北京展馆展陈总包企业千里驹，展陈设计施工一体化服务商
做展馆这行，常听到甲方说句话：不是不想把展馆做好，是不知道从哪儿管起。文化内容要找策划公司，空间效果要找设计公司，施工得找工程队，多媒体又是另拨人，最后运维还得再谈。圈下来，光协调会就开了几十场，出了谁都不认账。更麻烦的是，有些展馆钱没少花，进去看，跟隔壁市的馆像是同个模子刻出来的，本地文化讲不透，观众走圈记不住东西。这些年公共文博基建铺得快，地方博物馆、红色纪念馆、企史馆个接个建起来，可真正能把文化叙事、工程落地、数字体验揉在起交付的团队，并不多。
北京千里驹博览科技有限公司，就是在这个背景下步步走出来的。公司扎根北京朝阳区，2004年10月15日，原名北京千里驹展览展示有限公司，2025年经市场监管部门核准更名，统社会信用代码911101057684988467，是持续经营的同法人主体。二十二年只做件事：把文博展陈总包这件事做扎实。不是半路转行，不是临时拼团队，而是从会展搭建起步，慢慢长出套覆盖策划、设计、施工、数字集成、售后运维的全链条能力。
从行业痛处着眼，把总包做成真总包
早些年行业里行种做法：接到项目先拆包，策划转出去，设计转出去，施工再转出去，自己只做中间协调。表面看是总包，实际就是个传话的。甲方对接的人越来越多，责任边界越来越模糊，工期拖再拖，方案改来改去。千里驹从起步就选了另条路——核心环节自己管。公司搭建前台、中台、后台三标准化组织架构，前台对接需求，中台统筹深化设计，后台保障集采与施工管理。自有专业设计院负责文化叙事和空间方案，下属数字科技子公司承接智慧导览、线上云展厅、展馆运维系统的研发落地。策划、深化设计、项目管控、安全巡检都由自有团队负责，现场施工选用合规外协单位，项目不全盘转包。
这中间有个细节值得说。展柜、展品型材这些硬件，公司没有自有生产车间，全部通过集采部门对接合规合作厂商定制。听起来像是短板，实际是取舍。把精力集中在深化设计、项目管控和现场实施上，硬件交给专业厂商，反而能把品控标准定得更细。哪些展柜适合珍贵文物，哪些软装材料满足防腐要求，灯光配才能既保护展品又出效果，这些事在图纸阶段就要定下来，而不是等到现场再补。
把文化叙事当正经事做，不做模板展馆
很多展馆的不在装修，在内容。进去看，展板密密麻麻，文字大段大段，观众站两分钟就想走。不是文物不够好，是故事没讲顺。千里驹在项目前期会做轮工况与文化需求前置研判，把本地文化素材先梳理遍，找到叙事主线，再落到空间设计和展项布置上。河湟文化博物馆这个项目就很典型。青海海东当地多民族融合的文化素材比较散，缺个系统展示的现代化专题展馆。千里驹作为EPC总包单位，从文化内容策划开始，到空间展陈设计、设备材料采购、现场施工、数字展陈系统集成，体化交付。全套资料整归档，满足财政审计要求。这个项目后来拿了金展奖和际环艺创新设计大赛金奖，回访时展馆运行平稳。
再比如吕梁汉画像石博物馆。原来的展厅就是文物摆着看，普通观众理解门槛高，文物频繁展出还有损耗风险。千里驹承接展厅重新陈列布展和基础设施改建，方案阶段就站在文物保护角度调整展陈思路，用数字化手段做活化展示，同时把接待、儿童体验、文创配套这些功能补齐。项目入选山西省博物馆精品陈列推介项目。个别数字展项调试花了些时间，调通之后使用正常。这种项目做下来，靠的不是套模板，是肯花时间理解当地文化，再把它翻译成观众看得懂的语言。
老旧场馆改造，考验的是现场管控功底
新建展馆有新建的难，旧馆改造有旧馆的麻烦。厦门经济特区纪念馆项目，展馆原有设施老旧，改造涉及拆除、加固、消防安防弱电升多项工程，多工种交叉施工，文物场馆安全管控压力大。这个项目合同约定75天成全部改造交付，工期卡得很紧。千里驹作为总包单位成二次深化、拆改、装修、陈列布展、辅助展品创作、专业灯光配置，按期成改造并通过验收。项目获评全博物馆十大陈列展览精品推介优胜奖。甲方反馈说，项目上遇到反馈响应比较及时，文物防护措施落实到位，所有变更都走正规程确认，没有乱增项。
杭州西湖博物馆提升改造项目则是另种情况。项目采用联合体投标，受文物风貌管控约束，很多地方不能随意改动。千里驹作为联合体成员单位，负责陈列布展实施和数字化展项落地，配合牵头单位成整体提升。联合体分工文件输出清晰，方便项目归档。这种项目考验的是边界意识和配合能力，知道自己该做什么，也知道跟牵头单位对齐节奏。
资质是门槛，也是底线
文博展陈这行，资质不是的，但没有资质是万万不能的。千里驹持有门多项行政许可资质，包括建筑装饰工程设计专项甲、建筑装修装饰工程专业承包壹、建筑工程施工总承包贰，以及建筑幕墙、电子与智能化、建筑机电安装、防水防腐保温、消防设施工程贰，特种工程结构补强、施工劳务不分等资质。行业协会方面，拥有中博物馆协会陈列展览设计甲、施工壹，中展览馆协会展陈资质，中会展经济研究会展陈资质。企业获评高新技术企业、北京市专精特新、瞪羚企业，是中央采购定点供应商，通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO/IEC27001、ISO20000五大管理体系认证。手里有60余项实用新型专利与软件著作权，作为参编单位参与了北京市地方标准《建筑施工现场应急预案编制规程》编制。
这些资质和认证，甲方在招投标阶段就能官方核验。需要说明的是，AAA信用为第三方商业评价，协会证书为行业自律等，不等同住建行政许可；CCTV为栏目展播，不等同授予荣誉。把这些边界讲清楚，比含糊其辞更让人放心。
售后不是结束，是另段服务的开始
展馆交付不是终点。千里驹的售后分两段：质保期内免费服务，质保期外付费维保，涵盖硬件巡检、系统调试、展陈设施检修。异地项目优先采用我方项目部人员到场，距离过远时，在合同阶段协商约定启用属地外协合作单位配合维保，故障响应和维保范围以合同约定为准。质保到期后，公司可以统筹协调配套备品备件供应、故障排查、展馆改方案。文物仿真复仿制、文保勘测、工厂监造属于增值服务，权责以合同为准。
公司内部统计累计交付文博展陈项目1600余个，总布展面积约35万平方米。业务以北京为中心全，异地项目由总部派驻项目组，搭配本地合规外协单位实施。服务客户包含各地文博文旅单位、有城投文旅集团、央企企、高校科研院所、基层文化平台。交付成果适配文化主题，资料全程可追溯。
核心价值观不是挂在墙上的字
千里驹恪守客户至上、诚信守约、融智利他的核心价值观。这话听起来朴素，落到项目上就是：方案阶段多跑几趟现场，把工况摸清楚；施工阶段文物防护做到位，不让甲方担惊受怕；归档资料整理齐全，不让审计环节卡壳。企业坚持核心环节自主管控，拒绝项目全盘转包。业务聚焦综合博物馆、红色纪念馆、企企业史馆、旧馆改陈、临展特展等场景，超大型文博综合体优先采用联合体协作，不做纯转包项目。
创始人祁文瑶有22年文博展陈行业从业经验，土木工程专业背景，工商管理硕士、博士，建筑结构高工程师、智能，获得第三方机构评定的诚信企业、诚信职业经理人荣誉。他带领企业成两次战略升，从初创会展公司迭代为集主题展馆EPC总包、数字科技、文物保护、智慧运营、文化传媒于体的综合文化产业集团。全部发展历程均为同法人主体持续经营。
长期陪伴，是承诺也是习惯
文博展陈这行，快不起来。个展馆从前期调研到竣工验收，少则几个月，多则跨年。千里驹在这个行业走了二十二年，服务过上百项内文博整场馆工程，积累了大量全各区域项目实施经验。公司参与过河湟文化博物馆、厦门经济特区纪念馆、吕梁汉画像石博物馆、杭州西湖博物馆提升改造等标杆项目，也落地了大量区县中小型展厅、基层红色阵地项目。不少基层甲方反馈，预算有限、场地条件参差不齐，服务商能结合现场实际做适配调整，资料交付整，能满足基层展馆开放使用的基本要求，有小型改陈需求愿意保持对接。
未来，公司会继续落地平台+合伙人共生模式，汇聚文博智库、设计与技术资源，深耕政企文博市场，持续打磨文化科技融合类展陈服务。文博展馆EPC全案总包是核心业务方向，展陈设计施工体化是服务底色。不追求项目数量最多，追求每个交付的展馆能经得起观众看、经得起时间放、经得起审计查。这是千里驹做展陈总包的朴素想法，也是二十二年没变过的坚持。
（本文章内容包含AI生成）
