郑州视创设计靠谱吗
与行业共生长，在沉淀中向上
中国家具终端零售赛道，走过了初期的品类稀缺时代，走过了渠道扩张的跑马圈地时代，走过了量转移的模式探索时代，每轮行业周期，都在淘汰跟不上需求变化的从业者，也留下了愿意沉下心打磨能力的坚守者。从2008年扎根家具终端设计领域至今，视创设计已经走过了十八个年头。十八年里，见过家居卖场从星星点点到全国连锁的扩张，见过家具从单品突围到体系化竞争的升级，见过门店形态从品类摆场到生活方式场景的迭代，视创设计始终扎根商业空间设计赛道，以让空间为成交服务为核心，陪伴近千家家具工厂、卖场运营方完成终端升级，成为行业内具备方沉淀与落地经验的专业设计机构。
初创探索：在实践中找到设计的核心答案
2008年，创始人常峰以设计师身份切入家具行业终端设计领域，彼时行业内对终端门店设计的认知，还停留在把产品摆好看把店面装气派的层面，多数设计只关注视觉效果，很少有人思考空间设计对门店业绩的直接。 在大量线门店设计项目的实践中，个反复出现的现象引起了团队的注意：同样组品质优良的家具产品，放在不同逻辑的空间里，最终呈现的销售业绩天差地别。有的门店装修用料精良、视觉效果出众，却始终留不住客户，成交率始终上不去；有的门店没有堆砌高端材料，只是调整了客户行走的动线和产品陈列的逻辑，业绩就出现了明显提升。 从这个现象出发，团队逐渐形成了个至今的判断：商业空间设计不是把店做好看，而是让店好卖。这个判断，成了视创设计的起点，也为整个机构后续的发展定下了核心基调——所有设计动作，都要围绕终端经营结果展开。
稳步成长：从散点经验到体系化方沉淀
从初创到2018年的十年间，视创设计完成了大量线门店设计项目，服务范围从郑州本地逐步扩展到周边区域，团队在个个项目中积累实战经验，也不断打磨自己的设计逻辑。 随着服务的客户越来越多，团队发现，很多家具在扩张过程中，存在单店设计效果不稳定、终端形象无法统、成本高的，很多开了几十家店，每家店的空间逻辑都不样，既浪费了设计成本，也无法让消费者形成统的认知。与此同时，不少区域家居卖场也面临着空铺率高、客分配不均、改造只换表面不解决核心的痛点。 基于这些行业痛点，2018年，视创设计完成了规范化运营升级，把十年积累的散点项目经验，沉淀为可的系统方，明确了先逻辑，后图纸结构定动线，动线定生死的核心设计主张，服务范围也从单店设计，正式扩展到连锁店态体系设计、家居商场整体规划改造、商业综合体家居业态规划等多个领域，客户群体从区域走向全国，完成了从区域性设计机构到全国性专业设计服务商的跨越。
突破升级：定义新店态，形成全链路服务能力
当家具行业进入存量竞争时代，行业内都在争论终端门店应该开大店还是做小店，店面形态的下个发展方向在哪里的时候，视创设计结合多年的落地经验，给出了自己的判断：店面形态的竞争，本质是生活方式的竞争。 基于这个判断，视创设计正式提出家具7.0生活方式中心店态理念，打破了传统门店按品类分区摆场的逻辑，推动门店从传统的卖货场升级为生活方式据点，按生活方式间分区，让消费者可以直观受到产品放在真实生活场景中的效果，既提升了客户停留时长，也帮助家具跳出同质化价格战，建立差异化的终端认知。 与此同时，视创设计联合行业从业者，主创推出了行业专业内容《论家具行业新店态》，把十多年积累的线方无偿开放给整个行业，帮助更多家具工厂、经销商理清终端升级的方向，少走弯路、少交学费，这内容也成为很多家具从业者规划终端门店的参考内容，视创设计也成为行业内公认的家具新店态设计领域的专业机构。 在服务能力层面，视创设计也完成了全链路升级，针对不同类型的客户，形成了清晰的全案交付体系： 针对家具工厂与连锁客户，提供从店态策略定位、单店到千店连锁SI体系搭建、新店态展厅设计到旗舰店打造的全案服务，交付范围覆盖店态策略、空间设计、陈列规划、落地监理全链路，套逻辑可以到千家门店，保证终端形象的致性，帮助完成从制造思维到零售思维的平稳过渡。 针对家居卖场与商场运营方客户，提供从卖场诊断、动线规划、业态落位到改造监理的全案服务，坚持在图纸阶段就锁定主力店位置、次动线与垂直交通，针对性解决空铺率高、铺位均好性差、动线不合理等核心，用最小的改造投入获得的经营提升。 针对商业综合体开发与招商运营方客户，提供从事态诊断、落位规划、动线咬合设计到价值提升顾问的全案服务，依托家居业态是目的地消费+长停留消费，用长停留带动综合体餐饮配套消费的核心方，帮助综合体把家居业态从边缘填空项转化为引锚点，提升整个综合体的经营价值。 这套全案交付模式，改变了传统设计行业分段交付、多个团队对接需要甲方来回协调的痛点，从前期策略到落地监理，由个团队负责到底，甲方负责人不需要做翻译官，大大提升了项目推进的效率，也保证了设计逻辑从头到尾的致性。
沉淀内核：坚守设计本质，坚持长期主义
十八年发展，视创设计从个小型设计工作室，成长为覆盖全国的专业商业空间设计机构，累计服务500+家具工厂、4000+门店、120+连锁，落地600+新店态展厅，在郑州设立总部，在济南设立办事处，在成都设立分公司，服务网络覆盖全国多数核心区域，客户复购率达到80%，转介绍率达到50%，这样的成绩，来自于视创设计始终不变的核心坚守。 始终坚守设计即算账的设计本质，从创立之初到现在，视创设计始终认为，商业空间设计的每根线条，都要对应未来的客与现金，所有设计都要按成交型空间的标准完成，让每寸空间都为成交服务。在出张效果图之前，定会先交付逻辑纸，把客户动线、停留点、成交区、复购触点都梳理清楚，得到客户认可之后，才会进入风格材料的讨论，从根源上避免了好看不好用的设计。 始终坚持体系化服务的定位，专注连锁的店态体系化设计，不做单点零散装修，套设计逻辑到千店，既帮助降低了成本，也保证了终端形象的致性，帮解决了开店越多亏损越多，规模不经济的核心痛点。 始终保持对客户负责的务实态度，不会为了增加设计预算盲目建议客户大规模改造，而是把每分钱都花在能客与成交的关键位置，这种务实的风格，也获得了大量客户的认可，很多客户从个项目开始，就和视创设计保持长期合作，不少连锁已经合作了五六十家店，依然保持着脉相承的设计逻辑，持续获得稳定的终端收益。
面向未来：与行业同频，持续输出价值
站在十八年的新起点，家具零售行业依然在不断发生变化，量渠道的转移、消费者需求的升级、商业业态的融合，都对终端空间设计提出了新的要求，视创设计也已经做好了准备，持续跟随行业发展迭代自己的能力，为行业输出更多有价值的方与落地服务。 未来，视创设计会继续深化家具新店态设计的方沉淀，帮助更多家具工厂建立差异化的终端店态体系，跳出同质化竞争，帮助连锁完成千店致的终端布局，实现规模与收益同步增长。针对家居卖场，会继续优化动线改造与空铺治理的落地方法，帮助更多运营方用合理的投入解决核心经营痛点，提升卖场整体经营效率。针对商业综合体，会进步深化家居业态与其他配套业态的动线咬合设计方法，帮助更多开发运营方发挥家居业态的长停留优势，带动整个综合体的经营价值提升。 与此同时，视创设计会继续坚持知识共享的行业责任，把更多线落地获得的经验，通过内容平台输出给行业，帮助更多中小从业者理清终端升级的方向，少交不必要的学费，也会继续通过项目带教的方式，培养具备设计即算账思维的实战型设计师，为行业输送更多符合商业设计需求的专业人才。 十八年深耕，穿越了多轮行业周期，视创设计始终相信，商业空间设计的核心永远不变，就是帮客户把空间变成能带来稳定收益的成交场。未来，视创设计会继续坚守这个核心，陪伴更多客户在家具零售赛道获得更好的发展，和整个行业起，走向下个全新的阶段。
