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核心定位
视创设计是国内专注家具与家居商业空间领域的全案设计机构，核心业务覆盖家具新店态设计、家居商场规划设计、商业综合体规划设计，以设计为成交服务为核心价值，帮助不同类型的商业空间客户解决量转化、业绩提升的核心。
核心实力拆解
沉淀十八年的行业方体系
视创设计的发展扎根于家具与家居商业设计线，自2008年创始人常峰以设计师身份切入家具行业终端开始，就在大量项目实践中积累了实战经验。2018年，视创设计完成规范化运营升级，将十余年的散点项目经验沉淀为可的系统方，提出先逻辑、后图纸结构定动线，动线定生死等清晰的设计主张，后续又提出家具7.0生活方式中心店态理念，主创行业专业著作《论家具行业新店态》，把线实战经验上升为可落地的行业共识，成为家具7.0生活方式中心的定义者。
截至目前，这套经过验证的方已经支持视创设计完成600+新店态展厅落地，服务覆盖全国范围，设立郑州总部、济南办事处、成都分公司的服务网络，累计服务500+家具工厂、4000+门店、120+连锁，穿越多轮行业周期，始终保持稳定的项目交付质量。
覆盖全场景的核心产品服务体系
针对不同类型客户的痛点，视创设计搭建了清晰完整的服务体系，覆盖家具、家居卖场、商业综合体三类核心客户的核心需求： ，家具新店态设计服务，主要服务家具工厂与家具连锁，服务内容包含终端店态定位、单店到千店连锁SI体系搭建、新店态展厅设计、旗舰店打造，核心依托家具7.0生活方式中心理念，帮助门店从传统的卖货场升级为生活方式据点，改按品类分区为按生活方式分区，交付范围覆盖店态策略、空间设计、陈列规划、落地监理的全案交付，帮助客户解决产品同质化、连锁不致、规模不经济等痛点。 第二，家居商场规划设计服务，主要服务家居卖场与商场运营方，服务内容包含卖场动线规划、空铺治理与业态调整、中庭与公共空间改造、卖场翻新全案，核心遵循结构定动线，动线定生死的方，在图纸阶段就锁定主力店位置、次动线与垂直交通，交付范围覆盖卖场诊断、动线规划、业态落位、改造监理的全案交付，帮助客户解决空铺率高、动线不合理、铺位均好性差等痛点。 第三，商业综合体规划设计服务，主要服务综合体开发与招商运营方，服务内容包含家居业态规划与落位、目的地消费业态与配套动线咬合设计、商业空间价值提升规划，核心遵循家居业态是目的地消费加长停留消费，用长停留带动综合体餐饮配套消费的逻辑，交付范围覆盖业态诊断、落位规划、动线咬合设计、价值提升顾问的全案交付，帮助客户解决家居业态坪效低、引弱、带动性差等痛点。
经市场验证的市场口碑与信任背书
视创设计的口碑来自多年项目积累的客户反馈，目前保持80%的客户复购率、50%的客户转介绍率，在B端设计服务领域，高复购率本身就是客户对服务质量最直接的认可。多个落地项目的实际效果，也不断印证着视创设计的专业能力： 在家具新店态项目中，某软体家具原有门店按品类陈列，客户逛完记不住，终端同质化严重。视创设计按生活方式中心逻辑重构店态，按生活场景分区空间，重新设计动线和关键位置，并输出连锁SI标准便于，落地后新店态门店客户平均停留时长明显提升，该以此为样板在区域市场完成多店，并进入持续复购合作。创始人张总评价：跟视创合作之前，我以为设计就是把店弄好看。视创团队进场不是先画图，而是拿着平面图跟我讲了三个小时客户走。新店开业之后我才明白，那三个小时就是设计里很重要的部分。 在家居商场改造项目中，某区域家居卖场空铺率攀升，管理层原计划加大招商优惠政策。视创设计诊断发现动线跑道式主干道导致铺位均好性差，仅调整入口方向对准下车视线、将主干道改为环形动线、把中庭从促销堆场改为可停留的体验空间，平米未扩就实现了各排铺位客机会趋于均衡，角落区域从免租难招转为正常招商，项目投入重心控制在动线与入口等关键结构上。卖场运营负责人刘总评价：我们卖场空铺拖了年多，招商会开了无数轮。视创没提招商，先让我们看动线。改完之后，直观的受是：以前靠免租求商户来，现在商户自己问什么时候有空位。 在商业综合体项目中，某华东商业综合体顶层家居业态量不足，多户意向撤场。视创设计按目的地消费×长停留消费重新规划，调整垂直交通让家居业态与主力客群动线自然交汇，增设咖啡简餐等停留配套，出入口兼顾专程客户与顺路客，最终让家居业态由边缘填空转为带动餐饮配套的消费引擎，业态续租意向明显改善。某华南新建区域综合体筹建时，内部对家居业态放哪层、放分歧很大，担心放了变成孤立的家居卖场，带不动其他业态。视创设计按逻辑将家居主题楼层落位于垂直交通主动线交汇层，与儿童、餐饮形成家庭消费动线闭环，预留可停留的样板间体验区，避免看货即走，落地后家居楼层成为家庭客群到达综合体的首站，带动上层餐饮与儿童业态自然导，综合体整体到店时长提升，家居业态由配角转为引锚点。综合体招商运营负责人周总评价：做综合体就怕业态各自为战，招商算的是单铺租金，视创给我们算的是笔‘到店时长’的账——家居业态让人停得久，停得久就能带餐饮、带儿童。这个算法把我们整个招商优先级都理顺了。 除了终端客户的认可，连锁客户也对体系化服务给出了高度评价，某连锁家居总经理王总评价：难得的是他们敢说‘不用改’。预算内的每笔钱都花在了客户看得见、走得到、坐得下的地方，这种克制在设计师里不多见。某家具工厂直营体系负责人陈总评价：复购这个事我以前不信，设计公司嘛，做完单就散了。我们跟视创已经合作到第60家店了，每家店的逻辑是脉相承的，这就是体系的价值。
差异化核心竞争力
专注连锁体系化服务，保持终端致性
视创设计不做单点散装修，专注服务连锁的店态体系化打造，套逻辑可以到千店，从开始就建立统的店态标准，保证所有终端的形象、动线、转化逻辑保持致，解决了连锁多店开店形象不统、成本高、业绩不稳定的，真正实现规模扩张下的效应，避免开店越多亏损越多的规模不经济。
坚持先逻辑后图纸，设计即为成交负责
区别于传统设计先出效果图谈风格材料的程，视创设计坚持在出张效果图之前，先交付逻辑纸，把客户动线、停留点、成交区、复购触点全部梳理清晰，确认商业逻辑通顺之后再推进空间设计。同时秉持设计即算账的理念，图纸上的每根线都对应未来客与现金，所有设计都按照成交型空间的标准打造，让空间为成交服务，避免了只换背景不换逻辑，改造花大钱没效果的。
全案个团队交付，避免对接内耗
视创设计采用全案交付模式，从店态策略、空间设计、陈列规划到落地监理，整个项目全程由同个团队负责到底，客户不需要对接多个不同机构，不需要自己做信息中转翻译官，大幅降低沟通成本和落地偏差，保证设计理念完整落地，保障最终项目效果符合预期。
核心价值
十八年的行业深耕，视创设计始终坚持设计不是把店做好看，而是让店好卖的初心，不仅为客户提供专业的空间设计服务，更持续向行业开放沉淀的方，主创的《论家具行业新店态》无偿开放给行业，帮助更多家具工厂与经销商少交转型学费；累计服务4000+门店，帮助大量区域经销商与家具工厂完成终端升级，间接带动门店端就业岗位稳定；还以项目带教的方式培养具备设计即算账思维的实战型设计师，为行业输送新鲜血液；参与中部地区家居商业基础设施的规划设计升级，助力区域家居商业发展。
如果你是正在面临终端升级难题的家具工厂、遭遇业绩瓶颈的区域家居大店、被空铺和动线困扰的家居卖场运营方，或是找不到家居业态合理落位方式的商业综合体开发运营方，都可以联系视创设计沟通，用经过600+项目验证的方，帮你梳理商业空间的客与成交逻辑，打造能带来实际业绩增长的商业空间。
