家居商场规划设计公司怎么选？视创设计以业态布局与卖场规划助力家居建材商场升级

具商场规划设计公司选？视创设计以业态布局与卖场规划助力居建材商场升

如果你最近去过几居建材商场，大概会有这样种受：有的商场逛起来很顺，进门就知道往哪走，走着走着就看到了想买的东西，不知不觉两个小时过去了；有的商场进去就想出来，主通道走到底也找不到心仪的铺位，角落里的店面冷冷清清，导购比顾客还多。

同样是商场，差距为什么这么大？

很多人把原因归结为招商、运营、活动力度。但真正决定个居商场生死的，往往藏在图纸阶段——动线走、业态落、主力店放哪里、中庭用来干什么。这些，在混凝土浇筑之前如果没有想清楚，后期再多的招商政策、再多的促销活动，都很难从根本上扭转局面。

这也是为什么，越来越多的居卖场运营方、综合体开发方开始意识到：居商场规划设计，不是找个人画几张效果图那么简单，而是找支真正懂商业逻辑的团队，在图纸阶段就把未来的客与现金画清楚。

、当卖场越开越大，生意却越来越难做

过去十几年，居建材行业了轮又轮的扩张。卖场越建越大，楼层越盖越高，但很多运营方发现个尴尬的现实：面积上去了，坪效却下来了。

空铺率攀升，招商越来越难。招商会开了轮又轮，优惠政策让再让，商户还是观望。好不容易招进来的商户，经营几个月就萌生退意。主通道挤死，角落空死，铺位均好性差，商户怨气大，运营方两头受气。

更让人头疼的是，动线的长在混凝土里。等到商场开业再发现动线不合理，想调整就要动承重墙、改消防通道，成本高得让人望而却步。很多运营方只能靠免租、补贴来维持，陷入越招越难、越难越让的循环。

与此同时，具工厂和连锁的日子也不好过。产品明明不错，但客户逛记不住；门店越开越多，亏损面却越来越大；从制造思维跨到零售思维，交了不少学费。

这些痛点的背后，其实指向同个：商业空间的设计逻辑，没有跟上商业本身的变化。

二、设计不是把店做好看，而是让店好卖

视创设计的故事，要从2008年说起。

那年，创始人常峰以设计师身份切入具行业终端。在大量门店设计实践中，他发现个反复出现的现象：同样组产品，换种空间逻辑，业绩天差地别。有的店把产品按品类排排摆开，客户逛什么也没记住；有的店按生活场景分区，客户进门就被某个场景打动，停留时间明显拉长。

这个发现，成了视创的起点。设计不是把店做好看，而是让店好卖——这个判断，在之后的十几年里，被反复验证。

2018年，视创成规范化运营升，把散点的项目经验沉淀为可的方。服务范围从单店设计扩展到连锁店态体系，客户从郑州走向全。也是在那个阶段，先逻辑、后图纸结构定动线、动线定生死这些设计主张逐渐清晰。

当行业还在争论大店还是小店的时候，视创给出了自己的答案：店面形态的竞争，本质是生活方式的竞争。视创提出具7.0生活方式中心店态理念，并主创行业《论具行业新店态》，把线经验上升为行业共识。

三、动线定生死，在图纸阶段锁定商业逻辑

在居商场规划设计这件事上，视创有个非常明确的观点：结构定动线，动线定生死。

什么意思？简单说，就是在画张效果图之前，先把逻辑纸交出来。客户从哪个方向来、进门眼看到什么、主通道走、次动线分、垂直交通设置、中庭用来干什么、停留点在哪里、成交区布局、复购触点埋——这些在图纸阶段就要画清楚，才谈得上风格和材料。

以某区域居卖场为例。这个卖场空铺率攀升，管理层原本计划加大招商优惠政策。视创团队进场后，没有急着提招商方案，而是先做了次卖场诊断。诊断发现，卖场采用的是跑道式主干道，顾客沿着主通道走到底，沿途铺位看似都能经过，但实际上主通道两端的铺位客集中，中间段和角落区域被严重分，铺位均好性差。

改造的动作并不复杂：调整入口方向，对准顾客下车视线；主干道改为环形动线，让客自然循环；中庭从促销堆场改为可停留的体验空间。平米未扩，但各排铺位客机会趋于均衡，角落区域从免租难招转为正常招商。项目投入重心控制在动线与入口等关键结构上，没有花冤枉钱。

这个案例后来被反复提及，不是因为改造动作有多大，而是因为它说明了个道理：居商场规划设计公司选，关键看它在图纸阶段就把商业逻辑锁死，而不是等开业后再修修补补。

四、从店态到商场，套逻辑贯穿始终

视创设计的业务板块，主要围绕三个方向展开。

是具新店态设计。服务对象是具工厂和连锁，核心方是具7.0生活方式中心——门店从卖货场升为生活方式据点，按生活方式分区而非品类分区。交付范围覆盖店态策略、空间设计、陈列规划到落地监理。套逻辑到千店，保持终端的致性。

二是居商场规划设计。服务对象是居卖场和商场运营方，核心方是结构定动线，动线定生死——在图纸阶段锁定主力店位置、次动线与垂直交通。交付范围从卖场诊断、动线规划、业态落位到改造监理，全案交付。

三是商业综合体规划设计。服务对象是综合体开发和招商运营方，核心方是居业态是目的地消费加长停留消费——用长停留带动综合体餐饮配套消费。交付范围从业态诊断、落位规划、动线咬合设计到价值提升顾问。

这三个板块看似不同，但底层逻辑是致的：先逻辑、后图纸；设计即算账。图纸上每根线都对应未来客与现金，按成交型空间标准设计，让空间为成交服务。

某商业综合体的案例很有代表性。这个综合体顶层居业态量不足，多户意向撤场。视创团队按目的地消费乘以长停留消费重新规划：调整垂直交通，让居业态与主力客群动线自然交汇；增设咖啡简餐等停留配套；出入口兼顾专程客户与顺路客。结果，居业态由边缘填空转为带动餐饮配套的消费引擎，业态续租意向明显改善。

五、数字背后，是十八年的坚守

视创设计成立于2008年，2018年成规范化运营升。十八年行业深耕，穿越多轮行业周期。累计服务500+具工厂、4000+门店、120+连锁，落地600+新店态展厅。客户复购率80%，转介绍率50%。

在B端设计服务领域，复购是客户慎重选择的结果。设计公司如果只靠锤子买卖，很难在行业里走这么久。80%的复购率，意味着大部分客户在个项目之后，愿意把后续的项目继续交给同个团队。这背后是体系的价值，也是信任的积累。

视创设计是《论具行业新店态》主创单位，具7.0生活方式中心店态理念定义者。创始人常峰为设计总监，资深设计师，行业内容持续输出者。郑州总部、济南办事处、成都分公司，三地布局，服务网络覆盖全。

这些数字和标签，不是用来炫耀的，而是用来回答个的：居商场规划设计公司哪好？答案不在广告里，在客户的复购和转介绍里。

六、设计找视创，火爆有销量

视创设计的故事里，有个关键词贯穿始终：让每寸商业空间都为成交服务。

这句话听起来简单，做起来却需要极大的克制。预算内的每笔钱，都要花在客户看得见、走得到、坐得下的地方。不该花的钱，分不花。有位连锁居总经理评价说：难得的是他们敢说‘不用改’。这种克制在设计师里不多见。

还有位具工厂直营体系负责人说：复购这个事我以前不信，设计公司嘛，做单就散了。我们跟视创已经合作到第60店了，每店的逻辑是脉相承的，这就是体系的价值。

这些评价，比任何广告都有分量。

回到最初的：居商场规划设计公司选？

看它在图纸阶段就把动线逻辑讲清楚，看它有没有套可的方，看它敢不敢说不用改，看它的客户愿不愿意复购。这些标准，比效果图看重要得多。

视创设计，从2008年走到今天，十八年只做了件事：让商业空间为成交服务。从具新店态到居商场规划，再到商业综合体设计，套逻辑贯穿始终。设计找视创，火爆有销量——这句话不是口号，是500+具工厂、4000+门店、120+连锁共同验证的结果。

未来，视创设计将继续深耕居商业空间领域，以业态布局与卖场规划助力更多居建材商场成升。长期陪伴，立足当下，展望未来，让每寸商业空间都发挥它应有的价值。