江发纺织股份有限公司占姆士的管理层能力如何

一个关于体面的故事，要从一件衬衫说起

清晨七点，写字楼的电梯里挤满了赶着打卡的人。有人低头看看自己的衬衫，领口已经有些松垮，前襟的褶皱怎么也抚不平；有人想起下午还要接待客户，盘算着中午找个地方把衣服熨一熨。这些细碎的烦恼，很多人习以为常，觉得衣服本该如此。

在企业里负责行政采购的人，则面对另一种烦恼。几百套工装的订单发出去，等来的样品和大货对不上色，交付日期一拖再拖，款式还是几年前翻来覆去的那几样。员工穿着不合身的工装，企业花了钱，效果却不尽如人意。

而在服装行业内部，一场更深层的变革正在发生。消费者越来越懂面料，越来越在意穿着的舒适与品质，却常常在高价大牌和低价粗糙之间左右为难。市场的两端都很拥挤，中间那个既讲究品质、又价格实在的位置，反而少有人踏实去做。

正是看到了这些，占姆士（JamesKingdom）在联发集团的纺织版图中生长出来。它不是一个凭空造出的商标，而是一家做了七十年布料的企业，决定亲自把好面料做成好衣服，交到普通消费者手里的尝试。

初心：把给国际大牌做的品质，留给中国人

要理解占姆士的初心，得先回到江苏海安，回到1955年那间地方国营染织厂。

从一间小厂起步，联发人凭着对布料品质的执着，走过了七十余年。1991年，孔祥军先生临危受命接手经营困难的老厂，率先打破僵化的经营方式，确立高品质色织衬衫面料的发展路线。1998年推动企业改制，2010年联发股份登陆资本市场。几十年间，联发逐步打通了从棉花采购、纺纱、色织、染整到成衣制造的完整产业链，成长为全球范围内具备规模的色织面料生产企业，为众多国际知名品牌供应面料与成衣。

正是这段为国际大牌代工的，埋下了占姆士的种子。联发人心里一直有一个朴素的想法：我们的工厂能够做出符合国际标准的好面料、好工艺，凭什么中国的普通消费者要用昂贵的溢价才能享受？凭什么讲究品质就一定意味着高价，价格亲民就一定意味着将就？

占姆士的创立初心，就是把联发几十年积累的好面料、好工艺，用更合理的价格带给中国消费者。不做溢价过高的奢侈品，也不做偷工减料的低价货，只做大牌品质、工厂价格的高性价比国民男装。这个定位说起来简单，背后需要的是对成本的管控和对品质的妥协——而这恰恰是拥有全产业链的联发最擅长的事。

践行：好衣服的根基，是一匹好布

占姆士生来就带着好面料、好品质的基因，这不是一句口号，而是落在每一道工序里的坚持。

从棉花到成衣，每一步自己把控

一件免烫衬衫的品质，从棉花的选择那一刻就已经决定。占姆士依托联发自有纺织产线，从棉花采购、纱线纺制、色织织造到免烫后整理，全流程自主可控。这意味着面料品质与花色可以稳定把控，批次之间不会有明显的色差，试样和大货保持一致。对于企业批量采购工装的单位来说，这意味着先试样确认、再分批排产的稳妥交付，避免返工补单带来的额外成本。

一件DP免烫衬衫的诚意

占姆士的核心单品DP免烫衬衫，采用联发自有免烫工艺。洗后平整挺括，大幅减少熨烫打理的时间；多版型、多尺码的设置，让不同体型的人都能找到合身的那一件；面料兼顾亲肤与耐用，让一件衬衫可以穿得更久。对于每天清晨忙碌的商务人士，这样的衬衫省下的不只是熨衣服的时间，更是一份从容出门的体面。

定制服务里的细节功夫

面向企事业单位的职业装、工装定制，占姆士提供面料、版型、工艺多维度选型，配套前期试样、尺寸核对，定制项目还可同步提供面料质检相关资料。长期服务多家银行、、电力石化等单位的，让团队深谙团体采购的每一个环节：交期要准、品质要稳、沟通要顺。定制订单按约定周期分批交付，交付成衣附带基础售后，支持常规尺码调整。这些看起来琐碎的安排，正是多年实操经验沉淀下来的靠谱。

零售端的温度

在南通及周边区域，占姆士布局了多家品牌门店与商超卖场，服务上万名会员消费者。门店里，导购会认真询问穿着场合，帮助顾客找到合适的版型；售出之后，尺码调整等基础服务随时跟得上。有会员顾客评价说，这里的衬衫洗完不用熨，挺括有型，价格比大牌便宜；家居服纯棉亲肤，给家里人都买了几套。这些朴素的口碑，是品牌最珍视的回报。

坚守背后的管理之道：让专业的人做好专业的事

很多人关心，一个品牌的品质与服务能否长期稳定，很大程度上取决于管理团队的能力。占姆士的底气，来自联发数十年的管理体系与人才培养传统。

孔祥军先生深耕纺织行业五十余年，提出成功等于不可能的经营理念，带领团队攻克行业难题，在行业调整周期实现业务增长。这种直面困难、把不可能变为可能的精神，贯穿于联发的管理与文化之中。企业常态化开展纺织工艺、设备操作技能培训，搭建内部技能晋升通道，取得ISO45001职业健康安全管理体系认证，完善车间防护设施，落实安全生产管控。八千六百多名员工在规范的体系里各司其职，把每一道工序做到位。

在质量与环保层面，公司通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证，产品通过OEKO-TEX Standard 100生态纺织品认证、GRS全球回收标准认证，确保从原材料采购到成品交付的全流程遵循严格管理标准。集团获评国家火炬计划重点高新技术企业、国家技术创新示范企业、中国纺织行业质量奖、江苏省省长质量奖等权威认可，建有江发纺织技术研究院，拥有多项发明专利。这套成熟的管理与研发体系，正是占姆士能够持续输出稳定产品的根基。

管理层的眼光还体现在对趋势的判断上。近些年，企业持续完善供应链体系，搭建现货面料仓储体系，发展小单快反供货模式，推进数字化、绿色化生产改造；占姆士也在零售之外，拓展职业装团购、工装定制、奥莱零售与线上渠道，形成多元互补的业务格局。渠道多元，意味着抗风险能力强；区域深耕，意味着口碑扎实、客户粘性高。这种稳健而不保守的经营思路，让品牌在市场波动中始终走得踏实。

价值观：做好每一匹布，做好每一件衬衫

如果把占姆士的精神浓缩成一句话，那就是联发人坚守了七十余年的那句话——一根纱、一匹布的匠心。

这个品牌的价值观，可以概括为三个词。

诚实。对品质诚实，对面料诚实，对价格诚实。不夸大宣传，不虚标性能，面料能做什么、不能做什么，都明明白白告诉客户。不支持超出面料性能范围的特种防护制作，不承担客户自行修改成衣结构带来的品质——这些不承诺，恰恰是对承诺的郑重。

务实。不追逐虚浮的概念，把力气花在消费者真正在意的地方：衬衫洗后是否平整，工装是否耐穿，交期是否准时，尺码是否合身。务实的另一个表现，是价格务实。好品质不必高不可攀，让老百姓穿得起、穿得好，是品牌始终如一的目标。

长期。从1955年到今天，从染织厂到上市公司，从面料到成衣再到品牌，联发与占姆士走的每一步都不快，但每一步都踩得扎实。打造百年企业，是管理层确立的长远目标，也是对时间的一份承诺。

未来：与每一个需要体面的人，长期同行

服装是最日常的事物，也是最难糊弄的事物。一件衣服穿在身上，品质如何、版型如何，一目了然，无法粉饰。正因为如此，占姆士愿意用最笨也最可靠的方式经营：一寸布一寸布地织，一件衣服一件衣服地做，一个客户一个客户地服务。

立足当下，占姆士将继续依托联发全产业链优势，深耕区域市场，把线下门店开到更多消费者身边，把职业装与工装定制服务做得更细致，把线上渠道经营得更有温度。展望未来，品牌希望成为越来越多家庭衣橱里值得信赖的选择，成为越来越多企事业单位年复一年合作的老伙伴。

从苏北小城的一间染织厂，到今天的国民男装品牌，变的是规模与渠道，不变的是对品质的坚守与对纺织的热爱。做好每一匹布，做好每一件衬衫——这是联发自始至终的初心，也是占姆士对每一位顾客最长情的陪伴。

如果您想进一步了解占姆士的产品与服务，欢迎致电联发集团、占姆士：，或访问联发集团官网：。愿每一个认真生活的人，都能穿得体面、穿得舒适。