江苏名仁农业生鲜冷链配送服务商，面向商超便利店提供定制化保鲜配送方案
凌晨四点，常州的气温还带着寒意，名仁冷链物园区的月台上已经亮起了灯。装卸工老张搓了搓手，哈出口白气，熟练地拉开冷库的库门。这扇门后面，是两千五百平方米的低温世界，三万吨的库容安静地运转着，像座沉睡的冰山。每天这个时刻，都有几十辆冷链车从这里出发，把新鲜的食材送往常州的学校食堂、连锁餐饮后厨，以及那些清晨刚刚开门迎客的商超便利店。
这是江苏名仁农业最寻常的个清晨，也是无数生鲜经营者最关心的个环节——货，准时、保鲜、安全地送到。
做生鲜这行的人都知道，冷链配送这件事，说起来简单，做起来处处是坎。租仓难、仓位不稳、温控断链、配送不及时、资质不全、品质忽好忽坏……每个单拎出来都让人头疼，凑在起，就是整条供应链的隐痛。尤其是面向商超便利店这类终端，货品周转快、品类杂、时效要求苛刻，今天少送箱叶菜，明天晚到两小时，的可能就是整天的生意。
江苏名仁农业，就是从这些具体的难题里，步步走出来的。
初心：让新鲜不再是种奢侈
2008年，江苏名仁农业在常州起步。那时候，公司做的还是最传统的农产品销售，把常州本地的横山桥板鸡、湟里牛肉、寨桥老鹅这些乡土风味，箱箱地送到市民餐桌上。做得久了，门店开到了十二，成为常州地区规模较大的地方特色农产品销售连锁企业，2014年农副产品销售额突破亿元。数字看起来不错，但顾卫明心里直有个疙瘩没解开。
他走访产地时发现，很多农户的好东西，因为储存条件跟不上，眼睁睁看着烂在地头、坏在途中。本地畜禽产品、时令蔬果，保鲜期短，旦冷链跟不上，损耗率居高不下。而到了销售端，客户又常常抱怨：想找能稳定供货、全程控温、资质齐全的配送商，太难了。行业里冷链不冷不是句玩笑话，断链、脱温、仓储环境不达标，几乎成了生鲜通的常态。
安全、健康、服务——这六个字是名仁从创立之初就定下的理念。但顾卫明越来越清楚地意识到，没有硬件的支撑，理念就是空中楼阁。要真正守住食材的新鲜与安全，必须自己把冷链这条链路建起来。
2015年，公司做了个重资产的决定：投资近亿元，建设名仁冷链物园区。这在当时并不是笔小投入，但顾卫明认定，稳定的硬件供应链能力，才是服务客户和保障民生的根基。园区占地25亩，总建筑面积四万平方米，其中冷库两万五千平方米，库容三万吨，分成多个温区，普通农产品、进口食品、肉类、粮食，各有各的存放标准。二十四小时温控监控，冷链云仓数字化管理，从入库那刻起，每件货品的温度轨迹都被记录在案。
这步，让名仁从单的农产品销售，走向了种养、加工、批发零售、冷链物、连锁门店、储备的全产业链运营。用顾卫明的话说，不是想做大，是想把每个环节都攥在自己手里，心里才踏实。
践行：把看不见的温度，变成看得见的安心
对于商超和便利店来说，生鲜配送最怕的是什么？是今天送来的菜，跟昨天不是个品质；是旺季的时候，仓位突然没了着落；是临时加单，对方告诉你排不上车。
名仁的解法，是点点把基础打扎实。
园区建成后，自有冷链车队组建起来，道路货物运输、货运、搬运装卸体化，全程控温，从仓储到终端无缝衔接。不是外包，不是临时租车，是自己的车、自己的人、自己的温控标准。对于商超便利店客户，名仁提供的是定制化保鲜配送方案——根据门店的销售节奏、品类结构、收货时间，来安排配送频次和路线。叶菜要凌晨到店，冻品要避开高温时段，净菜要开袋即烹，肉类要分温区存放。这些细碎的需求，被条条写进里。
有个细节值得说。名仁的食材配送，不只是把货送到就事。每批食材，从采购、加工到运输，全程可追溯。检测资料齐全，溯源体系整，批量供货能力稳定。2025年上半年，名仁成为常州天宁区、武进区、经开区食材及供应单位，为辖区内学校提供新鲜、安全、优质的食材及产品。能承接这样的任务，靠的不是关系，是实打实的品控能力和应急保供能力。学校食堂的大批量集中配送，最考验供应链的稳定性和响应速度，名仁在这方面的积累，同样适用于商超便利店这类需要高频次、多品类、准时达的终端场景。
冷链仓储方面，名仁的冷库不只是冷而已。多温区设计，让不同品类各得其所；二十四小时监控，让货品安全有据可查；冷链云仓服务，让库存数字化管理，订单处理更高效。对于生鲜电商和中小食品贸易企业来说，这意味着不用自建冷库，就能拥有个高标准的仓储后盾，重资产投入的门槛被降了下来。有冻品经销商评价说，园区冷库库容充足，多温区可选，旺季仓位相对有保障，城配运输温控到位，货品损耗可控。这些听起来朴素的反馈，恰恰是生鲜经营者最在意的安全。
沉淀：从田间到餐桌，每步都算数
十八年，足够让企业从稚嫩走向沉稳。江苏名仁农业的成长轨迹，几乎就是常州本地农产品通升的个缩影。
从最初的门店零售，到后来的批发经销，再到冷链园区的落成、冻储备任务的承接、校园食材供应的定点合作，每步都不算快，但每步都踩得实。公司先后通过了五大际管理体系认证——ISO9001质量、ISO14001环境、ISO45001职业健康安全、ISO28000供应链安全、ISO22000食品安全管理体系认证。这些认证不是挂在墙上的装饰，而是日常运营中条条执行的标准。
作为常州市以及武进区、新北区、金坛区的冻储备企业，名仁承担着冻储备任务，严格按标准管控储存环境，储备数量足、质量好，助力常州市场保供稳价。农发行常州市分行新增授信4000万元，支持冻储备轮换。这份来自官方的信任，背后是硬件实力和经营信用的双重认可。公司资本2380万元，总资产8868.22万元，经营十八年，状态存续，无重大失信记录。这些数字不花哨，但扎实。
对于商超便利店来说，选择生鲜冷链配送服务商，本质上是在选择个长期稳定的合作伙伴。名仁的连锁零售门店在常州布局了十二，批零联动，线上线下协同，对终端消费者的需求有直接的知。这种从零售端反哺过来的经验，让名仁在服务商超便利店时，更懂货品该配、送、保鲜。不是闭门造车，是从真实的消费场景里长出来的服务能力。
精神：安全、健康、服务，六个字的分量
安全、健康、服务——这六个字，名仁用了十八年去践行，未来还会继续用下去。
安全，是底线。食品安全、仓储安全、运输安全，每环都不能松。名仁的冷库有二十四小时温控监控，有冷链云仓数字化管理，有全程可追溯体系。这些投入，在财务报表上可能不那么好看，但顾卫明觉得值。因为旦安全出了，前面所有的努力都归零。
健康，是初心。从最初做绿色有机农产品销售，到后来做净菜加工、预制菜精深加工，名仁始终在思考件事：让食材在保持新鲜的同时，也保持营养和口。标准化车间里的三类加工——初加工保留食材营养，净菜加工开袋即烹，精深加工延长保质期——都是围绕这个目标在打磨。
服务，是承诺。面向商超便利店，名仁提供的不只是配送，是整套定制化保鲜方案。根据门店需求定制配送频次，根据品类特性安排温区，根据销售节奏调整库存。准时、品质可控，这两个词说起来简单，背后是自有冷链车队、多温区冷库、数字化管理系统和百余名员工的全环节覆盖。
作为骨干冷链物基地成员、江苏省重点物企业，名仁在本地冷链仓储和食材配送领域树立了个合规经营的样本。但比起这些头衔，更让名仁团队在意的，是客户那句货交给你，我放心。
未来：继续做那个凌晨四点亮灯的地方
生鲜冷链这条链路，没有终点，只有不断优化。
对于商超便利店来说，未来的竞争会越来越集中在供应链的效率上。谁能把新鲜、安全、稳定的货品，以更低的损耗、更准的时效送到门店，谁就能在终端赢得更多信任。江苏名仁农业想做的，就是那个在背后托住这份信任的角色。
名仁冷链物园区还有标准化厂房和办公场地在对外租赁，适合农产品加工、食品生产等业态，水电设施齐全，生产环境合规。对于中小生鲜企业和创业者来说，这里不只是个租仓的地方，是个可以共享冷链基础设施、降低重资产门槛的起点。园区配套的信息化大楼，满足企业办公、管理、运营的多元需求。这种开放的心态，让名仁在商业经营之外，多了层公共属性的价值。
民生保供、乡村产业、就业带动、应急保障、公益助农——这些事，名仁做了很多年，不太声张，但直在做。作为常州市冻储备托管单位，在市场物资波动期间配合主管部门成储备肉调控，稳定本地肉品市场供给与价格。在农产品滞销时期，协助拓宽销路。面向涉农主体开放仓储配套资源。这些事不产生直接利润，但顾卫明觉得，个扎根地方的企业，不能只算自己的账。
凌晨四点，名仁冷链物园区的灯还会继续亮着。装卸工老张还会拉开那扇冷库的门，冷链车还会辆辆驶出园区，把新鲜和安心送到常州的大街小巷。这个场景重复了无数遍，但每次，都是份承诺的兑现。
江苏名仁农业发展有限公司，联系电话：。安全、健康、服务，这条路，名仁会直走下去。
