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　　相较于以往“演唱会”不断，魅蓝在17年上半年的做法，可谓是走了个“精品路线”了。日前，李楠在魅蓝内部发表公开信，IT之家根据公开信内容，提炼出以下几个要点：

　　魅蓝产品售价不会低

　　根据上半年各大厂商发布新机的情况来看，各价位的机型售价均有提升。李楠在公开信中表示，魅蓝产品的售价要比对手贵一些，魅蓝产品的价格将不设上限。可以预见，魅蓝接下来要发布的新机，也会出现或多或少的提升。

　　魅蓝已调整产品线，加速产品迭代，迎击全面屏市场

　　在公开信中，全面屏、再定位、国际资源、价格不设上限等概念均有出现。青年良品还是原来的青年良品吗?IT之家猜测，魅蓝将不再局限于千元机市场，或许会在坚守千元机市场的同时，推出魅蓝品牌的高端机型。

　　魅族和魅蓝的格局，是一攻一守

　　从内部信来看，魅族之后在手机市场上采取的策略应该跟华为类似，魅族品牌的手机将类似于华为品牌，主攻高端机市场。而魅蓝的角色将会更像荣耀，坚守千元机市场，同时上探高端机市场。

　　魅蓝产品会进军IOT市场

　　根据目前魅族资源来看的话，魅蓝进军IOT市场的切入点应该在智能家居上，可以预见，魅蓝将会为消费者带来更多的智能家居产品。

　　魅蓝要在年轻市场中竞争，产品也要为新一代消费者提供独特价值。

　　

 

　　以下为公开信内容：

　　魅蓝的同事们：

　　过去两年，我们经历了一段非常迷茫和辛苦的时期。

　　但这并不是你们的问题。大家都成就过非常了不起的业绩。

　　2015年，我们实现了全球第一的规模增长。

　　2016年，在平台不利，产品套娃的局面下，持续提升了毛利水平。

　　这是非常有战斗力的团队。而接下来魅蓝事业部的任务，就是让你们不再迷茫着辛苦。

　　付出要有意义，努力要换来回报。

　　目前魅族公司的战略，是一攻一守。

　　魅蓝守住基础的销量和利润，魅族在高端上寻求突破。

　　短期内，魅蓝要在年底全面屏的潮水中，守住市场。

　　为此，魅蓝事业部已经调整了产品线，并且加快了迭代周期。

　　魅蓝团队要在短期内完成魅蓝品牌的再定位，引入国际设计资源，调整产品线，验证市场打法，加强和巩固渠道。

　　为魅蓝成为一个独立和强大的品牌，做好充分准备。

　　长期看，魅蓝的使命远不止于此。

　　消费升级的大潮中，

　　魅蓝必须坚持设计，品质，同时加强国际资源的引入。

　　哪怕为此规模比对手少一些，售价也要像我们一直坚持的一样，比对手贵一些。魅蓝产品的价格，将不设上限。

　　而年轻人的3C产品市场，仍然有着充足的规模和利润的想象力。

　　2020年，智能硬件和IOT设备的市场规模，也可能达到万亿级别。

　　「魅蓝，青年良品」的使命，是为中国的年轻人提供有设计和品质的好东西。

　　包括在年轻人市场上做到三足鼎立的智能手机;也包括出货将要超越百万的EP51蓝牙耳机，以及未来可能的IOT设备。

　　Peter Thiel是硅谷的传奇人物。他不但创建了PayPal，而且为Facebook提供了50万美元的启动资金。最终，获得了两万倍的回报。

　　他写过一本书，叫：「竞争是留给失败者的」。

　　内心沉迷于竞争，往往会忘记其他更有价值东西。

　　魅蓝的团队，要做「现实的理想主义者」。

　　在市场上恢复攻势，这是务实的竞争部分。

　　与此同时，不要忘记这个品牌存在的意义和使命。

　　我们的付出，将会积累在一个为新一代消费者提供独特价值的品牌上。

　　今天的中国，并非每一个人都敢说自己的工作，有这种意义。

　　当然，我们的回报，也依赖于此。

　　诸君努力。