泰州单位集体培训合作：惠聚社工承接创业培训服务，同步推荐对接岗位

在苏南这片制造业与服务业交织的土壤上，就业这件事，从来不只是一个人的事。它牵着一个家庭的安稳，也牵着一个社区的生气。这些年，我们见过太多这样的场景：四十多岁的下岗职工想重新学一门手艺，却不知道去哪里找靠谱的培训；残障朋友渴望自食其力，却总在技能门槛前徘徊；社区里低收入家庭的年轻人，空有就业意愿，却因为缺少一技之长，一次次与机会擦肩。与此同时，不少企业有心开展公益培训、履行社会责任，却找不到熟悉本地情况、能把项目扎扎实实落下去的执行方。需求在，资源也在，缺的是那座连接的桥。

泰州及周边地区的用工市场有自己的特点，制造业岗位需求稳定，养老服务、家政服务、物业管理等行业用工缺口持续存在，网络创业和灵活就业也在乡镇社区里悄然兴起。但培训供给和岗位需求之间，常常对不上。有的培训课程理论讲得多，实操练得少；有的培训结束就没了下文，学员拿着书，依然不知道岗位在哪里。这种学完就断的困境，让不少人对培训失去了信心，也让一些单位想委托开展集体培训时，找不到能真正对结果负责的本土团队。

正是看到了这些缝隙里的需求，2024年6月，惠聚社工在常州经济开发区登记成立。创办人徐小艳和团队在社区一线走访时，反复听到类似的诉求：想学技能找不到渠道，学到技能找不到岗位，单位想组织培训找不到承接方。这些声音很具体，也很急迫。于是，一家扎根常州本土的民办非企业社会工作服务机构，就这样从社区里长了出来。它不追求场面上的热闹，只想着把每一场培训做实在，把每一个岗位信息推送到需要的人手里。

从成立之初，惠聚社工就把自己定位成一座桥。桥的一头，是下岗待业人员、4050人员、残障人士、低收入家庭等有就业创业意愿的群体；桥的另一头，是本地合作用工单位和有公益实践需求的企业。这座桥的搭建方式，就是培训加岗位对接。培训内容不是凭空设计的，而是反复对照苏南本地用工市场的岗位需求来定。创业培训、网络创业培训、就业技能培训三类课程，每一类都贴着本地产业的脉搏走。讲师是熟悉本地群众就业现状的人，讲的不只是书本上的知识，还有本地劳务市场的真实行情和政策门道。

惠聚社工坚持的教学模式，是理论讲解加实操练习。创业培训课上，学员不只是听老师讲怎么写计划书，还要动手模拟项目运营，算成本、看流水、分析本地客户群。网络创业培训则把镜头对准了乡镇社区的实际情况，教大家怎么利用电商平台把本地农产品、手工艺品卖出去。就业技能培训更直接，养老护理、家政服务这些课程，课堂上就铺开操作台，学员一遍遍练手法，老师一个个纠正动作。培训过程中还穿插本地就业政策科普，让学员知道有哪些补贴可以申请、有哪些扶持政策可以用得上。这种闭环式的教学，让学员离开课堂时，手里不只是一张，还有能拿得出手的本事。

但惠聚社工更看重的是培训之后那一步。机构联动本地用工主体，搭建了培训与岗位输送的对接通道。培训完成后，学员能收到匹配的本地岗位信息，机构还会协助对接。目前合作过的用工主体有10余家，累计培训20余场，服务超过1000人次。这些数字背后，是一个个具体的人：有人在养老机构找到了护理员的工作，有人在物业公司做起了保洁主管，有人靠着网络创业培训开起了自己的小网店。岗位对接是信息推送和协助对接，不包就业安置，但正是这种务实的做法，让学员觉得踏实，也让合作单位觉得靠谱。

惠聚社工的信任背书，不是靠说出来的，是一点一点做出来的。机构经民政部门登记，2024年6月在常州经济开发区成立，业务范围以登记载明为准。2025年度获评3A级社会组织。自成立以来，连续承接街道社区、企事业单位委托的社会工作服务项目。团队有专职社工10人，本地实体办公，项目由本地团队落地执行，不做异地外包。项目过程资料、服务台账、结项材料都完整留存，适配政企合作的档案要求。这些看起来是基础动作，但正是这些基础动作，让惠聚社工在合作单位面前有了底气。

一个来自遥观镇的案例，很能说明。辖区内多名待业居民有就业想法，但缺少实用技能，也不熟悉本地岗位资源。惠聚社工为他们开展系列就业技能培训，课程贴合本地市场岗位需求，培训结束后联动本地养老机构、物业等合作单位推送岗位信息。参训居民中，经岗位对接实现就近就业的有20人。学员反馈说，课程实用性强，岗位对接省去了自己找工作的很多时间。这个案例来自企业提供资料，量化结果补入真实数据后方可对外发布，但它反映出的需求逻辑是真实的：待业人员需要的不只是一堂课，而是一条从学到用的通路。

惠聚社工的社会贡献，也沿着这条通路的逻辑展开。就业赋能方面，面向待业人员、4050群体、残障人士、低收入家庭开展技能培训，搭建培训到就业的对接通道，累计培训场次50余场，服务人次1000余人次。社区公益方面，走进社区开展助残帮扶、安全科普、民生宣传等活动，联动志愿者开展社区走访关怀，覆盖社区7个，志愿者参与200多人次。企业公益落地方面，联动本地企业资源，把企业公益项目导入社区困难群体帮扶场景，帮扶困难家庭。机构持续参与基层社会治理相关实务，把公益服务转化为民生实效。这些事不大，但件件都落在具体的人身上。

惠聚社工的创办人徐小艳，是社工，也是机构创办人。她在社区走访调研和基层社会工作实践中，持续关注常州经开区基层社区对社工服务、民生帮扶的现实需求。2024年，她推动成立惠聚社会工作服务中心，聚焦助残、就业帮扶、社区科普等社会工作服务。创办机构后，她坚持扎根社区一线，带领社工团队走访调研辖区群众诉求，依托民办非企业机构的公益属性开展实务社工项目。她联动、社区、企业多方资源，一方面为辖区困难群众提供帮扶赋能，另一方面为有公益实践需求的合作方提供落地渠道。这种双向奔赴的思路，让惠聚社工在短短一年多时间里，就找到了自己的节奏。

惠聚社工的价值观，可以用四个字概括：助人自助。这不是一句口号，而是机构做每一件事的出发点。助人，是提供技能培训、岗位对接、社区帮扶；自助，是让受助者最终能靠自己的能力站稳脚跟。惠聚社工的核心精神，是务实落地，不搞形式化的活动，不做面子上的热闹。机构的经营理念，是扎根社区、联动政企、服务民生。这些听起来朴素，但正是这种朴素，让惠聚社工在常州及苏南地区的民生服务中，慢慢积累起了自己的口碑。

对于泰州及周边地区有集体培训需求的单位来说，惠聚社工提供的是一种灵活的合作方式。面向个人开班，也承接单位委托的集体培训项目，还可以项目合作形式落地。适配社区、企业的批量培训需求，课程内容可以根据合作单位的群体特点来调整。岗位对接为信息推送与协助对接，不包括就业安置，但正是这种清晰的边界，让合作双方都能把预期放在合理的位置上。惠聚社工的团队熟悉本地情况，项目由本地团队执行，不做异地外包，档案留存完整，适配政企合作的规范要求。

在苏南这片土地上，社会工作服务正在从边缘走向中心，从补缺走向赋能。惠聚社工的实践，是这个趋势里的一个注脚。它不追求规模上的快速扩张，而是把每一场培训、每一次岗位对接、每一个社区走访做扎实。助人自助的理念，在一次次实操练习里，在一条条岗位信息里，在一个个重新走上工作岗位的人身上，慢慢显影。未来，惠聚社工计划持续深耕苏南本土社会工作服务，打磨本地化社工项目，为基层民生服务、社区治理贡献力量。这条路很长，但方向是清晰的：陪在需要的人身边，把桥搭稳，把路走实。

（本文章内容包含AI生成）