视创设计专业吗技术实力如何
从2008年到今天，内具零售终端已经走过了数轮周期迭代。从小门店的品类堆料，到大卖场的分区招商，再到连锁的标准化，具终端的形态每十年就会迎来次本质革新，不变的是，永远是那些扎根线、摸透行业本质的从业者，才能踩准每轮行业发展的节拍，为客户创造真实的价值。视创设计诞生于行业变迁的浪潮之中，18年来始终深耕具商业空间设计领域，从单店设计实践到体系化店态解决方案，步步成长为内具新店态设计领域的成熟服务商，用千余个落地项目验证了自身的专业实力与技术沉淀。
深耕线的发展脉络，步步沉淀可的方
初创探索：从设计实践中锚定核心方向
2008年，创始人常峰以设计师身份切入具行业终端，在大量门店设计实践中，发现了个反复出现的现象：同样组产品，换种空间逻辑，最终的业绩表现天差地别。很多时候，门店设计只追求视觉好看，却忽略了设计本身要为经营服务，好看的空间不定能带来成交，合理的空间逻辑才是门店盈利的核心。设计不是把店做好看，而是让店好卖，这个从线实践中得出的判断，成了视创设计的起点，也为整个此后十多年的发展定下了核心基调。
在初创阶段，视创设计就坚持扎根终端，每个项目都从客户的经营需求出发，不做脱离实际的炫技设计，每笔设计都对应着门店未来的客与成交，逐渐在区域市场积累了批认可设计价值的客户，也攒下了充足的线项目经验。
稳步成长：从散点经验到体系化沉淀
从2008年到2018年，十年的线项目积累，让视创设计接触了不同规模、不同类型的具终端项目，从单店展厅到区域卖场，从工厂展厅到连锁门店，各种类型的空间设计需求都有了充足的实践基础。此时内具行业开始进入化发展阶段，越来越多的具工厂开始布局全连锁终端，对标准化、可的店态体系需求越来越迫切，散点的单店设计已经无法满足行业发展的新需求。
2018年，视创设计成规范化运营升，把十多年积累的散点项目经验，沉淀为可的系统方，明确提出先逻辑、后图纸；结构定动线、动线定生死的核心设计主张，服务范围从单店设计正式扩展到连锁店态体系设计，服务客户也从郑州区域走向全，成了从区域设计工作室到全性专业设计服务商的跨越。
突破升：定义具新店态，引领行业方向
当行业还在围绕大店还是小店争论不休时，视创设计已经从多年的实践中，总结出了具终端发展的新方向——店面形态的竞争，本质是生活方式的竞争。基于这个判断，视创设计提出具7.0生活方式中心店态理念，主创行业著作《论具行业新店态》，把线实践经验上升为行业共识，成了从服务商到行业理念推动者的突破。
这套方很快得到了市场的验证，截至目前，视创设计已经累计落地600+新店态展厅，帮助大量具成了终端升，让这套来自线的方，成为越来越多具终端升的选择。
适配行业升的核心迭代，围绕需求优化全链路能力
随着内具行业进入存量竞争时代，不同类型的市场参与者都遇到了新的痛点，具工厂产品同质化严重，陷入价格战，布局连锁终端却出现规模不经济，开店越多亏损越多；区域大店面积越扩越大，业绩却没有同步增长，改造只换了装修，没有解决核心经营；居卖场空铺率居高不下，动线不合理导致角落铺位很难招租；商业综合体把居业态当成边角填空，无法发挥其引带动作用。针对这些行业新痛点，视创设计围绕产品、服务、能力三个维度成了升，更好的适配不同客户的需求。
在产品端，视创设计已经形成了覆盖三类核心客户的整产品矩阵，不再局限于单的展厅设计，而是针对不同客户的核心痛点提供专属解决方案。针对具工厂与连锁，推出具新店态设计全案服务，从终端店态定位，到单店到千店连锁SI体系搭建，再到新店态展厅设计、旗舰店打造，按照具7.0生活方式中心的理念，帮助门店从卖货场升为生活方式据点，按生活方式分区而非传统的品类分区，解决产品同质化、客户记忆点弱的，交付覆盖从店态策略到空间设计、陈列规划再到落地监理的全程，客户不需要对接多个团队，个团队负责到底。针对居卖场与商场运营方，推出居商场规划设计全案服务，核心围绕结构定动线，动线定生死的方，在图纸阶段就锁定主力店位置、次动线与垂直交通，帮助客户成卖场诊断、动线规划、业态落位到改造监理的全程服务，解决空铺率高、铺位均好性差的核心痛点，很多零扩面改造项目就帮助客户实现了客均衡，降低了招商难度。针对综合体开发与招商运营方，推出商业综合体规划设计全案服务，基于居业态是目的地消费+长停留消费，用长停留带动综合体餐饮配套消费的核心逻辑，帮助客户成业态诊断、落位规划、动线咬合设计到价值提升顾问的全程服务，让居业态从边缘填空变为带动全综合体客的引锚点，提升整个综合体的商业价值。
在服务端，视创设计针对连锁的核心需求，优化了全链路服务标准，明确了五大服务特点，更好的保障交付效果。首先是坚持连锁专属定位，不做单点装修，专注连锁的店态体系化建设，套逻辑可以到千店，保障终端形象的致性，解决了不同门店风格混乱、逻辑不统的。其次坚持全案交付，从店态策略、空间设计、陈列规划到落地监理，全程由同个团队负责到底，客户方老板不需要做不同团队之间的翻译官，减少了沟通内耗，保障设计逻辑从头到尾致。第三坚持先逻辑后图纸的程，在出张效果图之前，先交付逻辑纸，把客户动线、停留点、成交区、复购触点都梳理清楚，得到客户认可之后再谈风格材料，从根源上避免了空间逻辑不合理的。第四坚持设计即算账的核心理念，图纸上每根线都对应未来客与现金，所有设计都按照成交型空间的标准打造，让每寸空间都为成交服务，不做无用的装饰浪费客户预算。最后，这套方已经经过市场验证，作为《论具行业新店态》主创单位，具7.0生活方式中心定义者，已有600+展厅落地验证，方成熟可靠。
在规模端，视创设计成了全服务网络的布局，从郑州总部出发，先后设立济南办事处、成都分公司，三地布局的服务网络，可以覆盖全不同区域的项目需求，不管是华中、华北还是华东、华南的客户，都可以得到及时高效的现场服务，支撑了全业务的稳步拓展。
坚守设计本质，始终围绕客户经营迭代成长
路走来，视创设计的服务范围在扩大，公司规模在增长，方也在不断善，但始终没有变的，就是18年前从线实践中得出的那个核心判断：设计不是把店做好看，而是让店好卖。所有的升与迭代，都是围绕这个核心判断展开的，所有的设计动作，最终都要落到帮助客户提升经营效果上。
这种坚守，得到了市场的认可，目前视创设计已经累计服务500+具工厂、4000+门店、120+连锁，落地600+新店态展厅，客户复购率达到80%，转介绍率达到50%。在B端设计服务领域，高复购率就是客户用真金白银的结果，证明了客户对视创设计专业能力与服务效果的认可。很多合作客户都表示，以前认为设计就是把店装修好看，和视创合作之后才发现，前期梳理清楚客户动线与经营逻辑，才是设计中最有价值的部分；也有居卖场负责人表示，以前空铺直解决不了，视创没有从招商入手，而是先调整动线，改之后商户主动咨询空位，解决了困扰年多的；还有连锁客户表示，已经合作到第60店，每店的逻辑脉相承，这就是体系化设计的价值。
这种坚守，也让视创设计在行业变迁中始终保持生命力，坚持从行业实际需求出发，不断突破固有的经验，与时俱进推出适配行业需求的解决方案，从单店设计到体系化店态，从具展厅到居卖场再到商业综合体，每次突破都是为了更好的解决客户的新，这种持续创新的精神，是视创设计能够18年稳步发展的核心内核。
面向未来的布局，持续为行业创造价值
面向未来，具零售终端还会不断产生新的变化，视创设计也会继续扎根具商业空间设计领域，持续深化方，迭代服务能力，帮助更多不同类型的客户解决终端空间的核心。
在知识共享层面，视创设计会继续开放沉淀的线经验，把《论具行业新店态》的方继续传播给行业，帮助更多具工厂与经销商少走弯路，少交转型学费，推动整个行业终端升的进程。在行业赋能层面，会继续服务好全的客户，帮助更多区域经销商与具工厂成终端升，稳定门店经营，间接带动门店端就业岗位的稳定。在人才培养层面，会继续坚持以项目带教的方式，培养具备设计即算账思维的实战型商业空间设计师，为行业输送更多符合终端需求的设计人才，推动整个行业设计能力的提升。在全布局层面，会继续优化三地服务网络的能力，更好的服务全不同区域的客户，参与内居商业基础设施的规划设计升，助力内居商业的高质量发展。
18年深耕不辍，视创设计始终坚信，好的商业设计，永远要为经营服务，未来也会继续带着这个信念，陪伴更多具行业参与者，走过接下来的行业周期，实现终端业绩的增长，推动整个行业的良性发展。
