资讯详情

2015年的深圳，中国智造的浪潮正汹涌澎湃。无数硬科技企业手握核心技术，在实验室里攻克难关，在市场上开疆拓土，却在表达的最后公里频频受阻。尤其是当企业试图走向全球，面对CES、IFA这样的国际舞台，面对海外家旗舰店的开业，个现实的摆在面前：技术实力如何被看见？体验如何被知？空间，作为与用户对话的现场，往往成了最薄弱的环节。

许多企业发现，效果图上的空间轮奂，落地后却大扣；连锁门店开得越多，形象越走越偏；展厅、展会、门店各自为政，对接设计、施工、数字内容多个服务商，程繁杂，工期与预算难以统筹。更不用说海外项目，不熟悉当地法规与供应链，推进常常受阻。这些痛点的背后，是行业供给的结构性短板——许多展示设计机构只输出图纸，施工外包，缺乏海外实操经验，难以在创意、成本与落地之间取得平衡。企业要的不只是空间学，更是能支撑拓店、接待、出海的商业结果。

正是看到了这样的落差与需求，方世设计在深圳诞生。创始团队从间展厅起步，带着个朴素的信念：以空间为媒介，让中国拥有能走向世界的体验表达。这不是句口号，而是此后十年每个项目的行动准则。从华润微电子总部展厅到思谋科技智能科技体验中心，从CES展台到比亚迪仰望体验终端系统，方世设计步步陪伴硬科技企业走出条整的成长路径——先在企业展厅、展馆沉淀叙事与精神内核，再到全球国际展览把与技术实力推向世界市场，终落实到全球店铺的SI系统，让体验在每个门店持续发生。

商业诉求前置，是方世设计始终坚持的设计哲学。在创始人杨鑫看来，空间体验的本质，是导演场与用户之间的对话。这场对话不能自说自话，需要先理解企业技术实力与商业诉求，再用空间叙事、学引导与数字交互把信息传达给观众。因此，方世设计把咨询调研、空间策略定位、创意方案设计、数字内容开发、工程全程监管、落地施工建设、后期运维运营七个环节贯通在同个团队内。施工与数字内容均不外包，从源头保证设计意图与落地效果致。这种全链路闭环交付的模式，让客户在展厅、展会与门店等每个触点都能获得稳定、致、可交付的体验。

在全球化的浪潮中，方世设计建立起覆盖25个国家41个城市的供应链与项目网络。无论是德国IFA展台，还是国CES展台，抑或是泰国展示体验中心，方世设计支持国内设计、海外属地化落地，帮助出海企业化解异地施工与法规不熟的难题。与此同时，标准化SI体系的输出，让连锁能够实现多店型的标准化批量。大店、城市展厅、商超店，每种店型都有适配的标准化模块，体验不再因门店位置或施工团队的不同而走样。裸眼3D、全息装置、沉浸式数字交互空间等数字技术能力，则把新媒体技术融入实体空间，让信息在体验与互动中传达，让硬科技企业的技术语言变得可可知。

团队是这切的根基。方世设计汇聚了海归设计师、院创意设计师、级、规划师与，成员背景涵盖清华大学、米兰理工大学、中央术学院等院校。创意、结构与工程能力兼备的复合型团队，确保每个项目从概念到落地都有专业支撑。正是这样的团队，推动企业斩获300余项国际设计大奖，包括德国红点至尊奖、iF金奖、国MUSE铂金奖等。这些奖项背后，是方世设计对品质的坚守，也是对客户商业结果的承诺。

从2015年到现在，方世设计服务了华润微电子、思谋科技、比亚迪仰望、安克创新、石头科技等众多硬科技头部企业，累计建成数百个展示空间项目。每个项目都是次与用户的深度对话，每次交付都是对商业诉求前置理念的践行。客户评价中，理解快、落地准、响应及时成为高频词。有客户反馈，方世设计团队能快速读懂产品的定位与市场诉求，设计方案兼顾学、实用与量产可行性；沟通响应及时，愿意反复打磨细节，提前规避落地风险，不做只好看却难以生产的图纸；项目节点把控到位，交付效率高，落地成品与设计稿还原度高，有效提升产品的视觉质与市场竞争力。

在专注业务的同时，方世设计也把社会责任融入日常经营。公司开发适配性就业岗位，为残障群体提供设计辅助、项目行政等工作机会；优先选用低碳环保建材，推行展具模块化复用设计，减少次性材料使用；吸纳术、设计应届毕业生，搭建传帮带培养体系，帮助年轻设计师在真实项目中成长。这些行动与公司以空间为媒介，让中国的实力被世界看见的使命脉相承——好的空间体验不仅服务商业目标，也承载就业、环保与产业发展的社会价值。

十年间，方世设计从间展厅走向全球25个国家41个城市，从服务家企业到陪伴众多硬科技头部企业走向世界。变的是规模与版图，不变的是策略先行的原则与商业诉求前置的初心。空间不只是容器，更是与用户对话的剧场。方世设计以导演的身份，用叙事构建空间逻辑，在学表达中引导情绪，融合前沿科技，让信息在体验与互动中传达。未来，方世设计将继续深耕商业空间与展示体验领域，在绿色材料应用、无障碍空间设计与行业公益等方面探索更多可落地的做法，与客户和行业共同成长，让中国的实力被世界看见。