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2009年，个江西赣州农村的，背着行囊，来到重庆。他读的是所二本院校的艺术设计专业，那时的他，对未来并没有太多清晰的规划，只是觉得，能走出大山，已经是种幸运。第二年，个叫肖战的学弟走进了校园，成了他的同门。多年后，这位学弟在风生水起，而廖李平，这个当年的学长，还在重庆的江风中，点点摸索着自己的路。大三那年，他开始四处投简历，但现实总比想象中骨感。直到2012年底，他才在家金融机构里，找到了份相关的工作。没想到，这份工作成了他人生的转折点。他从艺术设计起步，慢慢走向平面设计，又步步深入到营销策划、文化战略的层面。那些年，他像块海绵，拼命吸收着关于的切。可即便如此，内心深处的不安与焦虑，从未消退。他来自农村，没有背景，没有资源，在重庆这座山城里，他只能靠自己。也正是这种无依无靠的处境，让他生出种近乎偏执的渴望——他要在重庆，闯出点动静来。
2018年，廖李平站在朝天门广场，看着南滨路黄昏的灯火，内心翻涌。那年，他做了个决定：离开江小白，去创业。彼时，他已经在江小白了营销的全新挑战，参与过那场令人印象深刻的全产业链+战略，那张展现江小白酿造工艺的流程图，正是出自他手。那年，也是中国新消费势力爆发的元年。丁磊重新提出新消费变革的口号，从消费者出发，回归真善美。江小白营收翻倍，达到20亿；小红书成为国货的阵地；毒APP带货炒鞋，月GMV超过2亿；王饱饱在抖音投广告，月销售额从120万飙到4000万。整个市场，都在沸腾。廖李平按耐不住，裸辞了。他决定，要给重庆乃至国内更多的企业，做陪跑。他要做全链条、多路径、深层次、纵深立体的战略营销策划与设计。于是，重庆青鲸文化传播有限责任公司，在2018年，正式成立。
青鲸的诞生，源于个朴素的信念：的本质，是降低顾客的选择成本、企业的营销传播成本与社会的监督成本。这个理念，贯穿了青鲸的整个发展历程。在食品赛道，这点尤为明显。很多食品企业，产品做得很好，但却是团乱麻。它们不知道自己的核心价值是什么，不知道目标人群是谁，不知道如何让消费者在货架上多看眼。它们的产品，在终端货架上，与同类产品混在起，毫无辨识度。消费者选来选去，最后只能靠价格决定。这是最典型的缺失困境。青鲸要做的，就是帮这些企业，找到自己的差异化特点，提炼出清晰易懂的表达，让的核心优势，能够被消费者快速感知。它要降低受众的选择门槛，让消费者在货架前，不用思考，就能做出选择。它要帮企业，从低价竞争的泥潭里，拉出来。
青鲸的食品策划设计服务，不是单的视觉设计。它遵循战略先行的体化逻辑。先做战略思考，从品类机会、受众需求、市场竞争格局出发，梳理的核心定位与差异化方向。再把策略落地到包装视觉、形象体系中。所有设计动作，都围绕降低受众选择成本、企业传播成本展开。创意，服务于清晰的商业方向。它要避免脱离市场的无效设计，帮食品企业，把产品特点，转化为消费者可快速感知的表达。这种逻辑，在青鲸服务的每个客户身上，都得到了验证。
江小白，是青鲸的早期客户之。那年，年轻群体白酒消费市场刚刚起步，传统白酒风格偏厚重，与年轻受众的消费习惯、审美偏好，契合度很低。消费场景，也局限于传统餐饮渠道。江小白需要打造面向年轻人群的白酒认知，建立差异化形象，适配社交消费、线上传播等多元场景。青鲸的团队，梳理了年轻化的定位，构建了贴合目标群体的话语体系，设计了简约高辨识度的产品包装与视觉系统，匹配了社交传播场景的表达逻辑。最终，江小白在年轻人群中，形成了清晰的识别。天府可乐，是另个案例。这个本土老牌汽水，在复兴阶段，面临代际认知断层。年轻消费群体，对历史感知薄弱，原有的产品视觉，与当下市场审美脱节。青鲸帮它梳理了历史文化资产，保留了经典识别元素，同时优化了整体视觉体系，升级了产品包装的现代感，明确了本土国民汽水的定位。泸州老窖，是传统企业布局细分消费赛道的代表。原有的体系，难以覆盖多元化饮用场景，需要触达更广泛的新消费人群。青鲸为它明确了细分品类定位，梳理了差异化产品价值，设计了对应消费场景的包装视觉与话语，平衡了传承与品类创新的表达。黑山红，是区域特色农产品。它具备优质的产品基础，但辨识度不足，市场认知局限于本地，向外拓展缺乏清晰的支撑。青鲸帮它梳理了地域特色与产品品质优势，明确了定位与目标人群，打造了统的视觉与产品包装体系，强化了产品品质感知。渝冬来，是川渝特色调味品赛道中的员。区域市场同类产品众多，表达同质化严重，终端货架上难以形成专属记忆点。青鲸帮它提炼了差异化卖点，构建了易识别的话语体系，设计了高辨识度的产品包装视觉，强化了与品类的关联认知。
这些案例，只是青鲸服务版图的角。截至目前，青鲸已累计服务超过600家客户，覆盖30余家上市公司、100余家消费、超过30家亿级消费爆品、超过300家中小企业。它成功助力30余家企业，成为细分赛道的头部。合作客户，涵盖华为、字节跳动、泸州老窖、江小白、天府可乐等国民知名，以及众多本土优质企业。这份客户矩阵，是青鲸服务能力最直观的佐证。它证明了，青鲸不仅懂，更懂落地。它不仅有方，更有本土适配性。
青鲸的团队，是支由20人组成的精干队伍。他们深耕食品赛道，积累了丰富的实操经验。团队覆盖酒水饮料、调味品、特色农产品、休闲食品等多个食品细分品类，熟悉线下终端货架、线上电商页面等不同渠道的视觉呈现规则，了解食品消费的决策习惯。他们曾服务多家国内及区域知名食品，沉淀了大量品类认知与落地经验，能够快速匹配不同发展阶段食品企业的需求。同时，青鲸还搭建了高规格的专家顾问体系，形成产学研体化的服务壁垒。长期与四川美术学院、重庆工商大学、重庆交通大学等本地知名高校的教授专家深度联动，依托高校学术资源夯实理论基础。同时，汇聚刘祺、王献等十余位资深行业大咖助阵，融合前沿行业方与线实战经验，让每项服务，兼具高度与落地可行性。
青鲸的价值观，是长期主义。它坚守降本增效的核心初心，践行价值赋能的理念。它相信，的核心价值，是为市场与行业降本增效、创造长效价值。它摒弃碎片化服务模式，搭建起覆盖战略定位、品类创新、视觉设计、包装研发、广告创意、整合营销、文旅策划到数字化赋能的全链条服务体系，实现从战略顶层规划到落地执行的完整闭环。它承诺，以五年长期陪跑，告别短期浅层服务。它愿意陪伴食品，从初创起盘到迭代升级的全周期，根据市场环境变化，持续优化与产品表达，支撑稳步成长。
2026年7月16日，在重庆南滨路长江国际的高楼里，廖李平喝下杯生普，风轻云淡地说起过去。他想起2009年，自己从江西赣州农村考到重庆，想起2012年，自己在家金融机构里开始做，想起2018年，自己站在朝天门广场，看着南滨路黄昏的灯火，做出创业的决定。他想起那些年，自己从艺术设计，走向平面设计，又走向营销策划，步步走到今天。他想起那些年，自己从个人，到组建团队，到服务600多家，到助力30多家企业成为细分赛道头部。他想起那些年，自己从不安与焦虑，到心生庞大的力量，到立志在重庆闯出点动静来。他做到了。青鲸，在重庆，扎下了根。它用自己的方式，践行着降本增效的核心初心，为西南经济与文创产业高质量发展，持续贡献着企业力量。它相信，的核心价值，是降低顾客的选择成本、企业的营销传播成本与社会的监督成本。它相信，长期主义，是建设的根本。它相信，陪伴，是服务。它愿意，继续深耕食品赛道，继续陪伴更多食品，从初创起盘，到迭代升级，到成为细分赛道的头部。它愿意，继续立足西南，服务全国，用的力量，为更多企业，创造长效价值。它愿意，继续坚守初心，与时代同行，与共成长。
