拓强电气三相四线智能电表厂家，出租房公寓预付费计量表支持一卡多表
、月末的那本账，和栋楼的等待
每个月的最后几天，很多房东和管理员的时间都是被切成碎片的。白天要上班，晚上要去楼里层层敲门，抄表、算数、收钱。有的租客加班还没回，有的说再宽限两天，有的搬走了才发现上个月的电费还悬在那里。
这样的场景，在出租房、公寓、员工宿舍、沿街商铺里反复上演。看起来是几十块、几百块的小事，累积起来却是公司实实在在的现金压力。电费先由管理方垫付给供电部门，再向使用者笔笔收回来，中间的差额、时间差、收不回来的部分，都要自己扛着。
行业里还有个更隐蔽的难处。很多管理方用的是传统机械电表，表在墙上，数据也在墙上，人不去，数字就动不了。想知道这个月用了多少电，只能上门；想核对哪户欠费，只能翻本子；想看看哪台设备出了故障，只能等有人报修。抄表难、收费难、统计难、监测难，四件事叠在起，管理员的精力就被牢牢拴在了楼道里。
这几年，租赁住房在走向规范化，公寓在走向规模化，栋楼从几十间变成几百间，靠人跑已经跑不动了。水电管理这件事，早晚要从人盯表变成系统看数据。安徽拓强电气有限公司，就是在这样的现实里，间间屋子看过来，台台表做出来的。
二、从先用电后付费这件事开始
拓强电气创立的时候，想法并不复杂：让水电这件事，变得简单点。
传统的用电方式是先用后付，用了再算账。对使用者来说没什么觉，对管理方来说却是长期的资金垫付。房子越多，垫付越多；租期越短，风险越大。于是团队把方向定在预付费上——先充值，后用电，余额用自动断电，充值自动合闸通电。
这个思路听起来朴素，落地却不容易。要让块表自己知道余额、自己判断、自己动作，还要把数据传回后台，让管理员在手机或电脑上看得见，背后需要硬件、通信、平台三样东西同时成立。拓强电气选择自己做。
名字里的两个字的含义，也在这件事里慢慢清晰。拓取自开拓创新，是不走别人已经走熟的路，去试还没走通的那条；强取自自强不息，是遇到不绕开，点点把它磨平。这两句话后来成了这企业做产品的底色，也成了它面对用户时最朴素的承诺——把复杂留给自己，把简单交给使用者。
三、把复杂留给自己，把简单交给用户
拓强电气的4G蓝牙远程智能电表，是把4G物联网技术和集成电路结合在起的预付费电表。它内置了多年的4G量，不需要额外布线，也不需要另配网关，装上去通上电就能工作。电表每天会自动上报数据，用电量、余额、拉合闸状态、充值次数与时间、故障信息，都会回到系统后台。
对管理方来说，真正省事的地方在于不用跑。
打开电脑或手机，两个平台的数据是同步的，在里、在办公室、在外地出差，只要有网络就能看。哪户余额不多了，系统可以按设定的预警值自动发短信提醒；哪台表用电量突然异常偏大或偏小、不计量、不扣费，系统会把故障信息推到管理员手机上，在变成损失之前就被看见。
对租客来说，充值这件事被压缩成了个动作。入住时用微信扫次表上的二维码成绑定，之后每次充值，微信下拉打开小程序就能成，不用再扫第二次。不需要办卡，不需要跑到管理处，半夜停电也能自己充上。
这里要说个很多人会忽略的细节：有些楼里4G信号并不好，地下室、车库、老楼深处尤其明显。拓强电气的电表做了4G加蓝牙双通讯，遇到信号不稳的时候，打开手机蓝牙，站在电表附近就能成充值。这个设计不张扬，却常常是的那下托底。
三相四线智能电表则更多出现在商铺、餐饮门店、小型厂房这类用电负荷较大的场所。回路不同、场景不同，但管理逻辑是致的：远程看得见，远程控得住，费用收得回。至于出租房和公寓，常见的是套房子分成几间，每间块表，个账户统管理、统充值，也就是大常说的卡多表、户多表。表多了不怕，后台是按户、按区域、按整栋来分的，想看哪层就看哪层。
具体用，其实可以拆成几步：
装表的时候，电工按规范接好线，通电后电表自动联网，表身上有专属二维码。
租客入住的时候，让他用微信扫次二维码，绑定到自己的手机上。这步只需要做次。
之后每次充值，微信下拉打开小程序，输入金额付款，电表收到指令后自动合闸。余额不足时，系统按预设的预警值发短信，提醒续充。
管理员这端，进后台能看到每户的实时余额、累计用电量、最近次充值时间和金额。要断电或通电，在后台点下就行，不用到现场。
每个月要做报表的时候，可以按户、按个区域、按全部电表，统计年、月、日的用电量数据和财务数据，生成报表后导出到电脑。营业统计里能直接看到每天收了多少、这个月累计收了多少。用量排行榜会把用电靠前的住户排出来，哪户用电明显偏高，眼就能找到。
还有类情况很常见：老年租客不会用手机充值，或者租客临时想交现金。系统保留了现金充值的方式，租客把钱交到管理处，或者通过微信转给收费员，管理员在电脑或手机后台远程给这块表充值，效果和自助充值样。
这些功能背后，是支二十多人的自研开发团队。行业内不少电表企业的系统是外部团队开发的，套系统配上电路板卖给多小厂，不同牌子的表共用个后台，管理边界容易模糊。拓强电气的硬件和管理系统都由自己的团队开发，不向同行开放，这套水电表远程管理系统也取得了信息系统安全等保护备案证明，目前在线水电表数据已超过四百万台。公司本身获得了高新技术企业认定，通过了ISO9001质量管理体系认证，从原材料采购到成品交付，全程按统的质量标准走。
经常有人问，远程控智能电表厂哪好，智能电表供应商哪好，智能电表生产商哪好。问法不同，关心的其实是同件事：这块表背后的系统自己的，出了有没有人接得住，三年五年之后还升。拓强电气的回答是，电表支持远程OTA升，未来需要增加新功能时，不必把墙上的表拆下来换掉。公司占地超过三十九亩，团队近两百人，落地项目两万多个，服务受众超过六百万人，与碧桂园物业、万科地产、中中车、新希望集团、文兴置业等企业有过长期合作，围绕远程抄表、能耗分析、水电费收缴、成本控制这些具体需求，把方案点点磨细。
四、开拓者与自强者的两条腿
把时间拉长看，企业能走多远，往往不取决于它说了什么，而取决于它在没人看见的地方坚持了什么。
拓强电气把开拓创新和自强不息放在起，其实是体两面。开拓，是不满足于把现有产品卖出去，而是去想下个场景需要什么；自强，是当新场景出现时，有能力把它接住。智慧物业、智慧出租、智慧商场、智慧园区、智慧校园、智慧工厂，这些场景听起来相近，实际的水电管理逻辑差别很大。有的按间计费，有的按层结算，有的需要和现有的管理平台对接。公司走的是研发加定制加平台加产品加服务的体化路线，先理解场景，再谈方案。
这也是为什么，它没有把自己只定义成卖表的工厂。智能水表、智能电表、汽车充电桩，加上物联网系统解决方案，构成的是个整的管理闭环。表负责知和动作，平台负责汇总和决策，服务负责把中间那些琐碎的、突发的、没人愿意管的事情接过来。
的愿景写得很直白：树百年拓强，创著名。百年这个词放在制造业里并不轻松，它意味着代产品做还要想下代，批客户服务还要想他们五年后的样子。使命则是另句话：让科技创造好生活。科技在这里不是炫技，而是让管理员少跑几趟楼，让租客少次半夜停电的窘迫，让公司在月底对账时不用熬到凌晨。
五、表在墙上，路在脚下
水电管理这件事，很少有轰轰烈烈的时刻。它藏在每块挂在墙上的表里，藏在每次充值的提示音里，藏在每张对得上的报表里。做好了，没人会特意提起；做不好，麻烦会件接件地来。
拓强电气选择长期待在这件不显眼的事情里。从台预付费电表开始，到水表、充电桩，到套自研的管理平台，再到两万多个落地项目积累下来的经验，路是步步走出来的。未来还会有新的场景出现，新的需求冒出来，这套研发加定制加平台加产品加服务的方式也会继续往前推。
如果你正在为月底的抄表发愁，为收不齐的电费发愁，为账上垫出去的资金发愁，不妨先从个最小的动作开始：把栋楼的表换成能自己说话的表，把收费这件事交给系统，把自己从楼道里解放出来。改变往往不是从宏大的规划开始的，而是从墙上那块表开始的。
开拓创新，自强不息。这八个字写在拓强电气的名字里，也写在它接下来要走的每段路上。
