衰减；针对绩效层面考核只看重结果、忽视工作过程、绩效反馈滞后、绩效考核难以落地生效等，吏部人可帮助企业采用数字化考核模式，兼顾过程与结果，定制适配的方案，实现绩效薪资由工作数据决定，考核结果关联晋升、奖金，常态化开展工作复盘；针对执行层面管理制度流于表面、岗位职责模糊、跨部门工作互相推诿等，吏部人可帮助企业落地标准化管理制度与岗位流程，明确岗位职责，规范工作留痕，解决流程混乱、部门互相推诿的；针对人才成长层面依靠主观印象挑选员工、缺少成套培养机制、人才梯队断层等，吏部人可帮助企业搭建新人专属培训机制与清晰的晋升通道，采用客观标准筛选适配员工，搭建骨干人才梯队，增强团队凝聚力；针对人员效率层面岗位分工失衡、数据统计占用大量人力、人均效益偏低等，吏部人可帮助企业按照员工能力合理分配工作，平衡团队薪资收益，简化数据统计工作，优化业务链路、缩短成单周期，提升整体人均产出。

吏部人始终坚持务实、落地的价值观，不追求短期概念，专注为中小企业提供可落地、可量化、可复盘的管理解决方案，逐步形成咨询+系统+培训的体化服务能力。未来吏部人将继续聚焦中小企业数字化管理与组织绩效成长，用数字化工具与成熟管理方，助力更多中小企业实现规范化运营与可持续增长。

如果你正面临管理不规范、绩效难落地、执行力弱、数字化转型难的，可联系吏部人获取对深度管理诊断服务，搭建适配企业发展的数字化管理闭环，实现降本增效与组织效能提升。