制造型企业生产现场作业流程优化IE工业工程咨询辅导

深圳捷埃梯（弘辉咨询培训）精益咨询团队：

专注于制造业、是以、“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员、企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化定制化产品的精益咨询服务。0     郭坪

 所谓IE手法

是以人的活动为中心，以事实为依据，用科学的分析方法对生产系统进行观察，记录分析并对系统问题进行合理化改善， 后对结果进行标准化的方法。

 IE手法特点

客观性，定量性，通用性的方法都可以列入，因为IE七大手法都是由人不断的总结提出的。

IE不是研究如何设计开发新产品、新工艺、新设备,而是研究怎样将这些新工艺、新技术、新产品转化为现实生产力并有效利用企业的材料、能源、人力、环境等现有资源的工程技术。由于它注重人的因素,所以ＩＥ的开发与应用必须充分考虑与民族、社会文化背景相结合。以人为本。

如何深入推广IE活动
1.经营者必须具备坚决的决心
企业进行IE活动并进行深入推广的 条件是经营者首先认识IE的必要性，为了IE活动开展和深入推广必须有坚决的决心，并率先接受教育和实践。
(1)经营者必须具备坚决的决心
(2)明确方针和目标
(3)要创造出必须执行的氛围
(4)刺激管理者
(5)明确、严格评价管理者
(6)教育管理者
(7)组织IE专家
(8)IE专家的培训
(9)设定IE专家的评价方法并进行评价

2. 明确IE活动的方针和目标
明确设定生产效率目标或成本目标，创造出管理者、职员为了共同目标而活动的氛围，此阶段叫 阶段。

3. 组织管理体系，刺激管理者
(1) 确立管理体系
阶段是实现系统的手段，但不能分担或代替系统的功能。只有系统才有阶段，所以必须通过专业技术或性能向系统提供必要的服务的，不应靠权利得到支持，而是靠实力得到系统的支持才能生存。
(2) 重新组织管理体系
有必要探讨现组织是否处于正确的管理状态，要确定对管理者业绩评价的尺度，明确管理目标。另外制造过程中的业绩评价应根据良品率、劳动生产性、设备生产性、成本效率、交货期的达成率、灾害率等量化的数据来进行评价。

精益生产IE驻场咨询辅导　6-15个月

精益生产IE咨询的流程包括：

1、精益IE系统推行内部专家：内部精益培训师证书，内部精益推行专员证书，精益生产&工业工程培训。

2、精益IE专项辅导：

2-1  标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等

2-2  定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE工业工程，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等

2-3  精益供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题。

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