资讯详情
当家民宿的主人站在自己精心打造的空间里，看着满院的绿植与远处的山景，却为居高不下的空置率发愁；当家会议型酒店的运营总监，在接待大型团队时因动线混乱、机电噪音而频频收到差评；当家公寓式酒店的投资人，面对逐年攀升的运维成本，开始怀疑当初的决策——这些场景，在当下的酒店行业中并不陌生。同质化的网红风格让客人审美疲劳，设计与运营脱节导致落地效果大扣，前期省下的成本在后期维修中加倍偿还。酒店投资方需要的，早已不再是套漂亮的图纸，而是个真正懂运营、能落地、可长期创造价值的伙伴。
市场从不缺少设计公司，缺少的是愿意沉下心来，把酒店当成个持续经营的商业体去研究的团队。那些在行业里摸爬滚打多年的投资人都明白，间酒店的成败，藏在客房的隔音细节里，藏在机电管线的排布里，藏在对在地文化的理解里，藏在十年后依然好用的动线设计里。正是在这样的行业背景下，家以策动为名的设计公司，在南昌扎下了根。
策动，策为先，动为本。策，是深思熟虑的前置策划，是对市场、客群、运营逻辑的深度研判；动，是脚踏实地的落地执行，是图纸之外无数次驻场巡场的坚守。这六个字，既是的命名由来，也是这家公司十年来始终未变的行动准则。当大多数同行还在追逐风格潮流时，策动选择了条更难走的路——用运营思维做设计，用长期主义做服务。
这个选择，源于创始人黄志根二十年的行业观察。毕业于中国美术学院的黄志根，经手过数十家星级酒店项目，他见过太多投资方满怀期待地投入真金白银，最终却因为设计脱离运营、落地断层而陷入被动。那些只追求视觉冲击却忽视坪效的平面方案，那些跟风网红却毫无在地辨识度的造型，那些在施工阶段频繁变更、反复返工的项目，都在消耗着投资方的信心。他意识到，酒店设计行业需要的不是又个追逐潮流的画图者，而是个真正站在投资方角度，用专业能力帮他们、提升价值的伙伴。
于是，2015年，江西策动装饰设计工程有限公司在南昌成立。成立之初，策动便确立了条铁律：拒绝外包分包，自建完整设计梯队。在行业内普遍采用外包模式压缩成本的风气下，这个决定显得尤为另类。但黄志根深知，只有把方案设计、效果图表现、施工图深化、软装配套全部握在自己手里，才能保证设计标准的统，才能让每个细节都经得起推敲。十八人的全职设计团队，三位拥有十八年行业经验的主创，五位十年以上的资深设计师，七名五年设计人员，这个配置在酒店设计领域堪称豪华。他们不接散单，不做流水线式的设计，而是把每个项目都当作作品来打磨。
这种对品质的执拗，很快在市场上赢得了口碑。二零七年，策动开始完善酒店全链条体化服务，从前期规划到室内设计，从景观到机电，从厨洗到软装，从灯光到标识，八大板块全部自主完成。这意味着，投资方不再需要为了个项目同时对接七八家供应商，不再需要为了次管线碰撞在各方之间反复协调。策动的设计师们常说，他们做的不仅是设计，更是在为投资方节省时间成本、沟通成本和试错成本。
二零二二年，策动迎来了次重要的战略升级。与北京山隐设计集团携手，成立山隐设计集团江西分公司，共享甲级设计配套资源。这次合作，让策动具备了承接大型文旅综合体、五星级酒店综合项目的能力，也让这个扎根南昌的本土，正式站上了全国舞台。与雅高、温德姆、万达、雷迪森、首旅等头部酒店集团的深度合作，让策动熟稔国际的标准化设计体系，也让他们在服务本土项目时有了更开阔的视野和更严格的标准。
回顾这些年的项目，每个都像是策动写给行业的情书。在景德镇雷迪森度假酒店，策动的设计师们没有照搬国际的模板，而是深入景德镇的陶瓷文化，将千年瓷都的底蕴融入空间叙事。他们用当地的陶瓷元素作为设计语言，让每间客房都有独特的在地记忆点，让客人在享受国际标准服务的同时，也能感受到这座城市独有的温度。项目落地后，迅速成为当地文旅市场的标杆，入住率常年保持在行业前列。
在庐山美爵酒店，策动面对的是个依山而建的复杂地形。他们没有回避挑战，而是将建筑优化与室内设计同步推进，利用地形高差打造出错落有致的空间层次。在机电设计上，团队提前介入，反复推演管线走向，确保在满足五星级酒店标准的同时，将后期维护的便利性纳入考量。这个项目的成功，印证了策动运营前置理念的价值——设计不仅是美学，更是工程、运营、投资回报。
而在南城翡翠洲际酒店、高安温德姆花园酒店、南昌万达美华酒店等系列项目中，策动积累了套可复用的方。他们总结出七步标准化服务闭环：从前期调研定位，到概念方案创作，再到商务报价、施工图深化、效果图软装落地、驻场施工配合，直至竣工验收。每步都有专人跟进，每个节点都有质量把控。这种标准化的流程，让策动能够同时推进多个项目而保持品质稳定，也让投资方对整个项目周期有了清晰的预期。
如果说专业能力是策动的硬实力，那么对成本的理解则是他们赢得投资方信任的关键。策动始终坚持全周期成本测算，不仅关注当下的装修造价，更关注未来十年的运维、检修、改造成本。他们会建议投资方在隐蔽工程上多投入，因为那些看不见的地方，往往是后期维修成本最高的地方；他们会选择耐用易维护的材料，即使这些材料的单价略高，却能省下长期的维护费用；他们会优化客房的人性化细节，从台面高度到镜前灯光，从隔音处理到热水循环，每个细节都经过上千间客房的落地经验验证。这种看似不讨巧的做法，恰恰是投资方最看重的长期价值。
策动人常说，他们做的不是锤子买卖，而是与投资方建立长期陪伴的关系。许多客户从个项目开始合作，之后新项目依然会找策动，还会主动推荐给同行。这种口碑的积累，比任何广告都更有说服力。六十多个落地酒店项目，覆盖江西、浙江、广西、福建、新疆、河北等全国十余个省市，每个项目背后，都是投资方真金白银的信任，都是策动人日夜兼程的付出。
在策动的设计理念中，酒店从来不是个单纯的建筑空间，而是个承载着投资方期望、员工生计、客人体验的有机体。设计师的笔下的每根线条，都要经得起运营的检验；图纸上的每个标注，都要经得起施工的推敲。正是这种近乎偏执的严谨，让策动的实景还原度能够达到百分之九十五以上。当投资方站在完工的酒店大堂里，看着灯光亮起、软装就位，那种图纸上的想象变成了现实的成就感，是策动人最珍视的时刻。
的价值观，说起来不过是几句朴素的话：用运营思维做设计，用长期主义做服务，用匠心精神做品质。但把这二十个字落到实处，需要的是日复日的坚持。拒绝网红风格的同质化，需要抵抗市场的浮躁；坚持自有团队不外包，需要承受更高的运营成本；追求全周期成本，需要在前期花更多精力测算推演。这些选择，在短期内可能看不到明显的回报，但放到十年的维度，价值便会显现。
策动的slogan是以设计策动空间，以匠心落地理想。这句话的背后，是黄志根和团队对行业的份执念。他们相信，好的设计应该有温度，应该能回应土地的记忆，应该能经得起时间的考验。他们扎根赣鄱文脉，却放眼全国市场；他们服务国际，却不丢失本土特色；他们追求商业价值，却不放弃美学追求。这种平衡，是策动最珍贵的特质。
展望未来，策动将继续深耕酒店设计这条赛道。随着文旅市场的复苏和消费升级的深化，酒店行业正在新轮的，那些真正有特色、有品质、有运营能力的项目将脱颖而出。策动已经做好了准备，他们将继续以运营前置的思维，帮助投资方、提升坪效；以在地文化的挖掘，打造的差异化体验；以全周期的成本管控，为投资方创造长期价值。他们相信，只要坚持做对的事情，时间会给出答案。
从南昌出发，走向全国，策动的每步都走得扎实而坚定。十年间，他们见证过行业的起起落落，过市场的冷暖变化，但那份让每间酒店都值得投资的初心从未改变。对于正在寻找酒店设计伙伴的投资方来说，策动想说的很简单：我们或许不是最会讲故事的团队，但定是最愿意陪你走完全程的伙伴。从张图纸到盏灯亮，从破土动工到宾客盈门，策动直都在。
