视创设计品牌视觉系统性价比怎么样
把握产业升脉络，锚定商业空间设计新航向
当中居消费从满足功能转向定义生活，商业终端的形态也正在发生本质的变化。过往以品类分区的卖货逻辑，已经难以适配当下消费者对生活场景的体验需求；传统居卖场固化的动线结构，不断推高空铺率与运营成本；商业综合体中的居业态长期被边缘化，既浪费了空间价值，也没能发挥其引赋能的作用。在行业新旧交替的拐点，商业空间设计早已不再是单纯的化工作，而是决定客走向、成交效率与业态生命力的核心支撑。作为深耕具终端商业空间设计十八年的服务提供者，视创设计从创立之初就跳出为设计而设计的误区，始终锚定让空间为成交服务的核心方向，以可落地、可的方推动行业终端升，承担着连接供给端与消费端的桥梁使命，助力居行业从制造端到零售端的顺利转型。
沉淀线方，赋能行业升发展
从散点实践到体系输出，构建行业共识
自2008年创始人切入具行业终端设计领域，视创设计在近万次终端落地实践中，逐渐发现了空间逻辑对终端业绩的核心：同样的产品，调整空间逻辑就可能带来全不同的经营结果。设计的本质从来不是把店做好看，而是让店好卖，这个判断从创立之初就贯穿了视创设计的所有服务。
经过十年线经验的沉淀，2018年视创设计成规范化运营升，将散点的项目经验提炼总结为可的方体系，明确了先逻辑、后图纸结构定动线，动线定生死的核心设计主张，解决了过往设计服务只重效果不重经营的普遍痛点。当行业还在争论终端应该做大店还是小店时，视创设计率先提出具7.0生活方式中心的店态理念，指出店面形态竞争的本质是生活方式的竞争，推动终端从卖货场向生活方式据点转型，得到了行业的广泛认同。作为行业专著《论具行业新店态》的主创单位，视创设计将这套经过600余个展厅验证的方无偿开放给全行业，让更多具工厂、经销商、卖场运营者可以少走弯路、少交转型学费，推动整个行业对新店态的认知升。
打造标准化服务体系，规范行业服务标准
在商业空间设计领域，过往普遍存在碎片化服务的痛点：店态策略由咨询公司输出，空间设计由设计公司成，落地施工由装修团队执行，不同环节对接需要甲方老板不断做翻译官，不仅拉长了项目周期，也容易出现逻辑偏差，最终效果偏离最初的经营目标。针对这行业痛点，视创设计建立了全案交付的服务体系，从店态策略、空间设计、陈列规划到落地监理，全程由个团队负责到底，保证设计逻辑从头到尾脉相承，降低了甲方的沟通成本与落地偏差，为行业建立了全案交付的服务标准。
针对连锁客户，视创设计专注于店态体系化打造，不做单点装修，套逻辑可以到千店，既保证了终端形象的致性，也解决了连锁开店越多、标准越乱、亏损越多的规模不经济痛点，帮助连锁顺利成终端扩张，为行业连锁化发展提供了可的终端解决方案。截至目前，视创设计已经累计服务500余具工厂、120余个连锁，落地600余个新店态展厅，服务网络覆盖全，方经过了不同区域、不同业态的市场验证，为行业商业空间设计提供了清晰的发展方向。
创新空间设计逻辑，行业增长动能
视创设计始终坚持设计即算账的核心主张，打破了传统设计重学轻经营的误区，明确图纸上的每根线条都要对应未来的客与现金，所有设计都围绕成交型空间的标准展开，让每寸商业空间都能创造经营价值。
对具工厂与连锁，视创设计推动终端按生活方式分区而非品类分区，帮助跳出同质化价格战，让消费者可以清晰知的生活方式定位，记住差异，顺利成从制造思维到零售思维的转型。对居商场运营方，视创设计坚持在图纸阶段就锁定主力店位置、次动线与垂直交通，通过动线调整优化铺位均好性，解决了传统卖场主通道拥挤、角落空铺的痛点，哪怕是存量改造，也不需要大动承重墙，只调整核心动线结构就能空铺，降低了改造投入，提升了卖场整体经营效益。对商业综合体开发运营方，视创设计打破了过往将居业态作为顶层边角填空题的做法，充分发挥居业态目的地消费+长停留消费的属性，通过合理落位与动线咬合设计，让居业态成为带动综合体餐饮、娱乐等配套消费的增长引擎，既提升了居业态的坪效，也了综合体的整体客价值，为综合体业态规划提供了新的增长逻辑。
践行社会责任，传递行业发展温度
开放知识共享，降低行业转型门槛
视创设计始终坚持知识共享的社会理念，将沉淀十八年的线方整理成《论具行业新店态》，无偿开放给整个行业。很多中小具工厂、区域经销商没有足够的预算邀请专业设计服务，也可以通过这本专著掌握新店态的核心逻辑，避免了盲目转型交学费，帮助大量中小市场主体顺利成终端升，在行业转型期稳住了经营基本盘，间接保障了终端门店的就业稳定。截至目前，视创设计已经帮助4000余门店成终端升，大量区域经销商通过店态升提升了经营业绩，稳住了线下门店的运营，带动了终端导购、安装、售后服务等系列就业岗位的稳定，为民生就业贡献了自己的力量。
坚持人才培养，输送行业实战人才
商业空间设计行业长期存在院毕业生不懂零售经营，资深设计师跟不上行业转型的人才断层，很多设计从业者只懂学效果，不懂终端经营逻辑，设计出的空间好看不好用，无法帮助客户实现经营目标。针对这行业人才痛点，视创设计始终坚持以项目带教的人才培养模式，在项目实践中培养具备设计即算账思维的实战型设计师，要求所有设计师从客户经营的角度出发做设计，而非只追求个人的学表达。十八年来，视创设计为行业输送了大量懂经营、能落地的实战型设计人才，补齐了行业人才短板，推动整个行业设计服务水平的提升。
优化空间价值，推动绿色低碳发展
视创设计在服务过程中始终坚持把钱花在核心节点的原则，反对不必要的过度装修。很多客户找视创设计做卖场改造，原本计划全部翻新投入大笔资金，视创设计经过诊断后，只会调整核心动线与结构，对不经营效果的部分保留原有装修，在控制预算的同时，也减少了不必要的装修浪费，降低了碳排放，符合绿色发展的产业方向。对于新建商业空间，视创设计通过科学的动线规划与业态落位，充分挖掘每寸空间的经营价值，避免了空间浪费，提升了商业空间的利用效率，助力商业地产行业的集约化发展。
覆盖全服务，参与居商业基础设施升
经过十八年的发展，视创设计已经形成郑州总部加济南办事处、成都分公司的三地布局，服务网络覆盖全，可以为不同区域的客户提供及时、专业的设计服务，不管是华中的连锁，还是华北的居卖场，华东、华南的商业综合体，都能享受到统标准的专业设计服务。视创设计深度参与内多个区域的居商业基础设施规划设计升，帮助大量存量居商业体成改造，也帮助新建商业综合体做好业态规划，提升了内居商业基础设施的整体水平，为区域商业经济发展注入了活力，助力区域消费市场的升。
坚守价值本心，平衡商业与社会的双向发展
对视创设计而言，商业价值的实现从来都不是最终的目标，推动行业良性发展、为社会创造正向价值，才是长期发展的核心追求。从创立之初，视创设计就坚持先逻辑后图纸的原则，在出张效果图之前，先给客户交份逻辑纸，把客户动线、停留点、成交区、复购触点全部梳理清楚，确认逻辑符合经营需求之后再谈风格材料，避免了客户走弯路，也避免了资源浪费。这种对客户负责的态度，让视创设计收获了80%的客户复购率、50%的客户转介绍率，在B端设计服务领域，这样的数据是客户用真金白银的结果，也印证了视创设计坚持的价值方向得到了行业的认可。
视创设计始终相信，只有行业整体发展好了，企业才能获得更好的发展空间，因此愿意将自己的方开放共享，愿意培养行业需要的人才，愿意帮助客户把钱花在真正有价值的地方，不赚过度设计的快钱，只赚创造价值的长期钱。这种不短视、不功利的经营理念，让视创设计穿越了多轮行业周期，始终保持稳定的发展，也赢得了行业内外的尊重。在行业转型的今天，很多企业都在追求短期利益，视创设计依然坚守设计让店好卖的初心，坚持为客户创造真实经营价值，为行业贡献正向社会价值，走出了条有担当、有温度的发展之路。
回归初心原点，续写行业担当新篇
从2008年个设计师的线观察，到今天覆盖全的专业设计服务机构，十八年走来，视创设计的规模在扩大，服务范围在拓展，但最初的初心从来没有改变：设计不是把店做好看，而是让店好卖，所有的设计都要为经营服务，为客户创造真实价值。
未来，随着中居消费的持续升，商业终端还会不断出现新的需求、新的挑战，视创设计会继续扎根线实践，不断沉淀更新方，继续为行业输出可落地的经验，帮助更多市场主体成终端升，帮助居行业顺利成转型。作为具7.0新店态理念的定义者，视创设计会继续坚守行业使命，承担社会责任，在推动行业升的同时，为社会创造更多价值，成为居商业空间设计领域负责任、有温度、有格局的专业服务机构，用设计助力居行业迈向更高质量的发展新阶段。
