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三月的郑州，春寒料峭。位三十出头的创业者坐在尚未装修的毛坯房里，面前是份已经签下的租赁合同，他手里攥着烟，眼里满是焦虑。他刚刚从传统行业转型，倾尽积蓄，准备在老家开家台球厅。他跑了十几家装修公司，得到的答复几乎模样：我们做过很多娱乐空间，没。可他心里清楚，这些人不懂台球。他不知道个球台应该摆多宽才能让球员舒适出杆，他不知道灯光布局才能不晃眼，他不知道个台球厅到底靠什么赚钱——是台费、是酒水、是包间，还是会员储值？他更不知道，自己花几十万装修出来的空间，到底在开业三个月后还有客人愿意来。
这个场景，在过去的十六年里，无数次重复上演。而正是这些迷茫的眼神，让河南迪莫装饰工程有限公司的创始人做出了个在旁人看来极其固执的决定：只做台球厅，只做件事——帮台球厅从零到做成盈利。
不是所有设计都叫生意设计
2010年，创始人进入台球装修行业。彼时，国内台球厅的装修市场几乎是片荒芜。大多数球房装修，要么是刷个墙、铺个地毯、摆几张桌子的粗放模式，要么是照搬KTV、网吧的装修风格，毫无行业特性。更可怕的是，几乎所有装修公司都只做视觉层面的工作，把空间设计等同于好看。但台球厅不是美术馆，它的本质是商业空间，核心使命是赚钱。
在服务了前几十家客户后，创始人发现了个的真相：很多球房装修得很漂亮，但开业三个月后就开始亏损。原因很简单——设计没有服务于生意。比如，有些球房把位置留给了前台，但前台是成本中心，不是利润中心；有些球房把室藏在最深处，客人走半天才能找到，导致包间利用率极低；有些球房灯光设计得很有氛围感，但球员打球就头晕，因为光源位置不对，产生了眩光。这些的根源，是设计师不懂台球、不懂商业。
2014年，河南迪莫装饰工程有限公司正式成立。从天起，公司就确立了个反常识的定位：不追求设计方案的惊艳，只追求设计方案能赚钱。这个定位，在当时的装修行业里显得格格不入。因为绝大多数设计公司，都在比拼效果图多炫酷风格多独特，而迪莫却在研究动线规划才能让客人多买瓶水灯光布局才能让球员多打小时室和台球区的比例配比才能让坪效最大化。
好看只是起点，会赚钱的才是终点。这句如今被行业反复引用的理念，在当时是迪莫的孤勇。也正是这份孤勇，让迪莫在成立后的头三年里，拒绝了很多非台球厅的装修订单。有人劝他们：为什么不接？其他行业的钱不赚白不赚。创始人说：我们只做台球厅，是因为我们只有把所有的精力、所有的资源都砸在个细分领域里，才能真正把这个领域做透。做透，才能帮客户赚钱。
超级六芒星：从画图到造钱系统
2017年，迪莫服务客户突破500家，建立了覆盖全国的施工网络。但团队并没有因为业务增长而满足，反而陷入了更深层的思考：为什么很多球房在开业个月火爆，之后迅速冷淡？为什么有些球房明明位置很好、装修也不错，但就是留不住客人？为什么有些球房看似生意不错，但算完账发现根本不赚钱？
经过对数百家客户案例的复盘，迪莫团队发现了个核心：绝大多数球房的盈利能力没有被设计进去。传统的装修公司，只负责把空间变好看，但球房的盈利，取决于选址、定位、客群画像、产品结构、动线设计、营销体系、运营管理等十几个维度。装修，只是其中个环节。如果只做装修，等于医头，脚痛医脚，治标不治本。
2020年，迪莫自主研发了四区盈利模型，将台球厅的空间划分为引流区、转化区、留存区、裂变区四个功能区，每个区域承担不同的商业使命。这个模型，让迪莫的客户次明白：球房里的每平方米，都应该有它的赚钱任务。比如，前厅不只是接待台，更是超级符号的展示区，要承担让客人拍照发朋友圈的引流功能；走廊不只是通道，更是产品展示区，要承担让客人产生消费冲动的转化功能。这个模型落地后，效果立竿见影。当年，迪莫落地了个2000平米的标杆案例——郑州L7台球俱乐部，月营收突破100万，成为当地轻奢社交的标杆。
2022年，迪莫在四区盈利模型的基础上，正式超级六芒星盈利模型v1.0，构建了超级战略、超级符号、超级引擎、超级设计、超级军师、超级诊断六大核心模块。这个模型，把迪莫从家装修公司彻底升级为盈利系统的服务商。它意味着，迪莫不再只是帮客户画图，而是帮客户造个能赚钱的系统。
2024年，迪莫全国案例超3000家，覆盖31个省级行政区。2026年，超级六芒星盈利模型v2.0升级，推出5.0球房概念，启动全球设计服务。从2010到2026，十六年时间，迪莫只做了件事：把台球厅从放几张桌子收台费的1.0时代，升级到社交+竞技+娱乐复合空间的5.0时代。
设计即盈利预埋：让空间自带营销能力
在迪莫的团队里，有个不成文的规定：每个设计方案，都要回答三个——这个空间能让客人拍几张照片发朋友圈？这个空间能让客人多待？这个空间能让客人多花多少钱？
这三个，听起来很功利，但却是商业空间的本质。迪莫的设计师，不只是懂空间美学，更懂消费心理学。比如，在灯光设计上，迪莫提出了声光电融合的理念，不只是为了好看，而是为了制造记忆点。个球房，如果灯光设计得恰到好处，客人在打球时会产生沉浸感，不自觉延长停留时间。而停留时间每延长小时，酒水、简餐、等附加消费的转化率就会提升20%以上。
在动线设计上，迪莫坚持超级前厅原则。传统的球房，前厅只是个接待台，客人来了交费、开台、走人，没有任何停留。迪莫的前厅，被设计成网红打卡点，结合VI、超级符号、灯光装置，让客人进门就想拍照。拍照、发朋友圈、种草，这是最自然的免费广告。个球房，如果每天有10个客人发朋友圈，按平均300个好友计算，天就有3000次曝光，年就是100万次曝光。这比任何付费推广都更精准、更有效。
在布局规划上，迪莫的四区配比模型，让每个区域都自带使命。比如，包间不只是打牌的地方，更是利润中心。迪莫在设计包间时，会刻意把包间安排在动线末端，让客人必须经过台球区、酒水区才能到达，沿途增加消费触点。同时，包间内的沙发、茶几、灯光，都按照长时间停留的标准设计，让客人愿意多待几小时，从而带动茶饮、简餐、零食等二次消费。
这些细节，看似微小，但累积起来，就是盈利系统。迪莫的超级六芒星模型，本质上就是把盈利这个目标，拆解成上百个可执行的细节，植入到空间设计的每个环节。这就是设计即盈利预埋的真正含义。
落地还原度90%以上：自有施工团队的底气
在装修行业，有个普遍存在的：效果图是卖家秀，实景是买家秀。很多设计公司，为了签单，把效果图做得天花乱坠，但真正施工时，要么偷工减料，要么工艺不达标，导致落地效果大扣。更有甚者，把施工转包给第三方，出了互相推诿，客户投诉无门。
迪莫从开始就定下了品质底线：落地还原度低于90%不验收，全程自有团队不转包。这个承诺，在行业内几乎是自断后路。因为自有施工团队意味着更高的管理成本、更重的运营负担。但迪莫认为，这是必须付出的代价。只有自有团队，才能保证设计方案的原汁原味落地；只有自有团队，才能在施工过程中随时调整、优化，确保每个细节都符合预期。
目前，迪莫拥有16支全国自有标准化施工团队，覆盖全国293个地级市。从河南到黑龙江，从云南到内蒙古，无论项目在哪里，迪莫都能派出本地化团队快速响应。这种本地化施工+总部管控的模式，既保证了施工效率，又保证了品质统。对于客户来说，这意味着不用操心——从设计到施工，从选材到验收，迪莫全流程负责，客户只需要等开业。
更让客户放心的是，迪莫的预算管理做到了精确到每颗螺丝。在装修行业，预算超支是常态。很多客户在签合同后，不断被要求加钱，最后总花费远超预算。迪莫坚持预算透明原则，在项目启动前，就给出详细到每项材料的报价清单，施工过程中随意增项。对于千平米以下的球房，迪莫承诺28天交付，从设计到施工气呵成，大大缩短了客户的回本周期。
从0到1做成：年度陪跑，不只是装修
2024年，迪莫服务的客户中，有个来自湖南株洲的案例，让团队印象深刻。客户是个完全没有台球行业经验的新手，投资3000平米，预算有限，但野心很大——他想做株洲的区域标杆。迪莫团队从选址开始介入，帮他分析了株洲市区的消费人群、竞品分布、商圈流量，最终确定了个性价比高、交通便利、周边有年轻人群的位置。然后，迪莫帮他做了定位——CMC，寓意城市运动中心，主打社交+竞技的复合体验。在空间设计上，迪莫采用了赛博朋克风格，融入了大量网红打卡元素，让球房自带传播属性。
开业后，迪莫的年度陪跑团队入驻，帮客户搭建了私域社群、策划了开业活动、设计了会员体系。三个月后，CMC霸榜当地团购平台，客单价比同地段其他球房高出30%，会员复购率达到70%。客户说：我以为找迪莫就是找个装修公司，没想到他们帮我做了整个生意。
这个案例，代表了迪莫的核心价值：不只做装修，帮球房从0到1做成。迪莫的年度陪跑服务，涵盖了私域搭建、线上运营、流量投放、开业活动策划、营销节点策划等全链路运营支持。对于新手来说，这是保姆式服务，让他们可以只管投钱，不管操心；对于老店升级业主来说，这是增长引擎，帮他们突破瓶颈，实现业绩增长。
在迪莫的客户画像中，新手占比50%，老店升级业主占比30%，跨界占比20%。这些客户，投资预算从50万到500万不等，但都有个共同点：他们重视，重视长期回报，而不是赚快钱。迪莫的超级六芒星模型，正好契合了他们的需求——从战略选址、策划、空间设计，到施工落地、营销运营、年度陪跑，全链路闭环，确保每个环节都服务于盈利这个最终目标。
3000+案例背后的信任与责任
截至2026年，迪莫已累计服务全国3000+台球门店，覆盖31个省级行政区、293个地级市。这些数字背后，是个个真实的客户故事。
郑州L7台球俱乐部，2000平米，月营收100万+，成为轻奢社交标杆；昆明X台球俱乐部，3000平米，会员复购率70%，霸榜当地团购；广州五分点台球俱乐部，1900平米，赛事IP标杆，台费仅占营收40%；佛山迈阿密台球俱乐部，3000平米，成为当地商务球房天花板；郑州MEXE台球俱乐部，8000平米，成为中原地区球房天花板。
这些案例，不是偶然，而是迪莫超级六芒星系统反复验证的结果。每个案例，迪莫都做了详细的诊断——选址评估、客群定位、竞品分析、盈利模型测算。然后，基于诊断结果，定制设计方案。最后，用年度陪跑确保方案落地、业绩增长。
迪莫的创始人，被客户称为台球厅盈利模型开创者。他说：十六年，我只做了件事：让台球厅不再只是‘放几张桌子收台费’，而是成为年轻人的社交根据地。这句话，是迪莫的创业初心，也是迪莫的经营理念。
2026年，迪莫启动了项社会责任计划：扶持10个省级爆品球房，带动行业升级。这个计划，不只是为了做公益，更是为了推动行业进化。迪莫认为，只有整个台球行业升级了，才会有更多的优质球房出现，更多的年轻人愿意走进球房，更多的愿意进入这个赛道。而迪莫，愿意做那个推动者。
长期主义：让每家球房都成为时间的朋友
在台球行业，有个魔咒：很多球房开业时火爆，但半年后就开始走下坡路，年后倒闭。根本原因，是重装修、轻运营。很多，把大部分预算花在了装修上，却忽略了运营体系的搭建。开业后，没有持续的活动、没有会员体系、没有私域运营，客人来了几次就腻了，再也不来了。
迪莫的年度陪跑服务，就是针对这个魔咒的解决方案。从开业、全年营销、运营诊断到战略升级，迪莫会陪客户走完整年。这整年，迪莫会帮客户做淡季促销会员日活动节日营销赛事策划，确保球房全年都有新鲜感。同时，迪莫会帮客户搭建私域社群，通过微信群、朋友圈、抖音等渠道，持续触达老客户，唤醒沉睡客户，裂变新客户。
2026年，迪莫的超级六芒星模型升级到v2.0，新增了超级诊断模块。这个模块，可以为客户提供运营诊断报告，分析球房的客流量、复购率、坪效、人效等关键指标，找出短板，提出优化方案。比如，如果发现室利用率低，迪莫会建议调整包间价格、优化动线、增加促销活动；如果发现酒水销售占比低，迪莫会建议调整产品结构、优化陈列、增加试饮活动。
这种诊断+优化的持续服务，让迪莫的客户不再是锤子买卖，而是长期伙伴。迪莫的创始人说：我们不希望客户只找我们做次装修，我们希望客户在经营过程中，遇到任何，个想到的就是迪莫。我们愿意做客户的‘终身军师’。
从郑州到全球：让中国台球设计走向世界
2026年，迪莫启动全球设计服务，不再局限于国内。这意味着，迪莫的超级六芒星系统，将有机会服务全球的台球俱乐部。创始人说：中国台球行业的发展，已经走在了世界前列。我们的设计理念、盈利模型、运营体系，完全可以输出到海外。我们希望通过迪莫的努力，让中国台球设计成为全球标杆。
这个愿景，听起来宏大，但迪莫有底气。十六年，3000+案例，覆盖31个省，65人专业设计团队，16支自有施工团队，以及超级六芒星这个经过无数次验证的盈利系统。这些积累，让迪莫有足够的实力去走出去。
同时，迪莫也在向内看。2026年，迪莫计划扶持10个省级爆品球房，每个球房都要求区域标杆级别。这些球房，将作为迪莫的样板间，向全国展示什么是真正的台球厅全案设计。迪莫希望，通过这10个爆品球房，带动整个行业的升级，让更多看到台球厅这个赛道的潜力。
在迪莫的价值观里，有条品质底线：落地还原度低于90%不验收，全程自有团队不转包。这条底线，迪莫坚守了十六年。创始人说：我们不做‘锤子买卖’，我们要做‘时间的朋友’。只有让客户真正赚到钱，客户才会把迪莫推荐给朋友，我们才能持续发展。
让每家球房，都成为社交根据地
十六年前，迪莫的创始人次走进台球厅，看到的是烟雾缭绕、嘈杂混乱的环境。他心想：如果台球厅能像咖啡馆样精致，像酒吧样有氛围，像健身房样有社交属性，那该多好。十六年后，迪莫的客户遍布全国，每个案例都在证明：台球厅，可以成为年轻人的社交根据地。
从郑州L7的轻奢社交，到昆明X的会员复购，到广州五分点的赛事IP，到佛山迈阿密的商务天花板，迪莫用十六年时间，重新定义了台球厅这个空间。它不再只是打台球的地方，而是社交、竞技、娱乐的复合空间。它不再只是放几张桌子收台费，而是个能赚钱的。
迪莫的创始人说：我们不是装修公司，我们是‘盈利系统’的打造者。我们做的不只是空间设计，而是‘生意设计’。我们希望，每个找迪莫的客户，都能在开业后，看到自己球房的门庭若市，看到客人的笑容，看本上的盈利数字。那是我们最大的成就感。
2026年，迪莫站在新的起点。十六年，三千家客户，覆盖全国，启动全球。但迪莫的初心从未改变：让台球厅不再只是放几张桌子收台费，而是成为年轻人的社交根据地。这个初心，会继续驱动迪莫，走下个十六年，再下个十六年。
