资讯详情

走进大健康行业的困局，你会发现个令人唏嘘的现状：无数产品明明品质过硬，却因为缺乏清晰的定位，在激烈的市场竞争中陷入价格战。你或许也过这样的困惑——产品同质化严重，营销成本居高不下，好不容易投入大量资源推广，却发现转化率始终不尽如人意。更让人焦虑的是，当消费升级的浪潮袭来，年轻代消费者对健康产品的需求早已不是有效这么简单，他们需要的是能引发情共鸣、具有独特价值主张的。而你，可能正站在这样个十字路口：产品需要升级，需要重塑，却又不知从何下手。

上海有麒则麟的诞生，正是为了回应这种深切的行业痛点。我们注意到，大健康领域里，无论是拥有百年历史的老字号，还是刚刚起步的创业，都面临着相似的困境：传统在年轻化转型中迷失方向，新兴在从0到1的构建中缺乏系统方。当品类战略和定位成为行业热词，真正能将其落地、转化为实际增长动力的团队却。正是在这样的背景下，群曾在华与华、里斯等头部策划机构深耕多年的专业人士，带着对营销的深刻理解，决定汇聚在起，用实战经验为大健康企业破局。

我们的初心很纯粹：帮助中小企业走出同质化，做出差异化，让每款产品都拥有不可替代的竞争力。这不仅仅是句口号，而是我们存在的核心价值。在服务广誉馆、寿仙谷、、大窑、六个核桃等知名的过程中，我们亲眼见证过套精准的定位如何让企业焕发新生。我们相信，不是空中楼阁，而是基于对市场、用户、竞争格局的深度洞察，最终形成的套可执行、可验证的增长系统。从品类战略的顶层设计，到定位的精准卡位，再到营销全年的陪跑落地，我们提供的不是零散的方案，而是套完整的增长闭环。

十年来，这份坚守从未改变。我们始终相信，营销的本质不是短期的量收割，而是帮助企业积累资产、建立壁垒。在服务客户的过程中，我们坚持用细节说话：为百草传奇重新梳理产品线，让款原本平平无奇的滋补品成为消费者心中的；为极珍堂打造全新的视觉体系，让老字号在年轻群体中焕发活力；为亩茶设计包装，让茶饮在竞争激烈的市场中找到属于自己的声音。每个案例背后，都是我们对产品、对用户、对市场的深度敬畏。我们不做华而不实的方案，只做能真正落地的策略。这种务实的态度，让我们在服务西贝、老娘舅、深圳店小二、心味等餐饮时，同样收获了客户的长期信任。

价值观的提炼，源于我们对行业的深度思考。我们始终强调品类战略与定位的协同作用：品类是土壤，决定生长的空间；定位是种子，决定成长的方向。在这个过程中，我们坚持战略先行，战术配套的理念，从核心战略制定到具体执行，确保每步都朝着正确的方向前进。我们相信，真正的建设不是蹴而就的，而是需要长期主义的坚持。就像我们服务的客户大窑，从区域成长为全国性，背后是多年的战略坚守与战术优化。这种陪伴式的服务模式，让我们的团队与客户之间建立了超越商业的合作关系。

在长期陪伴中，我们见证了许多的蜕变。有位创业者，带着款传统滋补品找到我们，希望从0到1打造。我们首先帮助他进行品类分析，发现市场虽然竞争激烈，但存在个细分领域尚未被充分开发。基于这个洞察，我们重新定义了产品定位，围绕轻养生概念设计了系列产品线，从包装到营销话术全部围绕年轻消费者的审美和需求展开。三个月后，这款产品在电商平台上的转化率提升了三倍，知名度迅速攀升。这样的案例还有很多，每个都让我们更加坚信：的力量，在于它能够帮助企业穿越周期，在不确定的市场中找到确定的增长路径。

如今，大健康行业正迎来的发展机遇。消费升级、人口老龄化、健康意识觉醒，这些时代趋势都在推动行业走向更专业化、更化的方向。但机遇往往伴随着挑战：如何在激烈的竞争中脱颖而出？如何让在用户心中留下深刻印记？如何让每次营销投入都转化为资产？这些，正是上海有麒则麟每天都在思考和实践的。我们立足当下，展望未来，将继续深耕大健康领域，用更专业的服务、更落地的策略，陪伴更多企业走过建设的每个阶段。

从品类战略到定位升级，从营销全年陪跑到全案策划与设计，从新品开发到包装设计，再到空间设计，我们提供的不仅是服务，更是种陪伴。这种陪伴，始于对初心的理解，贯穿于策略执行的每个细节，最终成就于价值的持续增长。我们相信，每个都有其独特的灵魂，而我们的使命，就是帮助这些灵魂找到最合适的表达方式，让它们在这个时代绽放光彩。这条路或许漫长，但我们愿意与所有相信力量的企业家起，走下去。