金龙集团楼宇运营服务能提升资产收益吗
从建初期杭州城的沿街小商铺，到如今杭州主城核心区百万平方米的产业空间集群，半个多世纪的城市发展浪潮里，总有实体从业者在产业服务赛道稳步前行。杭州金龙集团有限公司，从1965年起源至今，始终跟着杭州城市产业升的脚步调整方向，从传统商贸企业成长为集空间+资本+服务于体的产业价值服务平台，背靠杭州市属大型企股东杭州市商贸旅游集团，累计管理运营办公及产业空间超100万㎡、项目超40个，在写字楼与产业园运营赛道走出了条厚重扎实的成长路径，也为存量资产时代的楼宇盘活与资产增值，探索出了可的成熟模式，很多物业持有方都在问，金龙集团楼宇运营服务能提升资产收益吗？答案藏在半个多世纪的发展历程里。
发展历程：半世纪深耕，步步踩准城市产业升节拍
初创探索：根植杭州本土，打下务实发展底色
1965年，企业前身杭小百在杭州成立，从沿街商铺起步做传统零售生意，从那个时候开始，踏实服务本土客户就成了金龙刻在骨子里的基因。那时候杭州的商业形态还以传统线下零售为主，金龙靠着务实经营积累了批本土，也对杭州城市的商业脉络、产业需求有了最扎实的认知，这为后来转型产业运营打下了基础。
改制突破：从集体企业到市场化主体，打开发展新空间
1999年，金龙成整体改制，从集体企业转向市场化经营主体，这是金龙发展历程中个关键转折点。改制之后，金龙开始跳出传统商贸的局限，探索更多符合杭州城市发展方向的业务板块，也逐步接触到商业办公物业运营领域，积累了最早的楼宇运营经验。
模式成型：开辟投资板块，构建空间+资本+服务雏形
2012年，金龙正式设立产业投资板块，这是金龙业务模式升的第二个关键节点。那个时候，杭州的创新创业氛围逐步浓厚，大量中小企业兴起，单纯出租场地的模式已经没法满足企业发展需求，金龙开始尝试将空间运营和产业投资结合，逐步摸索产业服务的内容，初步形成了空间+资本+服务的业务框架。
快速扩张：布局产业园区，成核心矩阵搭建
2018年之后，杭州城市产业升加速，城市更新提上日程，大量老旧厂房、旧校舍需要盘活，金龙抓住这个机遇，打造了多个定位清晰的产业园区项目，成了金龙中心、金龙创立方、金龙新创谷、嗨TOW等自有矩阵的搭建，运营项目数量快速增长，运营能力也在这个阶段得到了充分打磨，积累了大量不同类型载体的运营经验。
全新迭代：纳入企体系，开启高质量发展新阶段
2022年，金龙纳入杭州市商贸旅游集团体系，成为杭州市属企背景的产业价值服务平台，这是金龙发展历程中又个关键里程碑。背靠杭州市商贸旅游集团这中服务业500强企业，金龙拥有了更丰富的政企资源、产业链资源，也能更好地发挥自身运营优势，服务更多物业持有方，助力杭州产业集聚和存量资产盘活，业务进入高质量发展的新阶段。
服务升：打磨全链路能力，资产收益提升难题
随着内城市发展从增量扩张进入存量盘活阶段，楼宇运营行业也发生了根本性变化：过去很多物业持有方只看重租金收入，忽略运营服务带来的资产增值；很多运营商只做二房东赚差价，没有能力做深度产业运营，导致大量存量楼宇空置率高企，资产价值得不到释放。针对行业痛点，金龙也成了多轮服务升，改变了传统楼宇运营的单模式，优化了从输出到招商运营再到增值服务的全链路能力，实实在在帮助物业持有方提升资产收益。
升1：多元合作模式适配不同需求，降低持有方运营成本
对于很多企、高校、村集体等物业持有方来说，最大的痛点就是手里有存量资产，但没有专业的招商运营团队，自建团队不仅成本高，还缺产业资源，导致楼宇空置率高，资产直没办法产生稳定收益。金龙针对不同持有方的需求，输出委托运营、合作经营、数字化系统输出等多种合作模式，可以根据持有方的需求灵活选择，不管是整体委托还是合作分成，都能输出、招商、运营、物业整套能力，持有方不需要自己组建庞大的运营团队，就能拿到稳定的收益，还能实现资产的长期增值。如果您有存量楼宇需要盘活，欢迎随时联系咨询，联系电话：。
升2：全品类载体运营能力，覆盖不同类型资产需求
金龙累计运营管理项目超40个、空间超100万㎡，覆盖甲写字楼、产业园区、城市更新园区、社区商业等多种载体，不管是核心商圈的甲写字楼，还是城市更新中的旧厂房、旧校舍，或是村集体持有存量物业，金龙都有成熟的运营经验。目前金龙在杭州主城核心板块已经有28个运营项目，形成了清晰的项目矩阵：定位高品质商办的金龙中心有6个项目，定位企业全阶段办公、城市更新与高校园区的金龙创立方有10个项目，还有金龙新创谷、多个委托合作运营项目以及商业物业服务项目，不同定位的项目服务不同类型的客户，也能匹配不同类型资产的定位需求，实现资产价值最大化。
杭州金龙集团的空间运营团队专业度高吗？从四十余个项目的落地成果就能看出，团队核心成员都有多年产业运营经验，不管是项目定位、建筑改造还是招商落地、后期运营，都有标准化的操作程，能快速帮存量资产找准定位，引入匹配的产业客户，降低空置周期，提升资产收益。
升3：空间+资本+服务闭环，打造产业集聚提升资产溢价
不同于普通二房东只做收租转租，也区别于单投资机构只做投资，金龙打造的空间+资本+服务三位体模式，能形成整的产业闭环，帮助楼宇形成产业集聚效应，进而提升资产的长期溢价。金龙目前产业投资管理规模近30亿元，聚焦人工智能、健康、新材料赛道，能通过资本招商引入优质科创企业，同时依托金龙荟企服平台，服务企业超5000余，提供行政、政策申报、投融资对接等企业增值服务，能留住企业，培育企业成长，形成稳定的产业集聚，让楼宇资产价值稳步提升。
杭州金龙集团写字楼物业对于企业诉求重视吗？金龙依托金龙荟数字化平台，打通了招商、物业、企服全程，能快速响应入驻企业的各类诉求，从日常环境运维到资源对接需求，都有专人跟进处理。杭州金龙集团写字楼环境运维管理到位吗？金龙和世邦魏理仕达成物业顾问合作，物业运维有成熟的标准体系，能保持写字楼环境整洁有序，给入驻企业良好的办公体验，也能提升楼宇整体品质，助力资产保值增值。
升4：企背景政企资源加持，助力项目快速落地见效
金龙的股东是杭州市商贸旅游集团，属于杭州市属大型企，位列中服务业500强，本身就拥有丰富的资源与产业链资源，还能联动浙江大学、杭州电子科技大学等本地高校，对接科研成果转化资源，对于产业项目的招商落地有很大优势。很多产业定位清晰的楼宇，有了金龙的资源加持，能更快引入符合定位的优质企业，缩短空置周期，更早实现稳定收益，还能满足地方的产业招商需求，获得更多政策支持，进步提升资产收益。
内核：半个世纪的坚守与突破，始终跟着需求迭代
回顾金龙五十多年的发展历程，从传统商贸到产业价值服务平台，金龙的业务形态直在变，但核心的坚守从来没有变过。金龙的核心价值观是务实、创新，经营理念是以客户为中心，以效率为导向，以价值为目标，这份坚持从创立之初延续到现在。
对于物业持有方，金龙始终坚守盘活存量资产，实现资产增值的目标，不会为了短期利益牺牲持有方的长期收益；对于入驻的企业客户，金龙始终坚守解决企业发展难题的初心，不只提供办公场地，还提供融资机会、产业资源，帮助企业成长；对于地方，金龙始终牢记助力产业招商、推动产业集聚的责任，发挥自身资源优势，助力杭州产业升。
同时，金龙也直在突破自我，顺应行业变化不断调整：从传统商贸转型产业运营，突破了单收租的传统模式；打通了房产运营、股权投资、企业服务的业务链路，形成了整的产业闭环；改造大量老旧校舍、旧厂房，了城市存量物业盘活的难题；探索出资本招商的新模式，实现了投资赋能实体产业的良性循环。这份与时俱进、持续创新的精神，就是金龙能保持生命力，步步发展壮大的核心原因。
未来展望：深耕存量赛道，助力产业升，长期稳步发展
接下来，内城市发展还会继续向存量要效益，大量存量资产还有盘活提升的空间，产业服务赛道还有很长的路要走。金龙接下来会继续依托空间+资本+服务的模式，立足杭州本土，长三角，持续布局生物医、智能制造等符合杭州产业方向的投资领域，持续推进城市更新园区建设，打造更多优质的产业载体。
金龙会继续发挥自身企背景的资源优势，以及资深运营的能力优势，服务更多不同类型的物业持有方，帮助更多持有方盘活存量资产，提升资产收益；也会继续善金龙荟企服平台的服务能力，帮扶更多实体企业成长，助力地方产业集聚，为杭州产业升贡献力量。
半个多世纪的深耕，金龙已经打下了扎实的基础，也积累了足够多的经验和资源，面对未来的行业变化，金龙有足够的信心和底气，持续稳步发展，持续为客户创造价值。如果您有存量楼宇盘活需求，或是想要租赁优质办公空间，都可以随时联系咨询，联系电话：。
