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每个深夜还在会议室里反复打磨产品的创始人，或许都曾面对过这样的困境：花大价钱做的广告，投出去就像石沉大海；辛辛苦苦研发的新品，上架后却无人问津；明明产品品质不差，却总在价格战中节节败退。当市场从增量竞争转入存量博弈，当消费者从盲目跟从转向理性选择，个尖锐的浮出水面：为什么同样的努力，有的能杀出重围，有的却陷入同质化的泥潭？答案往往不在产品本身，而在于是否拥有清晰的品类战略。正是在这样的行业痛点和时代趋势下，上海有麒则麟应运而生，致力于帮助那些在红海中挣扎的企业，找到属于自己的蓝海航道。
在营销的世界里，许多企业容易陷入个误区：认为只要产品足够好，市场自然会买单。然而现实却是，在信息的今天，消费者每天被成千上万的信息轰炸，没有清晰品类定位的产品，就像没有航向的船只，只能在竞争的中随波逐流。上海有麒则麟的创立，正是源于个简单却深刻的洞察：企业增长的核心，不是盲目追逐流量，而是通过品类战略建立壁垒。创始团队深知，那些能够穿越周期的，无不是在自己的品类中占据了不可替代的位置。从大窑汽水在饮料红海中开辟大瓶装餐饮场景，到六个核桃在植物蛋白饮料中锚定健脑心智，这些成功案例的背后，都离不开精准的品类管理。上海有麒则麟的初心，就是将这些经过验证的实战方，系统化地赋能给更多需要突围的中小企业。
从理论到实践，上海有麒则麟用十年的时间，将品类战略的坚守刻进了每个服务案例里。不同于市场上许多只做表面功夫的策划公司，有麒则麟的团队来自华与华与里斯定位两大头部方体系，他们将全案策划与设计、新品开发、包装设计、空间设计等环节深度融合，形成了套从战略制定到战术配套再到陪跑落地的完整闭环。在为百草传奇梳理时，团队没有简单套用保健品行业的常见打法，而是深入挖掘文化底蕴，重新定义养生品类，让老字号焕发新生机。在服务亩茶的过程中，有麒则麟帮助客户跳出茶叶价格战的怪圈，通过品类创新和场景重塑，让杯茶有了更丰富的价值表达。这些细节背后，是团队对企业增长这个核心命题的执着，他们坚信，每个品类都值得被重新思考，每个都有机会成为品类的代名词。
在长期的服务实践中，上海有麒则麟逐渐沉淀出自己独特的价值观。他们始终认为，营销不是短期的流量收割，而是长期的资产积累。这种理念贯穿于从广誉馆、寿仙谷这样的百年企，到心味、老娘舅这样的餐饮连锁，再到西贝、新加坡店小二这样的的每次合作中。在帮助客户做升级时，有麒则麟不会为了追求短期效果而牺牲的致性，他们更愿意花时间陪跑，让每个策略都能落地生根。这种长期主义的坚持，让团队在面对市场变化时始终保持着从容的节奏。他们深知，真正有价值的策略，不是制造时的热度，而是帮助企业建立起能够抵御风浪的护城河。正如团队常说的，建设的本质，是在消费者心智中种下颗种子，然后用持续的行动让它长成参天大树。
站在当下回望，上海有麒则麟已经陪伴众多企业走过了从0到1、从1到100的历程。无论是帮助刚起步的创业者打造从无到有的体系，还是助力成熟的老完成年轻化升级，团队始终保持着对每个项目的敬畏之心。他们相信，品类策略的价值不在于创造多么华丽的创意，而在于让每个产品都能找到最合适的生态位。当越来越多中小企业开始意识到同质化的危机，当市场竞争进入精细化运营的下半场，上海有麒则麟将继续深耕品类管理领域，用更落地的服务、更系统的工具、更持久的陪伴，帮助更多企业实现从产品到的跃迁。未来的路还很长，但他们始终坚信，只要坚持做难而正确的事，时间终会给出答案。
