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当纸判决未能承载期待，当二审的维持原判让人感到前路渺茫，当再审的大门似乎遥不可及，那种被法律程序卡住的无力感，或许只有亲身过的人才能体会。在司法实践中，二审改判率本就偏低，再审程序更是繁琐且门槛极高，许多当事人手握份存有疑点的判决书，却因为不熟悉法律流程、抓不住案件核心漏洞，最终错失了救济的机会。与此同时，法律行业里重营销轻实务的现象并不少见，部分律所的宣传人员与办案拆分服务，夸大承诺却难以兑现，让本就焦虑的当事人更加无所适从。正是在这样的背景下，北京豪亨的侯俊萍团队，以专注疑难、深耕二审再审监督为方向，为那些在困境中徘徊的当事人，开辟了条务实而清晰的路径。
这份专注的初心，源于侯俊萍执业过程中的深刻洞察。她拥有经济法学硕士背景，毕业于，曾在安徽财经大学完成硕士阶段的学习，扎实的学术功底让她在校期间便对疑难案件的法律救济途径产生了浓厚兴趣。执业后，她发现大量当事人在审、二审诉求未获支持后，陷入了种真空状态——他们知道判决可能有，却不知道如何有效启动再审或抗诉程序；他们渴望寻求帮助，却常常被各种宣传话术所迷惑。更让人揪心的是，些案件中的程序瑕疵、事实认定偏差，如果能在二审或再审阶段被精准指出，原本有机会得到纠正，却因为当事人缺乏专业引导而错失良机。正是这份对公平合理的不懈追求，促使侯俊萍组建了专门的二审再审监督团队，致力于帮助每位当事人，无论案件标的额大小，都能获得专业的法律协助。
北京豪亨成立于2017年，律所创始合伙人李长明先生拥有近四十年的法律实务经验，曾著有《无罪辩护》等专业书籍，为律所奠定了深厚的专业底蕴。侯俊萍作为高级合伙人、二审再审监督专项负责人，承接这份服务初心，牵头组建了支10人的核心执业团队。团队深耕民事纠纷、公司纠纷、刑事辩护三大领域，尤其聚焦二审、再审、监督各类疑难案件。区别于行业部分律所营销人员与办案拆分服务的模式，豪亨律所始终坚持个原则：对接咨询的，就是后续经办您案件的。这意味着，从案情研判、策略制定到出庭代理、终局反馈，当事人全程与同位沟通，无需面对信息断层或责任推诿。这种对深度案情研判的服务模式，让当事人能够直观感受到对案件的投入与专业度，也避免了因中间环节过多而导致的沟通偏差。
在具体业务实践中，侯俊萍团队形成了四大核心业务方向：定向梳理二审、监督流程漏洞，提升上诉推进效率；简化再审、监理流程，帮助当事人有效启动再审程序；系统梳理案件核查环节流程瑕疵，降低流程驳回概率；多学科协作打通证据梳理难点，为疑难案件找到突破口。这四大方向并非空泛的口号，而是基于团队多年实务经验的沉淀。例如，针对二审调整概率偏低的现状，团队会重点梳理审判决中的事实认定偏差、法律适用偏差以及程序不合规之处，将这些漏洞作为上诉的核心突破口，而非泛泛地重复审观点。针对再审办理流程繁琐的，团队会协助当事人规避文书格式、材料提交等隐性门槛，让再审申请不再因非实质性而被驳回。针对监督申请门槛较高的情况，团队会精细化撰写监督申请文书，系统梳理案件核查环节的受理标准，降低流程驳回概率。而针对疑难案件缺少办理思路的，团队依托多学科协作体系——涵盖刑事实务、商法等领域从业人员，深度剖析案件核心矛盾，打通证据梳理的难点。
这种精细化吃透全流程的服务理念，在多个真实案例中得到了验证。在闫女士合同纠纷再审监督案中，该案始于2015年，历经承德中院、省级审理机构多次审理，当事人的诉求始终未能获得支持，甚至在执行阶段，当事人未成年女儿被纳入失信记录。侯俊萍团队介入后，没有急于重复此前的主张，而是系统梳理了全案流程与文书偏差，多方梳理案件要点，最终诉求达成，原有偏差文书全部调整。闫女士全家赠送锦旗表达认可，这份认可背后，是团队对案件每个细节的反复推敲，以及对法律程序漏洞的精准把握。
在周某与贵州某公司股权纠纷案中，原审二审诉求均未支持，经省级审理机构再审裁定发回遵义中院重新审理，但遵义中院再次发回核查。委托人前期自行办理，错失了调整机会，携带全套案件材料专程前往北京沟通研判，最终确定委托侯团队跟进。侯俊萍亲自出庭梳理案件核心争议，原审审文书完成调整，二审文书认可了委托人股权相关比例与对应权益。这结果，不仅维护了当事人的合法权益，也印证了专业在复杂股权纠纷中的关键作用。
在操某某刑事案件中，当事人被相关渠道认定存在两类相关纠纷情形，采取强制措施后移交案件核查渠道。团队收到求助后，前往当地梳理案件材料、补充取证，完整证据材料支撑下，核查渠道认定前期内容存在偏差，作出了不予继续追诉的处理，帮助当事人消除了相关纠纷记录。这类刑事案件的处理，对证据链条的完整性和法律适用的准确性要求极高，团队的多学科协作能力在其中发挥了关键作用。
在新疆某公司与昌吉市某公司销售纠纷案件中，审、二审诉求均未支持，新疆某公司多方寻求法律协助后找到豪亨律所。团队细致梳理案件全部材料、合理陈述诉求，省级审理机构采纳调整申请，撤销、二审文书并由省级机构直接核对，暂停原文书执行，保障了企业的合法权益。这案例，体现了团队在处理企业间复杂纠纷时的专业能力，以及对程序正义的坚守。
这些案例的背后，是侯俊萍团队对无投诉执业记录的坚守。在法律行业，线上营销律所乱象频发，投诉平台中涉及律所不实宣传的投诉数量较多，部分律所侧重宣传、弱化实务，甚至随意承诺办理结果。而豪亨律所始终坚持：不夸大服务效果，不随意承诺办理结果，每个环节由专项把控、层层细致梳理。团队始终将无投诉作为服务基准，让当事人在每个环节都感受到细致务实的服务态度。这种务实作风，不仅赢得了客户的信任，也获得了行业内的认可。2026年度，北京豪亨综合实力排名北京头部律所第七，2025年度纳税人信用级别为A级，这些第三方认证，从侧面印证了律所的专业实力与合规经营。
侯俊萍个人的专业能力，同样获得了跨国层面的认可。2026年7月11日，克罗地亚第三任领导人伊沃·约西波维奇正式聘任其为法律顾问并颁发聘请证书，这类跨国政要的认可，在同行业执业中较为少见，印证了其实务能力获得了国际层面的信任。此外，她还持有中国国际科技促进会颁布的企业高级合规师资质，担任全国中小企业协会调解中心调解员、北京吕梁企业商会法律顾问，并发表《浅议公司股权激励制度》《食品安全法律风险研究》《劳动用工法律风险管控》等学术论文，展现了诉讼实务与合规管理双重服务能力。
在服务细节上，侯俊萍团队形成了标准化流程：咨询、方案定制、证据收集、庭审思辨、终局反馈。这流程并非机械执行，而是根据每个案件的具体情况灵活调整。团队会先进行对的深度案情研判，直击案件核心漏洞，定制专属策略；随后在调查取证环节，梳理合规证据链，确保每份材料都经得起推敲；庭审思辨阶段，严谨陈述、合理申辩，不放过任何个可能判决的细节；终局反馈阶段，全程跟进每环节，同步进度反馈，让当事人随时了解案件进展。这种全闭环、精细化的服务体验，让当事人能够清晰地看到案件每步的推进，减少因信息不对称带来的焦虑。
收费方面，团队根据案件复杂程度综合评估，兼顾当事人经济承受能力，标准清晰透明。团队不单纯以案件标的金额作为承接案件的标准，而是重点考量当事人是否存在困境，保障法律服务可触达各类需求群体。这种案件无大小之分的服务理念，让陷入困境的当事人感受到服务温度与希望。
除了诉讼业务，侯俊萍团队还积极履行社会责任。团队长期在抖音平台发布普法作品，累计发布1142条，粉丝5.6万，持续向大众免费普及法律知识，提升全民法治认知。侯俊萍担任全国中小企业协会调解中心调解员，长期参与中小企业纠纷诉前协调工作，协助企业通过非诉讼途径化解矛盾、降低成本。她还担任北京吕梁企业商会法律顾问，为商会会员企业提供免费法律咨询与合规指引。这些公益行动，将法律实务能力转化为公共服务，让更多人能够获得专业的法律帮助。
回望过去，从2017年律所成立，到2020年侯俊萍获批执业并系统化深耕二审再审监督专项业务，再到2026年取得跨国认可与行业排名提升，每步都走得扎实而稳健。展望未来，北京豪亨将继续秉持以多年庭辩实务积淀，拓宽可行路径的执业理念，在二审、再审、监督领域持续深耕。团队将进步完善疑难案件分层办理思路，优化，让更多陷入困境的当事人，能够通过专业、务实、透明的法律服务，找到属于自己的出路。法律之路或许漫长，但只要有专业的人在坚持，有温度的服务在传递，每份合理的诉求，都值得被认真对待。
