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1982年新总经理上任后，把派克品牌用于每支售价仅3美元的低档笔上，派克公司推出了旨在扩大其目标市场的低价位钢笔，企图利用这种产品进入更为广阔的一般消费者市场，扩大公司产品在不同目标市场上的占有率。然而事与愿违，新产品所代表的平凡属性恰恰同派克品牌的原有 品质相冲突，根本不能被原有的品牌影响力所驱动，品牌的延伸实际上违背了派克品牌的核心价值，从而导致公司的整体品牌价值都受到了沉重打击，派克钢笔的市场占有率也大幅度下降，公司为此付出了沉重代价，结果，派克公司非但没有顺利打入低档笔市场，反而丧失了一部分 笔的市场。其市场占有率大幅下降，销售额只及其竞争对手克罗斯公司的一半。
现在却由于企业的贪婪，把 品牌使用在低档产品上，损害了原品牌的高品质形象。盲目延伸品牌，毁坏了派克在消费者心目中的 形象，而其竞争对手则趁机侵入 笔。面临着艰巨的品牌重建任务，派克的品牌经营又重新回到了当初的原点“使产品更臻完善，人们才会购买”。
这个经营哲学一直指导着派克公司致力于制造“更好的笔”。这也是历经百年积累在派克笔中的深厚的品牌文化内涵。
改变销售渠道
很多文具品牌利用超市、专卖店等新兴销售渠道，但由于大型超市对文具的展示面积有限，而且进价要求很严，所以，很多文具品牌难以获得良好销售业绩，并且因为缺乏专项管理，包括专卖店，经常导致销售渠道的销售量的不稳定。这也是文具品牌企业 的难题。其实，借鉴服装旗舰店或者购物中心模式，建立文具品牌的销售中心，是未来提高企业销售增长的趋势。由于各地城市的改造，造成很多本来很好的地脚不断流失和升值，造成原有专卖店的经营成本提高，所以，选择适合位置并扩大专卖店的经营规模面积，变小零散连锁店为大连锁中心店，实行 态势，并对企业级的客户实行关系营销，利用大型中心专卖店的规模优势和经营档次，为利润 的企业级客户提供 的服务。同时，也能够满足其他高消费人群。比如学生一族。
晨光文具有机槽、书本展示柜、橡皮擦展示柜
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