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每个决定开家台球厅的人，心里都装着个关于聚的梦想。或是想拥有个属于自己的社交空间，或是看准了年轻人消费升级的风口，或是想从传统生意里找到条新的路。可当真正开始着手，很多人发现，事情远比想象中复杂。选址时面对堆数据，分不清哪个是坑哪个是机会；设计时看了无数效果图，却担心落地后变成买家秀和卖家秀；装修时预算像流水样出去，增项却个接个冒出来；好不容易开业了，却发现门可罗雀，或者火了阵就凉了，复购率上不去，只能靠降价、打价格战来维持。行业内卷严重，利润薄得像纸，想做出差异化，却又不知道从何下手。这几乎是每个台球厅都会遇到的困境。而正是这些真实存在的、让人头疼的痛点，催生了河南迪莫装饰工程有限公司的诞生。我们意识到，这个行业不缺会画图纸的设计师，也不缺会砌墙的施工队，缺的是真正懂生意、懂运营、能把空间变成赚钱机器的伙伴。迪莫，就是为了解决这些难题而来的。

让台球厅不再只是放几张桌子收台费，而是成为年轻人的社交根据地。这句话，是我们创始人最初创业时，心里最真实的声音。2010年，他进入台球装修行业，亲眼目睹了太多因为不懂行、不懂规划，把真金白银砸进去，最后却换来个不温不火、甚至的门店。他见过太多好看但不实用的设计，也见过太多因为布局不合理、动线混乱导致坪效低下的球房。他意识到，如果只做装修，那只是完成了面子；如果不去帮客户思考赚钱，那这个装修就是失败的。所以，2014年，迪莫正式成立，我们立下了个核心信念：不只做装修，更要帮球房从0到1做成。我们想要解决的，从来不是把墙刷白、把灯装亮这种表面，而是如何让这个空间自带流量、如何让客户愿意在这里花钱、如何让这个生意能持续盈利这些本质。我们坚信，个真正优秀的台球厅设计，应该是在设计阶段就融入了盈利思维，让空间本身成为营销的引擎。这个初心，贯穿了我们16年的发展历程，从未改变。

从2014年成立至今，我们用了16年时间，只做了件事：深耕台球商业空间。这16年，我们不是靠喊口号过来的，而是靠个个项目、次次打磨、处处细节积累起来的。2017年，当服务客户突破500家时，我们开始意识到，仅靠设计团队的力量，无法保证全国范围内项目的品质统。于是，我们开始建立全国性的自有施工网络，坚持全程自有团队不转包，因为我们深知，只有把施工环节牢牢抓在自己手里，才能保证落地还原度。2020年，我们自主研发了四区盈利模型，将空间划分为不同的功能区域，每个区域都对应着不同的盈利逻辑，并在个2000平的标杆案例中成功落地。这个模型，后来成为了我们超级六芒星系统的雏形。2022年，超级六芒星v1.0正式发布，它包含了超级战略、超级符号、超级引擎、超级设计、超级军师、超级诊断六大模块，真正实现了从选址评估、客群定位、VI、空间设计、施工落地，到开业、全年营销、运营诊断、战略升级的全闭环服务。我们不是在做设计，我们是在为客户搭建套完整的盈利系统。到了2024年，全国案例已经超过3000家，覆盖了31个省级行政区，单店月营收最高突破300万。2026年，我们升级了超级六芒星v2.0，并推出了5.0球房概念，把声光电融合、社交+竞技+娱乐的复合空间体验，做到了。我们坚持个品质底线：落地还原度低于90%不验收。这个标准，是我们对客户承诺的具象化，也是我们对自己专业能力的自信。我们65人的专业设计团队，加上16支自有标准化施工团队，每个项目都像打磨件作品，从图纸上的每根线条，到现场施工的每颗螺丝，都精确到位。我们承诺千平以下项目28天交付，预算精确到每颗螺丝，不让客户因为信息差而多花分冤枉钱。

我们常常说，好看只是起点，会赚钱的才是终点。这不仅仅是句slogan，更是我们整个团队的经营理念。我们把自己定位为台球厅盈利模型打造专家，而不是简单的装修公司。我们的核心精神，是空间服务于生意，不服务于审美。审美当然重要，但如果没有生意逻辑的支撑，再美的空间也只是摆设。我们相信，个真正优秀的台球厅，应该是个超级符号——它要有独特的形象，让人眼就能记住；它应该是个超级引擎——它的空间设计、动线规划、灯光布局，都能主动吸引、延长停留时间、促进消费；它更应该是个超级军师——从开业前的营销策划，到开业后的年度陪跑，我们始终陪伴在客户身边，帮他们解决运营中遇到的各种。我们被客户称为台球厅盈利模型开创者，这个称号，既是荣誉，也是责任。我们深知，每个选择迪莫的客户，都是把他们的梦想和积蓄托付给了我们。所以，我们不敢有丝毫懈怠。我们坚持只做台球厅，因为只有足够专注，才能真正懂这个行业的动线、灯光、盈利逻辑。我们坚持落地还原度90%以上，因为只有把图纸上的美好，变成现实中的体验，才能对得起客户的信任。我们坚持超级六芒星系统，因为只有把盈利思维前置，才能让设计从开始就具备赚钱的能力。我们不是在做锤子买卖，我们是在帮客户建立个可以持续盈利、可以传承的。

从2010年那个最初的念头，到2026年今天，我们走过了16年。这16年，我们见证了中国台球行业从野蛮生长到化、连锁化、体验化的升级。我们也见证了无数，从对行业无所知的新手，成长为拥有多家门店、月营收百万的成熟经营者。郑州L7台球俱乐部，2000平的轻奢社交标杆，月营收破百万；昆明X，3000平的会员制球房，会员复购率高达70%，常年霸榜当地团购；湖南株洲CMC，3000平的区域标杆，客单价比同地段高出30%；广州五分点，1900平的赛事IP标杆，台费收入仅占营收的40%，证明了多元化盈利模式的可能性；佛山迈阿密，3000平的商务球房天花板；郑州MEXE，8000平的中原地区球房天花板。这些案例，每个背后，都是我们团队和客户共同努力的结果。它们不仅仅是数字，更是我们让台球厅成为年轻人的社交根据地这愿景的生动证明。我们计划在2026年扶持10个省级爆品球房，带动整个行业的升级。我们更希望，未来当我们提到全球台球厅全案设计标杆时，人们想到的，不仅仅是漂亮的设计和可靠的施工，更是那个真正懂生意、懂运营、愿意陪客户起成长的伙伴。迪莫，不会止步于3000个案例，也不会止步于31个省份。我们的长期愿景，是成为全球台球厅全案设计的标杆。我们相信，只要坚持不只做装修，帮球房从0到1做成的初心，坚持空间服务于生意的理念，坚持落地还原度低于90%不验收的品质底线，我们就能走得更远，帮助更多的，实现他们的梦想。无论你是正在筹划家店的新手，还是想要升级老店的资深业主，或者是从其他行业跨界而来的，只要你有想法，迪莫愿意做那个陪你起，把想法变成现实、把现实变成的人。