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1999年的北京，街头巷尾的商场、写字楼、工厂车间里，保洁员们正弯着腰，推着笨重的拖把和水桶，在满是灰尘的地面上来回擦拭。汗水浸湿了他们的衣背，但地面上的污渍和脚印却总是难以彻底清除。那时，商用清洁行业还处在粗放发展的阶段，设备简陋、服务不规范，清洁质量参差不齐。大型场馆的保洁人员常常需要通宵作业，才能勉强完成第二天的接待任务；工厂车间里，油污和铁屑混合在起，普通拖把根本无能为力；医院走廊里，消毒水的味道和地面的水渍交织，让患者和家属眉头紧锁。行业里，低价竞争、设备故障率高、人员流动性大是常态，甲方单位常常为找不到靠谱的清洁服务商而头疼。而就在这样的行业背景下，个专注于清洁科技的悄然诞生——北京万胜洁宝清洁科技有限公司，它带着个朴素的使命：让商业和工业清洁变得更高效、更标准、更智能。
创始人于宝玉，个来自山西的年轻人，毕业于山西大学英语系，却头扎进了清洁行业。他看到了这个行业最真实的痛点：人工成本高、效率低、标准不统，而进口设备价格昂贵、售后滞后，国内企业又缺乏自主研发能力。他想做的，不是简单地卖设备，而是从源头解决清洁难题。他常说：清洁不是简单的体力活，它需要技术、需要体系、需要长期主义的坚持。1999年，公司成立，从清洁设备销售、租赁做起，扎扎实实地在服务线摸爬滚打。他们不靠低价拼市场，而是用品质和服务赢得客户信任。从台台洗地机、扫地机的租赁，到个个项目的方案设计，万胜洁宝逐渐积累了丰富的场景经验和行业口碑。这种从服务中来，到服务中去的初心，让在二十多年的发展中始终没有偏离轨道。
万胜洁宝的坚守，体现在对产品品质的追求和对客户需求的深度洞察上。2012年，公司推出自有威迈WEMEC，对标德国工艺，自主研发洗地机、扫地机、清洁剂等全系列产品。他们知道，国产设备不能只靠低价，必须靠品质。为此，他们投入大量资源进行技术研发，2015年在广州建成生产基地，实现自主研发、自主生产。2019年，公司切入智能清洁机器人赛道，成为高仙首批省级代理商，随后引入普渡、仙途、智元等多个主流，覆盖无人清洁、配送、巡检等场景。至今，智能机器人交付超3600台，服务上千家单位。在服务上，万胜洁宝首创机扫码报修，7×24小时热线支持，2小时响应，24小时工程师上门；48小时未修复免费提供备用机，保障作业不中断。他们还提供场景化定制服务，根据窄通道、坡道、特殊环境个性化设置路线与避障，让设备真正适配复杂场景。这种全生命周期托管模式，从勘测选型、试机、安装培训，到抢修升级、耗材配送、备用机兜底，形成了个完整的服务闭环，让客户省心省力。
万胜洁宝的核心价值观，可以用踏实、创新、共赢来概括。踏实，是二十多年深耕个行业，不跟风、不凑数，用品质说话；创新，是从传统设备到智能机器人，从单销售到全生命周期服务，始终走在行业前列；共赢，是与客户、合作伙伴、员工共同成长，实现长期价值。公司的Slogan赋能智慧清洁、服务城市与工业升级，正是这种价值观的体现。他们不做表面文章，而是实实在在地解决客户痛点。比如，传统人工保洁人均月度综合开支4500元，但清洁瑕疵多、人员流动性大；而智能清洁机器人落地商业综合体项目后，清洁人力成本直降45%，场馆地面洁净度提升38%，保洁人员流失投诉减少70%。这种实实在在的数据，比任何口号都有说服力。
在长期陪伴中，万胜洁宝与客户建立了深厚的信任。鸟巢双奥场馆、杭州亚运会赛事场馆、首都机场、大兴机场、北京地铁、外交部、国资委、亚投行、工商银行总行、万科物业、三重工、清华大学、北医三院、同仁医院、万达商业地产……这些标杆客户的选择，就是证明。他们提供的不仅是设备，更是解决方案。比如，在鸟巢项目中，万胜洁宝定制赛事级清洁运维方案，全程派驻团队驻场保障，严格遵循奥组委服务标准，圆满完成夏奥、全程清洁保障，斩获国家奥组委官方感谢信、国家体育场态度单位、合作单位等多项荣誉。在首都机场项目中，结合机场高强度、全天候运维场景，匹配专用清洁设备与耗材，建立专属供货保障体系，实现大批量、准时化稳定供货，获得首都机场物业管理官方感谢信。在杭州亚运会项目中，依托大型赛事服务经验，定制智能化清洁保障方案，智能设备与人工配合，提升场馆清洁效率与洁净标准，成功斩获亚运会官方供应商。
展望未来，万胜洁宝将继续深耕智能清洁领域，推动行业向更智能、更绿色、更高效的方向发展。他们计划进步优化数字化管理平台，实现全流程实时管控；继续拓展产品线，覆盖更多细分场景；加强人才培养，为行业输送更多高素质人才。同时，他们也将继续践行社会责任，推动绿色低碳发展，为城市环境治理和智慧城市建设贡献力量。从1999年的间办公室，到如今拥有200人团队、年营收近9000万元的行业头部服务商，万胜洁宝用二十多年的时间，证明了长期主义的力量。他们相信，清洁不是小事，它关乎城市形象、关乎人们的生活质量、关乎企业的运营效率。而他们，愿意做那个默默耕耘的清洁工匠，用技术和温度，让世界更洁净。
