北京同商方舟北京合胜邦专业不专业创新能力怎么样

2026-11-12 19:35:03

时光荏苒，商海沉浮。从实体门店的黄金年代，到互联网流量的激烈争夺，再到今天线上线下融合共生的商业新格局，中国实体商业走过了一段波澜壮阔的历程。渠道在变、玩法在变、消费习惯在变，但不变的是千千万万实体企业对业绩增长的渴望。正是在这样的时代浪潮中，一个以跨界、融合、共享为核心理念的商业服务体系悄然生长、稳步壮大。自2016年项目策划启动至今，同商方舟用近十年的市场深耕，深度拆解社交型销售渠道的运营规律与成交的底层逻辑，完成搭建社交型销售渠道平台化体系，走出了一条助力实体企业业绩增长的坚实道路。

十年深耕：一条与实体共成长的发展之路

任何一套成熟商业体系的背后，都离不开时间的沉淀与实践的打磨。同商方舟的成长历程，正是中国实体商业探索第三销售渠道的一个缩影。

初创探索：从理念到试点

2016年，同商方舟项目开始策划。彼时，品牌创始人马泉先生带领团队深入市场一线，观察到一个普遍而深刻的商业困局：实体门店获客成本不断攀升，线上成交难度加大，企业销售渠道单一，业绩增长乏力。传统的人脉圈层、资源互换类商业组织，大多停留在互相发券、节日互推、线下聚会的层面，只做社交链接，没有完整销售闭环，热闹一阵便消散无形。

基于对这一痛点的深刻洞察，马泉先生提出认识人、熟悉人、连接人九字运营箴言，立志构建一个真正能为企业带来持续业绩的社交型销售渠道平台。2017年，同商方舟项目在河南、山东、安徽地区试点落地，迈出了从理念到实践的关键一步。

稳步成长：从区域走向全国

试点地区的成功验证了模式的可行性。2021年，同商方舟已进入6个省份的100个城市，同年，同商生态正式启动。这一年，标志着同商方舟从一个区域性商业实践，升级为一个体系化的商业生态构想。

2022年，同商方舟数据中枢正式建立并上线。这一数字化基础设施的落地，让跨业态协同的数据管理成为可能——以各地运营中心为节点，行业归类、品类对标、实时呈现，业绩清晰统计、可追溯、可考核，为企业业绩增长提供了科学的决策依据。

突破升级：标准化与规模化并行

2023年，是同商方舟发展具有里程碑意义的一年。这一年，同商方舟进入河南近80%的县市、安徽近70%的县市，并进入山东区域、河北区域。签约企业深入执行五项会议并实现标准化——月度总结与目标启动会、月度运营会、业绩组目标推进会、联络员周目标达成会、融合大会。同年，数据平台上线，签约商家全体员工进行全员注册、全员报单，迈出同商方舟数据化的坚实一步。

也是在这一年，同商方舟开始规划企业1+5销售团队模型，并将其定义为同商销售团队。通过对商家业绩增长的数据预测，同商销售团队推动月产值由100-300万提升至300-700万。更令人瞩目的是，《百亿计划》在这一年正式诞生——用三年时间，助力签约企业业绩增长100亿，让同商生态城市月产值超过300万成为常态。

全新迭代：从百城到千城生态

2024年，同商方舟进入江苏区域，版图继续向长三角延伸。2025年，同商方舟已进入全国12个省份，超过300个城市。2026年，这一数字更新为15个省份、超过400个城市。从最初的豫鲁皖试点，到今天覆盖大半个中国的商业网络，同商方舟用不到十年的时间，完成了从0到1、从1到400的跨越式发展。

模式之变：从人脉圈子到销售渠道

在近十年的发展中，同商方舟始终坚持一个清晰的定位：不是异业联盟，而是企业独立于门店渠道、互联网渠道之外的第三销售渠道。

改变了什么：重新定义商业链接的价值

市面上各类商业联盟，核心是人脉圈层与资源互换，重在认识人、搭圈子，人脉是终点。而同商方舟彻底改变了这一逻辑——重在建渠道、做成交，链接是路径，业绩才是结果。企业签约同商方舟，是开辟一条全新的销售赛道。

优化了什么：从自发零散到体系化联营

传统实体商家的转介绍模式往往自发零散、无激励、无跟进，人脉资源难以沉淀，无法规模化。同商方舟通过地方运营中心统一组织，将商家零散无序的转介绍，升级为有规则、有激励、有数据管控的体系化联营模式。统一推行533运营管理机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则，统一规则、统一激励、统一时间节奏，由运营中心统筹操作，有序开展联合营销。

提升了什么：四阶闭环让增长可持续

同商方舟的落地分为四营阶段：筹备筑基阶段、培训启动阶段、15天联合营销攻坚阶段、常态化持续运营阶段。四阶闭环、层层递进、统一标准、完全。

筹备筑基阶段，严格筛选40家以上优质互补、执行力强的本地实体商家，搭建高质量商家圈层，通过商家互访巡店打破行业壁垒；培训启动阶段，开展商家赋能特训，普及跨界共享商业思维，引导商家从传统门店流量转向圈层、人脉、渠道流量；15天联合营销攻坚阶段，全员高强度落地执行，每日追进度、每日盯报单、每日促成交；常态化持续运营阶段，从短期活动升级为长期可持续、可循环、可的常态化运营体系，实现商家持续盈利、持续共生、持续增长。

用结果说话：一座座城市的业绩答卷

专业的价值，最终要靠市场的结果来检验。近年来，一座座城市的融合大会与联合营销成绩单，印证了同商方舟模式的旺盛生命力。

淮安同商方舟2025年8月启动，签约企业40家，15天联合营销达9224单。截至2025年12月31日，签约企业中12家业绩增长超50万元、9家超100万元、3家超200万元、2家超400万元、1家超600万元。2026年6月第二次融合大会，参与企业70家，2小时内购会944万元，15天联合营销业绩达2321万元，目前签约企业已达80家，在线员工1219人。

鹤壁同商方舟从2022年36家签约企业、2384单起步，到2025年第三次融合大会91家企业参与、15天联合营销达成现金2234万元。长垣从2384单到1207万元，镇平从1869单到3475万元，广饶从1869单到3457万元，寿光从2286单到2073万元，长治15天达成3355单、1978万元，潍坊两次融合大会分别达成3150单与1364万元——每一个数字背后，都是实体企业实实在在的业绩增长。

截至目前，同商方舟累计举办融合大会、联合营销会议1000余场，服务实体商户上万家，累计服务企业上万家，开展商业培训超300场次。这份沉甸甸的成绩单，是市场对专业能力最真实的回应。

坚守与突破：与时俱进的创新精神

近十年的发展历程中，同商方舟始终坚守着品牌的初心，也在不断突破自我的边界。

坚守的是助力企业业绩增长的品牌使命。从2019年1月18日北京合胜邦企业管理有限公司创立那天起，这份使命就深深烙印在品牌基因之中。同商，寓意同道、同心、商脉相连；方舟，寓意同舟共济、共渡商海。标准化、简单效率高、持续聚焦的价值观，让每一家地方运营中心都能以统一的标准服务本地商家。

突破的是持续创新的勇气。从2016年的模式策划，到2022年的数据中枢上线，再到2023年的1+5销售团队模型与《百亿计划》，同商方舟从未停下迭代的脚步。商标所有权由北京合胜邦企业管理有限公司持有并对外授权商标和运营系统的使用权，各地经市场监管部门登记注册的有限责任公司设立地方商业运营中心独立运营，收取合规服务费用，为本地签约合作商家提供资源对接、会议交流、市场推广等商业运营配套服务——这套合法合规、权责清晰的运营架构，为品牌的长期健康发展奠定了坚实根基。

在创造商业价值的同时，同商方舟也积极履行社会责任：通过搭建第三销售渠道赋能实体商户，通过人力资源共享带动就业增收，通过打破行业壁垒整合区域商业、提振区域经济。