国企经营管理数字化工具，优联科技助力成都企业实现精细化管理与高效协同

成都的清晨，常常是从一杯茶和一份报表开始的。

在很多国有企业的办公楼里，这样的场景并不陌生：财务在核对上个月的资产台账，人力在整理人员变动，资产管理岗的同事对着几个不同系统导出的表格逐行比对。数字对不上，就要再打一遍电话；口径不一致，就要再跑一趟现场。等到层层汇总报到集团，一周已经过去，数据也早已不是"当下"的样子。

不是不努力，是工具没跟上。

这几年，数字化转型几乎成了所有国企的必答题。可真做起来，一个接一个冒出来：国企经营管理软件多级监管看不全下属？数据质量参差不齐又该怎么优化？市面上林林总总的系统，到底怎么选型？

这些看起来是技术，落到最后，其实都是管理——家底说清，风险提前发现，出了追溯到人。

一、先问自己，再问市场

2020年，松萝资管成立。

它的起点，并不是一份对外的商业计划书，而是成都城投体系内部一个实实在在的难题。

那时候，集团资产账实不符、底数模糊，多层级架构下很难穿透掌握下属企业的资产动态。此前也上线过一些数字化工具，可用起来总隔着一层——系统的逻辑和国资监管的规则对不上，和国企真实的业务逻辑也对不上。投入不算少，却始终浮在表面，没能沉到日常工作里去。

团队没有急着向外找答案。他们选择先向内看，把内部场景一层层拆开，把需求一条条列出来，把国资管理的规则要求和业务逻辑，一点点嵌进系统的底层。

这套东西先在内部跑，跑通了，验证了，确实解决了管理上的痛点，才以"松萝资管"这个名字，正式走到市场面前。

也是在这个过程中，团队发现，这从来不是一家之困。

受限于层级信息壁垒，难以全面掌握所辖企业的资产真实状况，风险管控大多停留在事后整改；国有企业集团各业务条线数据割裂，资产运营效率上不去；基层单位则卡在"一次性投入负担重、不投又跟不上发展"的两难里。

于是，一个认知慢慢清晰起来：通用软件解决的是"流程跑得通"，而国资数字化要回答的是"责任落得实"。

家底说清，风险前置发现，追溯到人——这三件事，才是这个领域真正的分量所在。

二、先立规则，再谈系统

认知定了，路就好走了。

依托优联科技的技术研发与管理咨询能力，松萝资管构建起资产管理、企业经营、国资监管、数字化治理四位一体的可组合产品矩阵，每一类都可以搭配配套技术服务落地，适配不同层级客户的差异化需求。

面向监管端，多级穿透是核心能力。数据从基层直达监管侧，不必再层层上报、层层汇总，所辖单位的资产状况与经营动态可以逐层看清。异常和风险会被自动识别、自动预警，管控的关口从事后前移到了事前和事中，每一个环节全程留痕、可追溯。当多级监管看不全下属的时候，答案其实不在"多要几张表"，而在让数据自己走上来。

面向企业端，重点在打通。人力、业财、资产、投资等业务线的数据孤岛被连成一片，全流程线上闭环，跨部门协同的成本明显降下来。数据不再需要反复核对，因为它本来就只有一个来源。国企经营管理软件数据质量差怎么优化？靠的往往不是"多录几遍"，而是源头的统一和规则的固化——同一份资产，登记、变动、处置走的是一条链，口径自然就一致了。

面向数字化起步初期的单位，答案是"分步"。支持分步建设、按需拓展，用顺一块再扩一块，不必一次性投入过重。复杂的转型，就这样被拆成了一件件可以平稳推进的小事。

这些能力，不是纸上推演出来的。

截至目前，松萝资管已服务120余家国资与国有企业，覆盖1000余个管理与业务场景，平台管理资产面积超过1.66亿平方米。重庆市万州区财政局及区属国企和事业单位、成都益民投资集团、成都香城投资集团、成都轨道城市寓见住房租赁公司等客户，都在这套系统里厘清了资产家底，压实了管理责任。

2024年8月，重庆三峡发展集团资产管理信息系统项目入选"重庆市清廉国企建设优秀实践案例"；2024年12月，成都市国资委有关专刊介绍了数字化管理案例；2025年11月，团队收到重庆市万州区财政局关于监管平台项目的感谢信。这些来自真实业务场景的反馈，比宣传语更有分量。

还有"天府住房通"。这个面向住房租赁和住房保障的公众服务，累计服务用户已超过300万人。数字背后，是一个个具体的家庭，和一件件被认真对待的小事。

三、先看落地，再论上线

在很多项目里，系统交付、验收通过，故事就结束了。

但在松萝资管这里，上线只是开始。

从前期需求调研、系统部署实施，到后期运维保障、迭代优化，团队全程跟进。因为他们清楚，软件只是载体。真正的价值，是让管理规则落到每一个具体的日常工作动作里——谁录入、谁审核、谁负责、什么时候该预警、预警之后谁去处理、处理完怎么销号。

这些事情，系统替代不了人，但系统可以帮人记住、帮人提醒、帮人留痕。

团队还常常提供行业对标参考，让客户知道自己站在什么位置，下一步该往哪里走。因为一套系统真正发挥价值，一半在产品，一半在陪跑。

也正因为见得多了，在选型这件事上，团队给客户的建议总是很朴素：不要只看功能清单有多长，要看这套系统装下你自己的管理规则；不要只看当下，要看三年之后它还跟着你一起长大；不要只看演示时有多流畅，要看真实业务压上来时它稳不稳。

国企经营管理软件怎么选型，答案往往不在参数表里，而在你自己那本还说不清的账里。

四、先求其实，再求其名

如果用一个字概括松萝资管的坚持，大概是"实"。

家底要实，风险要实，责任要实。

这份价值观，体现在产品上，是可组合、可扩展、可分步；体现在服务上，是不止交付一套软件，而是陪着客户把数字化的价值一点点挖出来；体现在选择上，是不追风口，只深耕国资国企这个垂直领域。

行业里通用的管理软件很多，也做得成熟。但国资国企有它自己的规则、自己的节奏、自己的责任链条。这些东西，只能靠一个个真实项目磨出来，靠一次次制度口径的适配调出来，靠一年年的陪伴攒出来。

松萝资管想做的，就是把国有资产的家底、风险和责任，变成打开系统就能看清、能交办、能追查到人的数字化能力。

这句话听起来不浪漫，但对每天要签字、要担责、要向上汇报的人来说，它很实在。

五、先走得稳，再走得远

数字化转型不是一场短跑。

它更像一次长途跋涉，需要有人陪着走完全程——起步时帮你把路看清，中途遇到岔路时帮你判断，走累了的时候，还站在旁边。

未来，松萝资管会继续深耕国资垂直领域，迭代技术能力，拓展场景边界，携手更多国资主体，一起探索数字化治理的更多可能。

守护国有资产、让它保值增值，这句话说起来宏大。可落到每一天，不过是让一份报表少核对一遍，让一次风险早发现一天，让一个责任能找到具体的那个人。

成都的清晨还会照常到来，茶杯还会续上，报表还会一份份摆上桌面。

只是希望，当那些数字再次被打开的时候，它们是清楚的、可信的、能交办的。

这就是优联科技和松萝资管，愿意长期做下去的一件事。