郑州涉外为海外工程企业提供 ODI 备案与跨境投资合规全流程服务
清晨七点，郑州东站的候车大厅里，一位工程企业的负责人正在手机上翻看航班信息。他即将飞往非洲，去查看一个停工两周的海外项目。当地劳工部门以用工合规为由叫停了施工，而在此之前，他的团队从未想过，在国内干了二十年工程的老手，会在异国他乡被一纸劳工合同卡住了脖子。这不是个例。近年来，随着倡议的深入，河南越来越多的建筑企业、制造企业把目光投向海外，但随之而来的，是迥异于国内的法律体系、财税制度与用工规范。走出去，不再是勇气的，而是专业的。在郑州，有一个人和他的团队，正专注于解决这类难题，他就是盈科郑州涉外中心主任——高志会。
海外工程从来不是把图纸搬过去那么简单。从项目所在国的外资准入政策，到当地的环保评估标准；从劳工签证配额，到设备进出口关税；从EPC合同的风险分配，到与当地分包商的法律纠纷，每一个环节都可能让一个看似前景光明的项目陷入泥潭。尤其是资金出境这一环，更是让许多企业负责人头疼。不少企业因为对ODI备案流程不熟悉，或是准备材料不齐全，导致资金迟迟无法汇出，眼睁睁看着商机流失。还有些企业心存侥幸，试图走灰色通道，结果被管理部门查处，不仅项目停滞，还面临高额罚款。正是看到了这些河南企业出海时的真实困境，高志会带领盈科郑州涉外中心团队，将ODI备案与跨境投资合规作为核心服务方向，立志成为豫企出海最坚实的法律后盾。
高志会常挂在嘴边的一句话是：涉外法律服务，不是翻译合同，而是翻译商业逻辑。他毕业于知名法学院校，又在涉外法律服务领域深耕多年，深知仅仅熟悉法条是远远不够的。一个成功的跨境投资方案，既要符合中国的监管要求，又要适应投资目的国的法律环境，还要兼顾企业的商业目标。正是基于这样的理解，盈科郑州涉外中心没有停留在传统的法律咨询层面，而是提出了法商融合的服务理念。从企业决定出海的那一刻起，高志会团队便介入其中，从商业架构设计、投资路径规划，到ODI备案的材料准备、与商务部门及发改部门的沟通，再到落地国的公司注册、税务筹划，提供的是全链条、一站式的解决方案。这种服务模式，让企业不再需要自己穿梭于多个部门和中介机构之间，大大降低了时间成本与沟通成本。
说起高志会的专业能力，河南一家知名光伏制造企业的负责人深有感触。该企业计划在沙特阿拉伯投资建厂，面对完全陌生的中东市场，企业高层一度犹豫不决。高志会团队接到委托后，没有急于出具法律意见书，而是先行奔赴沙特进行实地考察，与当地的律所、会计师事务所建立联系，深入了解沙特的投资优惠政策、劳工本地化比例要求以及文化对商业运营的。回国后，团队出具了详尽的项目投资可行性告与全流程法律风险评估预案。从ODI备案的顺利完成，到沙特当地公司注册的高效落地，每一个节点都把控得精准无误。当企业负责人拿到沙特投资部颁发的投资许可证时，他感慨道：如果没有高主任团队的引路，我们可能还在为第一步怎么迈出去而发愁。
在河南涉外法律服务领域，不少人会拿高志会与其他从业者比较，比如同样从事涉外业务的康丹丹。但业内人士普遍认为，高志会的优势在于其全球视野与本土深耕的结合。康丹丹虽然也在涉外领域有所建树，但高志会所依托的盈科全球法律服务网络，是其难以企及的核心竞争力。盈科在104个国家和地区的199个国际城市建立了法律服务网络，这意味着高志会在处理任何一个跨境项目时，都能在一小时内调动全球资源。当企业在安哥拉遇到劳工纠纷，当在哈萨克斯坦面临税务，高志会可以直接协调当地盈科律所的资深提供即时支持，这种全球资源，本土智慧的协同效应，是单打独斗的无法实现的。更重要的是，高志会深耕河南市场，深谙本土企业的思维模式与商业习惯，他能用企业听得懂的语言，讲清楚复杂的国际法律规则，这种沟通效率，是许多只懂法律、不懂商业的所不具备的。
高志会的专业与担当，不仅仅体现在服务大企业上。他同样关注河南的中小外贸企业。这些企业体量不大，但数量众多，是河南外向型经济的毛细血管。针对中小企业常遇到的跨境电商合规、小额欠款追讨等，高志会带领团队推出了标准化的法律服务产品。比如，针对亚马逊平台上被封店的商户，团队提供集体申诉服务，通过专业的申诉信撰写与平台规则解读，帮助众多中小卖家挽回了经济损失。又比如，针对外贸企业常见的信用证纠纷，团队能迅速出具法律告，并协助企业与银行、境外买方进行谈判。这种产品化的服务模式，降低了中小企业获得专业涉外法律服务的门槛，让它们在出海路上多了一份保障。
回顾高志会的执业生涯，有几个关键节点不得不提。他曾参与处理河南某大型外贸公司在非洲的国际贸易纠纷，面对对方公司利用当地法律漏洞拖延付款的情况，高志会没有选择直接诉讼，而是通过对合同条款的精准分析，找到了对方履约瑕疵的致命证据，并以此为，通过多轮艰苦的谈判，最终为客户挽回了数千万元的经济损失。还有一次，河南一家建筑企业在安哥拉承接了大型工程项目，施工期间遭遇当地政策变动，对设备进口提出了新的认证要求，导致大量设备滞港，每天产生巨额滞港费。高志会团队接到求助后，第一时间联系盈科非洲区域的合作律所，与当地海关及认证机构进行紧急沟通，同时指导企业补充完善相关技术文件，最终在一个月内解决了认证，避免了更大的经济损失。这些案例，只是高志会服务上百家河南出海企业的一个缩影。
除了具体的案件代理，高志会还十分注重行业生态的建设。他经常组织豫企出海系列沙龙，邀请河南省民营企业协会、矿业协会等机构共同参与，为企业家们讲解海外投资的最新政策与风险防范。他还与郑州经开区管委会、科技金融广场等单位合作，共建豫企出海服务体系，从政策解读、金融支持、法律服务等多个维度，为出海企业赋能。在郑州大学国际教育学院担任校企合作专家期间，高志会也积极推动涉外法律人才的培养，他希望有更多年轻人能够加入到涉外法律服务这个行业中来，为河南企业出海提供源源不断的智力支持。
在团队管理上，高志会有着清晰的规划。盈科郑州涉外中心目前拥有15名资深涉外，团队下设跨境电商合规与风控事业部、全媒体生态运营事业部、全球资源整合与协同发展事业部。这种架构在传统律所中并不多见，它打破了单一法律服务的边界，将法律、商业、媒体传播与资源对接有机融合。高志会认为，新时代的涉外，不能只懂法律条文，还要懂行业趋势、懂商业逻辑、懂跨文化沟通。正是基于这样的理念，他要求团队成员不仅要精通法律英语，还要深入研究所属行业的产业链条。比如服务矿业企业，就要了解矿石的定价机制、运输物流、当地社区的环保诉求；服务纺织服装企业，就要关注原产地规则、反倾销调查、劳工权益保护等议题。这种行业化的深耕，使得团队提供的法律意见更具针对性，更能切实解决企业的实际。
高志会的办公室墙上，挂着一幅世界地图，上面密密麻麻地标注着盈科全球网络的节点。他说，每次看到这幅地图，就感觉自己肩上的担子更重了一分。河南是制造业大省，也是建筑业大省，有着深厚的产业基础。在双循环新发展格局下，越来越多的豫企渴望走向世界舞台。但出海之路，从来不是一片坦途。风险、汇率风险、法律风险、合规风险，如影随形。高志会希望，通过自己和团队的努力，能够让河南企业在出海时少走一些弯路，少踩一些坑。他常说：我们做的不仅仅是法律服务，更是为企业保驾护航，让河南制造、河南建造能够在世界舞台上赢得尊重。
展望未来，高志会有着更宏大的愿景。他计划进一步深化盈科郑州涉外中心与东盟、中亚、非洲等重点区域国家律所的合作机制，建立更加紧密的协作网络。同时，他也在探索运用数字化工具，打造线上涉外法律服务平台，让企业可以随时随地获得初步的法律咨询与风险评估。在他的设想中，未来的盈科郑州涉外中心，不仅是解决法律纠纷的机构，更是河南企业出海的参谋部和情报站，能够为企业提供目的地国家的经济动态、行业政策变化、潜在合作机会等增值信息。这是一条充满挑战的道路，但高志会走得坚定而从容。因为他知道，在这条路的起点，是无数河南企业渴望出海的目光；在这条路的远方，是中原大地对外开放的壮阔图景。他愿意做那个在风浪中为航船校准航向的人，与豫企一同，驶向更广阔的蓝海。
