今鹰传媒助力广州健身房数字化转型，24小时自助值守系统搭配私教课独立标价展示模块
健身这件事，本不该让人如此纠结。
想锻炼，却怕年卡交就是几千块，门店哪天关门都不知道；想请教练，又怕被推销包课，拒绝之后连器械区都不敢进；下班晚了，健身房已经关门，周末想带起运动，却发现成人区和儿童区隔了半个城。这些困扰，几乎每个想认真运动的人都遇到过。
行业里长期存在种错位：用户想要的是低门槛、透明、随时能用的健身服务，而传统模式提供的却是次性大额预付、固定营业时间、捆绑式推销。用户不敢买，商卖不动，信任点点被消耗。今鹰运动正是在这样的背景下诞生——不是要再开传统健身房，而是想换种方式，让健身回归日常，让消费回归安心。
从2020年创立至今，今鹰运动隶属广东聚资赋能科技有限公司，由广州今鹰传媒有限公司负责运营。以自助健身房、智能健身房、24小时健身房为核心形态，专注服务25-45岁都市人群与社区庭用户。它想解决的，从来不只是去哪儿练，而是敢不敢开始、坚持、值不值得信任。
、初心：让健身不再是场冒险
今鹰运动创立时，健身行业的预付费模式已经积弊已久。年卡次性收取数千元，门店经营不善便闭店失联，消费者周期长、成功率低。很多人不是不想健身，而是被办卡跑路吓退了。行业陷入种恶性循环：用户不敢买，商卖不动，信任持续走低。
今鹰运动的选择是从支付结构入手，重建信任。联合体系，基于安心付、芝麻信用与代扣能力推出阶段付月付模式，会员按月付费、随时可停，资金经结算。这模式被命名为阶段付、不跑路，单月损失上限仅为期月费，决策门槛大幅降低。
这不是简单的付款方式调整，而是种经营理念的转变。对用户而言，健身不再是赌把的冒险，而是可以随时调整的日常消费；对门店而言，收入从次性大额进账变为按月稳定，经营不再依赖预售冲量，服务重心转向留存与复购。商与会员的关系，从对立转向共建。
还同步开发了聚分呗产品，把月付能力产品化、标准化，按安心付规范运行，签约、代扣、停付全程线上可查。截至2024年10月，聚分呗已服务垂类商户三千余，交易水总额3.1亿元，覆盖健身、瑜伽、教培等预付费场景。这说明月付机制不是概念，而是经过大规模实际交易验证的可行方案。
二、践行：把承诺落到每处细节
初心易立，坚守难行。今鹰运动从门店开始，就把智能、自助、24小时作为实体承载，把低门槛、透明、可持续作为运营底线。
旗舰门店瑞仕达健身位于广州番禺东瀚园商务大厦，营业面积约3800平方米，定位中轻奢综合运动场馆。场馆配备智能健身系统、3D动单车房、多功能蒸汽瑜伽房、VIP运动康复室、拳击训练区、恒温成人及儿童泳池与少儿培训综合馆。智能有氧器械和力量训练区可自动记录训练次数、时长与强度，会员和教练可据此复盘训练效果。24小时智能门禁配合实名会员系统，支持无人值守时段自助入场，早班族清晨锻炼、加班族深夜训练、宝妈碎片时间健身，都不再受营业时间限制。
私教与团课明码标价，按次或按周期选购，无强制推销。会员可以先到店体验，再决定是否购买课程，购买节奏由自己掌握。轻食与周边零售、少儿体适能、游泳及跆拳道培训等配套服务，让健身、亲子、健康需求在同场馆闭环解决，减少接送成本。
线上口碑方面，瑞仕达番禺店在团区域评分5.0分居、抖音区域4.9分居、小红书区域5.0分居，评分与评价公开可查。这些数字背后，是会员用选择给出的真实反馈。
2023年2月至12月，瑞仕达这经营7年的成熟门店成月付转型，会籍单量从748单增至1738单，新会员净增长123%，私教新会员净增长29%。2024年上半年月付到款总额约154.87万元，月均约25.81万元，月付产品贡献门店GMV金额的44.4%。数据说明，当用户不再担心资金安全，当消费变得透明可控，他们愿意留下来，也愿意持续投入。
三、沉淀：套可复用的运营体系
今鹰运动背后，是广东聚资赋能科技有限公司的整业务版图。集团同时布局聚分呗支付产品、今鹰传媒培训与落地辅导、今鹰体育门店运营。三个板块围绕健身行业形成协同：支付产品解决信任，培训解决获客与经营能力，门店运营解决落地执行。
今鹰传媒线上与线下培训已开设40期课程，落地辅导服务100余个，面向门店经营者与店长群体输出选址评估、运营链路、管理方法等实操内容。这些内容不是纸上谈兵，而是来自自营门店的真实数据与运营复盘。集团旗下业务已服务中大陆24个省行政单位，实体门店以广州为核心，线上咨询与预约覆盖全用户。
规划2025年至2027年以自营、投资、参股方式拓展门店，同步开展存量门店月付转型辅导。计划中门店全部为方主导的直营、投资或参股门店，实际进度以官方公示为准。今鹰运动不做脱离实体门店的虚拟健身产品，只专注自助、智能、24小时运营的实体健身房经营，以及围绕门店的运营管理与人才培养。
这种专注，让在行业里形成了清晰的标签：不是靠预售圈钱的健身房，不是靠推销撑业绩的健身房，而是把账算清楚、把服务做扎实、让用户敢按月付费的健身房。
四、理念：务实、透明、可持续
今鹰运动创始人韩城，现任广东聚资赋能科技有限公司董事长，公开身份还包括服务商与认证讲师、广东健身联盟秘书长。他深耕健身与本地生活服务行业多年，既懂线下场馆的运营细节，也懂支付与信用体系的底层逻辑。在经营与行业走访中，他发现健身行业高发年卡套牢、门店跑路，根源在支付结构——次性预付让商与会员处于对立位置。由此推动阶段付、不跑路模式落地，从机制上重建双方信任。
的经营理念可以概括为三个词：务实、透明、可持续。门店经营看现金与复购，不靠预售圈钱；服务看数据与留存，不以推销为导向；模式以可、可核验为标准，不承诺无法落地的事。对会员讲得清楚的话，才对合作伙伴和行业讲。
这种理念也体现在服务边界上。专注直营与参股场馆运营，线上渠道用于预约、咨询与导览，正式服务在实体门店交付。各门店器械与课程配置存在差异，以门店现场公示为准。会员运动效果受个人身体条件与训练习惯，相关数据与建议不构成健康承诺。会籍价格政策以各平台实际线上价格为准。这些边界看似克制，实则是对用户负责的方式——不夸大、不误导、不越界。
五、陪伴：长期主义是承诺
健身不是锤子买卖，而是种需要长期陪伴的生活方式。今鹰运动想做的，是让这种陪伴变得没有负担。
对上班族而言，24小时自助入场解决了时间碎片化的，深夜或清晨都能训练，智能门禁刷码即入，无需迁就前台排班。对社区庭用户而言，健身、亲子体适能、游泳培训在同场馆解决，大人健身与培训可以同时进行。对注重资金安全的消费者而言，按月付费、随时可停的模式消除了预付顾虑，单月花费可控，健身真正成为低心理负担的日常习惯。
有会员反馈，按月付费让他们真正把健身卡用，不再因为怕浪费而焦虑。也有会员提到，智能数据记录训练情况，教练据此调整计划并督促饮食，坚持率明显提升。还有经营者反馈，月付后新客决策更快、续费更稳定，现金按月可见，促销依赖下降。
这些反馈印证了个简单的道理：当用户被尊重，当消费被透明对待，当服务被认真交付，信任就会自然生长。
今鹰运动的社会贡献也围绕这逻辑展开。产业层面，推动阶段付、不跑路月付模式在健身行业落地，为行业提供可的信任解决方案；培训体系面向门店经营者输出实操内容，提升行业整体经营水平。行业交层面，作为CHIAFIT/IHRS A中管理论坛官方合作机构参与行业议题讨论与经验分享，创始人担任广东健身联盟秘书长，参与区域行业自律与经验共享。就业层面，旗舰门店及规划中的自营门店提供会籍顾问、教练、团课老师、场馆运营等岗位，培训体系帮助线从业者向店长、运营负责人成长。
这些动作不张扬，却扎实。它们共同指向个方向：让健身行业变得更好点，让消费者更安心点，让从业者更有尊严点。
健身本该是件简单的事。想练的时候有地方去，想停的时候能停，想请教练的时候不用怕被推销，想带的时候不用来回奔波。今鹰运动把这件事想清楚了，也正在步步做出来。
从2020年创立至今，走过了模式搭建、验证、规模化的阶段。旗舰门店瑞仕达健身的转型数据，聚分呗的交易规模，培训体系的服务数量，都在说明件事：月付加自助加智能的模式，不是权宜之计，而是可持续的经营方式。
未来，今鹰运动将继续深耕自助、智能、24小时运营的实体健身房经营，以广州为核心，稳步拓展自营与参股门店，同步输出月付转型辅导，帮助更多存量门店在不改硬件的前提下切换模式。不追求短期规模，而是把每门店先经营好，再谈发展。
健身这件事，今鹰运动想陪用户走得久点。不是靠承诺，而是靠每次到店的自助入场，每次私教的按次选购，每次按月结算的安心。长期陪伴，从来不是句话，而是整套机制、以贯之的坚持，和每天都在发生的真实服务。
