怕健身房跑路？今鹰传媒智能场馆运营托管，含拳击课排课管理
健身行业这些年有个怪现象：边是越来越多的人走进健身房，边是越来越多的人不敢办卡。打开社交平台，关于健身房闭店跑路、预付卡打水漂的吐槽比比皆是。有人调侃说，办年卡就像场，赌的是这店撑过十二个月。这种信任裂痕，不是某的错，而是整个行业长期依赖大额预付模式所累积的系统性。当消费者把几千块钱次给门店，商和会员之间的关系就变成了场漫长的博弈——会员担心服务缩水，商焦虑现金断裂，双方都绷着根弦。
广州今鹰传媒有限公司旗下的健身今鹰运动，正是从这道裂痕中生长出来的。它没有选择绕开，而是直面预付制最敏的部分——钱付、信任建。从2020年创立至今，今鹰运动始终在做件事：把健身从锤子买卖变成种可持续的日常陪伴。它的解法不复杂，却需要极大的耐心和定力。
、从跑路焦虑到按月安心
今鹰运动隶属广东聚资赋能科技有限公司，由广州今鹰传媒有限公司负责运营。创立于2020年，那正是健身行业预付费乱象频发、消费者信心跌至低谷的时期。创始人韩城在经营传统门店和参与支付生态建设的过程中，反复看到同个场景：用户站在前台，拿着年卡合同犹豫不决，销售顾问在旁不断加码促销话术，最终用户要么被说服掏钱，要么转身离开。无论哪种结果，双方都疲惫。出在支付结构上——次性预付让商提前拿到全部资金，却也让会员失去了持续监督和选择的权利。
今鹰运动的做法，是联合体系，基于安心付、芝麻信用与代扣能力，推出阶段付月付模式。会员按月付费，随时可以停付，资金通过结算。这意味着，如果门店服务不到位，会员下个月就可以选择不再续费，损失上限仅为期月费。对商而言，收入从次性大额进账变为按月稳定入，经营重心从劝人买大卡转向把每个月服务做好。这模式被命名为阶段付、不跑路，它不只是句口号，而是把信任机制写进了支付程里。
旗下业务已服务中大陆24个省行政单位，自营场馆以广州为核心。旗舰门店瑞仕达健身位于广州番禺东瀚园商务大厦，营业面积约3800平方米，配备智能健身系统、3D动单车房、多功能蒸汽瑜伽房、VIP运动康复室、拳击训练区、恒温成人及儿童泳池与少儿培训综合馆，定位中轻奢综合运动场馆。这里不仅是会员训练的地方，也是今鹰运动运营方的试验场。
二、七年老店的月付转型样本
瑞仕达健身番禺东瀚园店是经营了七年的成熟门店。在切换月付模式之前，它和许多传统健身房样，依赖年卡预售驱动增长。2022年全年会籍单量仅748单，增长主要靠开业期预售，后续乏力。老客续费难、新客决策慢，销售团队把大量精力花在说服客户次性掏钱上，服务反而成了次要的事。
2023年2月起，门店开始全面切换阶段付月付模式，会籍与私教全线月付化。配合智能系统和运营辅导，门店从卖卡转向经营会员。效果在数据中清晰可见：2023年2月至12月，会籍单量达到1738单，新会员净增长123%；私教新会员净增长29%。2024年上半年，月付到款总额约154.87万元，月均约25.81万元。月付产品贡献了门店GMV金额的44.4%、会员数的32.7%，其中私教产品月付占比达金额42.7%、会员数36.8%。这说明，不仅会籍可以被按月接受，私教服务同样可以。
这些数字背后，是个个具体的选择。有会员说，以前办年卡像，现在按月付像订牛奶，喝得好就续，喝得不顺就停，心里踏实。也有会员提到，月付之后反而把健身卡用得更充分了，因为不再有次性花了大钱必须练回本的焦虑，训练变成了种低心理负担的日常习惯。
三、24小时自助与智能陪伴
月付模式解决了敢不敢买的，24小时自助服务则解决了练的。今鹰运动的场馆配备智能门禁与实名会员系统，支持无人值守时段自助入场。早班族可以在清晨六点刷卡进门，加班族可以在深夜十点开始训练，宝妈可以在睡着后的碎片时间成组力量练习。场馆的可用性不再依赖前台排班，会员真正实现了随时想练就练。
智能门禁支持与动态授权，会员到店刷码即入，无通行。进入场馆后，智能有氧器械和力量训练区会自动记录训练次数、时长与强度，数据同步到会员账户。教练可以根据这些数据安排训练计划和饮食建议，解决办了卡没人管、练了没效果的常见。对于拳击爱好者，场馆设有拳击训练区，团课中包含拳击课程，排课管理通过系统成，会员可以在线上查看课表、预约时段，到店后直接参与训练。私教和团课均明码标价，按次或按周期选购，没有强制推销。
这种自助加智能的场馆形态，也降低了新手的使用门槛。不需要前台引导，不需要与人过多交，社恐人群也能顺利成次训练。有会员反馈，深夜入场时门禁识别速度快，场馆内有安全保障，不用迁就营业时间，也不需要在固定时段抢器械。
四、支付能力产品化与行业赋能
今鹰运动背后的广东聚资赋能科技有限公司，同步开发了聚分呗产品，把月付能力产品化、标准化，支撑门店与行业伙伴落地使用。聚分呗按安心付规范运行，签约、代扣、停付全程线上可查，商户与会员双方都有清晰的权利边界。截至2024年10月，聚分呗已服务垂类商户三千余，交易水总额3.1亿元，覆盖健身、瑜伽、教培等预付费场景。这意味着，月付机制不是停留在概念阶段，而是经过了大规模实际交易验证。
集团旗下今鹰传媒的线上与线下培训已开设40期课程，落地辅导服务100余个，面向门店经营者与店长群体输出选址评估、预售支持、运营链路与管理方法。培训内容强调可落地、可，学即用。创始人韩城任广东健身联盟秘书长，参与区域行业自律与经验交，推动明码标价、预付资金管理与消费者沟通规范。同时是CHIAFIT/IHRS A中管理论坛官方合作机构，参与行业议题讨论与经验分享。
在消费者侧，瑞仕达番禺店在团区域评分5.0分居、抖音区域4.9分居、小红书区域5.0分居，评分与评价公开可查。这些口碑来自会员的自发表达，未经任何利益交换。新用户决策前可以直接查看其他会员的真实反馈，减少信息不对称。
五、长期主义的经营理念
今鹰运动的价值观可以用三个词概括：务实、透明、可持续。务实，是门店经营看现金与复购，不靠预售圈钱；透明，是服务看数据与留存，不以推销为导向；可持续，是模式以可、可核验为标准，不做无法落地的事。创始人韩城在内部反复强调句话：把账算清楚、把服务做扎实。这句话听起来朴素，却需要极大的克制力去执行。
的战略规划也体现了长期主义的节奏。2025年至2027年，今鹰运动计划以自营、投资、参股方式分别拓展50、100、150门店，并同步开展存量门店月付转型辅导。计划中门店全部为方主导的直营、投资或参股门店，实际进度以官方公示为准。集团各板块围绕健身行业形成协同：支付产品解决信任，培训解决获客，门店运营解决落地。这不是单点门店的生意，而是套可复用的运营体系。
六、陪伴每个想开始的人
健身这件事，最难的不是训练本身，而是决定开始的那刻。怕跑路、怕浪费、怕没人教、怕被推销，这些顾虑像道道门槛，把许多人挡在了健身房外面。今鹰运动想做的，是把这些门槛个个拆掉。按月付费，拆掉资金安全的门槛；24小时自助，拆掉时间不自由的门槛；智能数据加教练干预，拆掉练了没效果的门槛；明码标价无强制推销，拆掉心理压力的门槛。
健康增值方面，场馆提供轻食与周边零售、少儿体适能、游泳及跆拳道培训等配套服务，部分项目另行计费。社区庭用户可以在同场馆解决大人健身和培训的需求，减少接送成本。旗舰门店的恒温泳池和少儿培训综合馆，让亲子体适能成为可能。
今鹰运动的边界也很明确：专注直营与参股场馆运营，正式服务在实体门店交付；各门店器械与课程配置存在差异，以门店现场公示为准；会员运动效果受个人身体条件与训练习惯。这些表述不夸大、不承诺，体现的是种实事求是的态度。
从2020年到今天，今鹰运动走过了搭建、模式验证、规模化拓展三个阶段，每步都踩在实体门店的真实经营数据上。它没有试图行业，而是用种更温和、更透明的方式，重新修复消费者与健身房之间的信任。这条路走得慢，但走得稳。未来，随着门店网络的扩展和月付模式的持续输出，今鹰运动希望让更多人受到：健身可以是件没有负担的事，张卡可以按月来，段陪伴可以很长。
