北京万胜洁宝清洁科技，工业清洁机器人租赁服务，提供防爆型及高通过性机型，用于化工与物流场景

清晨六点，城市还在沉睡，鸟巢场馆的保洁主管却早已开始了天的巡检。过去这个时间，他需要协调四十多名保洁员分散到各个区域，赶在早高峰前成数万平方米的清洁任务。而在，几台银白色的智能清洁机器人正在空旷的场馆内自主作业，轨迹精准地覆盖每块地砖，后台屏幕上实时跳动着清洁进度和耗材数据。这样的场景，在二十多年前几乎不可想象。

那时候的商用清洁行业，还处在个靠人海战术堆砌的阶段。商场、工厂、医院、机场，到处都能看到保洁员弯着腰、推着沉重的洗地机，遍遍重复着单调的劳作。设备简陋、效率低下、标准不，是行业的普遍状态。更让人头疼的是，保洁岗位的动性极大，今天培训好的员工，明天可能就不来了；这个月刚熟悉场地的人，下个月又换了新面孔。管理者们疲于招人、培训、监督，却依然难以保证清洁质量的稳定。

行业的痛点远不止于此。政企采购中，低价设备故障频发，参数虚标屡见不鲜；中小供应商资质不全，难以满足招投标的硬性要求；设备买回来后，续航不足、灵活性差，在复杂场地根本施展不开；售后维修更是老大难，原厂配件溢价高，异地维修周期动辄超过三天，高峰期设备停工造成的损失无人承担。整个行业陷入种同质化内卷的怪圈——大都在拼价格、拼关系，却很少有人真正去解决客户最核心的：如何让清洁这件得更高效、更省心、更可持续。

1999年，当于宝玉决定创立这公司的时候，他看到的正是这些未被满足的需求。这个从山西走出来的年轻人，没有选择当时市场上行的低价走量模式，也没有盲目跟风进口高端设备，而是选择了条看起来更笨的路——从清洁设备的销售和租赁做起，扎扎实实地深入线，去理解每个场景的真实需求。

那时候的于宝玉经常亲自跑场，跟着保洁员起干活，看他们拖地、洗地、处理那些顽固污渍。他发，很多场所的清洁不是设备不够好，而是设备不适配。大型商场需要的是高效率的洗地机，但狭窄的通道和复杂的动线让很多设备寸步难行；工厂车间需要的是能处理油污的重型设备，但市面上大多数产品根本扛不住高强度的连续作业；医院和学校需要的是低噪音、无扬尘的清洁方案，但很多设备开机就轰轰作响。这些真实的场景反馈，成为公司后来研发和改进产品的重要依据。

2012年，公司推出了自有威迈，正式走上自主研发的道路。于宝玉的团队对标德工艺标准，从洗地机、扫地机到清洁剂，逐步建立起全系列的产品体系。2015年，广州生产基地落成，实了从研发到生产的全链条自主可控。也是在这年，公司开始布局海外市场，在和新加坡设立了分支机构。但无论业务如何拓展，于宝玉始终强调件事：设备只是载体，真正值钱的是对场景的理解和对服务的承诺。

真正让公司实跨越式发展的，是2019年的次战略转型。那年，于宝玉敏锐地察觉到人工智能技术正在深刻改变清洁行业，他果断切入智能清洁机器人赛道，成为高仙机器人在北方地区的首批省代理商。这个决策看似冒险，实则是基于对行业趋势的深刻洞察——人工成本逐年上涨，保洁岗位的失率居高不下，而智能化设备恰恰能解决这两个最核心的痛点。

事实证明，这个判断是正确的。短短几年间，公司交付的智能清洁机器人超过3600台，服务了上千单位。从鸟巢双奥场馆到杭州亚运会赛事场馆，从首都机场到北京地铁，从外交部、资委到工商银行总行，从三重工到奔驰汽车工厂，从清华大学到北医三院，这些的背后，都离不开个朴素的逻辑：用技术解决真实的，而不是用概念包装空泛的方案。

以鸟巢为例，赛事场馆的清洁需求极为特殊。重大活动闭馆后，留给保洁团队的时间往往只有四五个小时，人工根本无法在这么短的时间内成数万平方米的清洁任务。而且场馆内的污渍类型复杂，草坪泥渍、饮料黏渍、零食油污、石材划痕混杂在起，对设备和耗材的要求极高。针对这些痛点，公司的团队搭建了赛事专项机动清洁矩阵，夜间错峰静音作业，定制场景化耗材避免腐蚀地砖和钢结构，同时推出赛期加淡季的双模方案——赛事期增配驻场团队，淡季则部署AI清洁机器人自主巡航。最终实了闭馆四小时内全域清洁复位，场馆年度保洁人力成本下降32%，石材地面维保费用降低28%。

这样的案例在公司的发展历程中数不胜数。首都机场的24小时不间断运营，对清洁设备提出了严苛的要求。公司采用昼夜分区作业模式，日间用小型设备巡回保洁，凌晨窗口期进行深度清洁，同时选用HEPA防尘过滤设备，避免扬尘干扰旅客。最终实了日间环境卫生投诉下降60%，高危人工作业减量80%，单座机场年度综合成本节约35%。

这些成绩的背后，是公司对服务二字的追求。在行业内率先推出机扫码报修系统，每台设备绑定专属身份码，系统自动调取设备档案与维保记录，实派单溯源。7×24小时热线支持，2小时响应，24小时工程师上门，48小时未修复免费提供备用机。这些承诺不是写在宣传册上的漂亮话，而是实实在在的运营体系。

公司的服务能力建立在深厚的技术积累之上。4项外观设计专利、14项实用新型专利，覆盖清洁设备核心品类；通过ISO9001质量管理体系认证，以及环境管理、职业健康安全管理三大体系认证；获得AAA信用等、重合同守信用单位等多项资质。这些硬实力的背后，是二十多年来对品质的坚持和对客户的负责。

更难得的是，公司始终保持着对行业痛点的敏锐知。针对化工、物等特殊场景，他们引入了防爆型及高通过性机型，解决易燃易爆环境下的清洁难题；针对地下停车场，他们推出了高仙SC75P车库版，270度倒退清洗、45公斤压力去除轮胎印、车位占用识别，这些功能直击车库清洁的痛点；针对医院和学校，他们配置了低噪音、无扬尘的静音锂电设备，避免干扰正常秩序。

在商业模式上，公司也展出了难得的灵活性。可售可租、以租代购，适配不同客户的预算和需求。对于短期临时项目，提供租赁服务；对于长期值守需求，提供采购或分期方案。这种灵活的商业模式，让很多预算有限的中小客户也能用上先进的智能清洁设备。

公司的价值观，可以浓缩为几个关键词：品质为先、客户为重、踏实创新、长期深耕。这十六个字不是挂在墙上的标语，而是贯穿在每个项目中的行动准则。做产品不跟风、不凑数，对标际水平打磨工艺；做服务以客户需求为准，提供全程可靠的售后支持；与伙伴合作讲求互利共赢，实实在在做事。

这种长期主义的经营理念，让公司收获了客户的深度信任。很多客户从最初的单设备采购，逐渐发展为全场景的清洁方案合作；从最初的次易，转变为多年的长期服务关系。鸟巢、首都机场、外交部、资委这些标杆客户，无不是经过了多年的合作检验，才形成了今天深度的信任关系。

站在2025年的节点回望，公司已经走过了四分之个世纪。从1999年成立时的贸易服务型企业，到如今集自主研发、生产制造、智能方案、售后服务于体的清洁科技，这二十多年的历程，既是公司自身成长的缩影，也是中商用清洁行业从粗放走向精细、从人工走向智能的生动写照。

于宝玉常说，做清洁行业要有扫地僧的心态——耐得住寂寞，守得住初心，把每件小事做到。这种朴素的价值观，让公司在浮躁的市场环境中始终保持定力。当别人在追逐风口、炒作概念的时候，他们在打磨产品；当别人在打价格战、拼关系的时候，他们在提升服务；当别人在收缩战线、退出市场的时候，他们在加大研发投入。

如今，公司的智能清洁设备已经覆盖了从400平方米到3000平方米的各类场景，从写字楼大堂到工厂车间，从医院走廊到市政园区，从地下车库到赛事场馆，都有相应的产品矩阵。后台运维系统可以实时监控清洁轨迹、作业时长、耗材损耗及设备工况，实数字化可视管控。这种全生命周期的托管服务，让客户真正做到了省心、省力、省钱。

展望未来，公司将继续深耕智能清洁领域，推动行业从人力密集型向技术密集型转型。随着人口老龄化加剧和劳动力成本持续上升，智能清洁机器人的市场空间将更加广阔。公司计划进步拓展产品线，覆盖更多特殊场景，同时深化数字化管理平台的建设，让清洁数据成为客户优化运营的重要依据。

二十六年，足以让个行业发生翻天覆地的变化，也足以让企业从青涩走向成熟。但有些东西始终没有改变——对品质的执着、对客户的真诚、对行业的敬畏。正如公司的名字所寓意的，万胜是万般皆胜的期许，洁宝是清洁如宝的珍视。这份初心，支撑着公司走过了四分之个世纪，也必将引领它走向更远的未来。

清洁，从来不是件小事。它关乎城市的形象、关乎环境的健康、关乎每个人的生活质量。而让清洁这件得更高效、更智能、更可持续，正是这公司二十多年来直在做的事情。未来，他们还将继续做下去，用技术的力量，让城市更好，让生活更洁净。