首先，我们在企业进行工厂精益布局规划时，除了考虑其工艺性，一定要加上“区域价值”的概念，即不同的区域其产生的价值是不一样的。一个常规工厂，里面通常要有以下几个区域以完成其产品制造：装配区、加工区、检验区、原料库、成品库、线边库。一般来说，从价值增值角度看，装配区域价值>加工制造区域价值>物流区域价值>检验区价值。当然，对于不同生产类型的工厂，不同加工方式的工厂，不同产品属性，这种价值关系或有差异。在我们工艺布局设计layout时，一定要进行区域价值分析，清楚我们的工厂在总的价值创造基础下，可以细分出不同价值创造的“马赛克”，构成“马赛克”的“小瓷砖”，有的是“金色的”有的是“银色的”有的是“黑色的”“灰色的”，还有的是“白色的”、甚至是“赤色的”，设计上冠名不同颜色的含义：

金色：工厂中产生价值 高的区域，黄金区域，如齿轮加工车间的磨销加工区，不仅工时单价高，磨销加工的好坏，直接决定其是否可以出厂，以实现其价值

银色：仅次于金色区域的区域，金色区域 依赖的区域，没有它，金色区域的价值实现会直接受影响，如整车厂的冲压车间，冲压线是金色区，其两边的模具区就是银色区，特别是当前“小批量多品种”的汽车工业特点，一条冲压线一天要产品切换几次到几十次，为保证ＳＭＥＤ，产线两边的模具随时做好“战斗准备”，这一区域的管理好坏，会成倍影响冲压线的产量、产值

黑色：在车间厂房。这一区域属于一般性的价值创造区，不产生高价值，但又同时产生价值，如机械加工车间的工具维修区，也许设备维护的好、TPM工作 ，几天工具维修区都没“活”，但大家都知道，这一区域车间主任是不敢取消的，工厂精益布局规划

灰色：灰色在油画里，是 糟糕、失败的颜色，是 没有艺术含量的颜色，在区域划分中，我们可以看成，它是不产生价值，但还有“残值”的区域，如生产线产品换代后，替换下来的工装夹具，有点象“鸡肋”

白色：大家都知道“大白丁”“白卷”，什么价值都没有，如工厂中的空白区，大家看看自己的工厂，不管是 初设计考虑不周，还是实际运行产线改造，多出“几平米”“几十平米”甚至更多的区域，长期空闲，这就是“0”价值区，早知如此，不如当初建厂房时，就让出给外面的绿地，至少为环保还做点贡献！

赤色：财务报表 害怕的颜色，经济运行 讨厌的颜色，原因是它体现的是“负价值”，工厂里有吗？厂长们看看，工厂里有这样的地方吗？一定有，就是我们必须花钱维护的不产生价值的区域

有了区域价值概念，在工厂区域使用中，我们就可以通过“精益管理”“IE工程”“CI改善”“5S管理”等现代工业管理理念、方法、工具，依据价值高低，梳理工作场地，逐步增加“金色”“银色”区，减少“黑色”“灰色”区，杜 “白色”“赤色”区，使自己的工厂单位面积产值更高，企业创造价值能力更强，行业竞争力更大！工厂精益布局规划

来源：天行健咨询
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