2018精益咨询6S咨询效果承诺、不满意不收费

2018做精益管理咨询、不仅做5S，更是一家做效率，交期，品质提升的公司----我们以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产运营系统提升改善，帮助企业成就 运营绩效。

2018做精益生产咨询， 怕什么？钱花了，时间浪费了，效果不理想，人们怀疑了，捷埃梯（我们）都考虑到了--

6S管理咨询项目描述

生产现场混乱？

员工消极怠慢？

操作员工不管理设备，员工自主管理不到位？

安全事故频频发生？

您的企业是不是也亟待解决这些问题？

捷埃梯咨询根据多年的现场辅导经验，提炼出6S管理精髓，专治以上各种问题。何为6S管理？

“6S管理”由5S扩展而来，在管理活动中特别突出“安全监督标准”、“安全特别活动开展”全员普及安全相关知识，养成良好的安全习惯，从而避免企业因环境和问题造成巨大的损失甚至停产。其次分阶段开展“三天一层楼”、“提案活动”、“班前会运营”、“部门看板”、“区域亮点评价机制建立”等活动。使企业达到“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化和安全管理常态化”。

6S管理咨询推行效果

提高生产效率（同期对比提高1080）；l

缩短作业周期530，保证交期；l

提高库存周转率1550，实现无限接近零库存目标；l

培养员工节约意识，降低生产成本1040。l

减少故障，保障品质，实现无限接近0故障目标；l

加强安全管理，减少安全隐患；l

改善企业精神面貌，形成良好企业文化；

6S管理推行成功条件

老板（或决策者）改革的意志坚定；n

人财物的保障充分；n

对顾问师的授权充分；n

每次选定活动区域不能酞大，保证使用材料到位；n

活动设定的目标清晰，有相应提案管理制度配合；n

主管或班组长定期检查，教育，高层 持续定期抽查；n

区域划分明确、负责管理人检查落实到位；n

各级 重视，人员积极参与，高层权力支持的保障；n

定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

6S咨询项目合作流程

辅导时间：6个月以上驻厂辅导；

辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；

辅导团队：深圳捷埃梯精益管理咨询公司团队

适合企业：中国的制造业

服务重点：现场管理打造；管理流程完善；员工素质培养等。

6S管理咨询项目推行内容

部分、6S管理推进基础构建

(1)、6S管理咨询项目方案确认

(2)、企业6S管理推进组织建立

(3)、6S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立

(4)、6S管理推进日程计划

(5)、6S管理宣传活动

(6)、6S管理各阶层意识教育

部分、6S现场管理打造

(1)、三天一层楼6S样板区打造

(2)、红牌作战

(3)、6S看板管理

(4)、定点摄影

(5)、可视化管理

(6)、持续改善

(7)、全面实施

(8)、提案活动

第三部分、6S管理标准化体系建设

(1)、6S自检/互检活动建设

(2)、6S管理监督标准

(3)、6S管理督察

(4)、6S管理亮点评价机制

(5)、6S管理KPI考核制度建设

(6)、6S管理制度标准化手册推广

(7)、6S管理系统化建设

(8)、6S项目总结及成果发表。

深圳捷埃梯咨询公司（弘辉咨询培训网）

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