运用工业工程改善生产现场效率/精益生产咨询辅导

精益IE咨询前 言

    如果说精益生产是IE在企业运用的 高境界,那么IE是世界上 成功的生产效率管理方法。通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。

如果您企业在没有经过精益化改造的情况下，通过引入精益生产-现场IE改善活动，那么您企业就有可能减少库存50，缩短产品周期30-50，人工效率提高35％，减员30％，成本下降25。

2018做精益管理咨询、不仅做5S，更是一家做效率，交期，品质提升的公司----我们以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产运营系统提升改善，帮助企业成就 运营绩效。

专注精益咨询的公司介绍：

深圳捷埃梯咨询公司是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。

捷埃梯（弘辉）精益咨询的内容包括：

1、标准化产品：5s，TPM，班组建设，目视化

2、定制化产品：效率提升，交期缩短，品质提升，小批量生产，快速换模，供应链管理等

2018做精益生产咨询，打破传统，体现自信，真正意义上的“用数据说话，按绩效收费”

精益生产驻场咨询辅导　6-15个月

服务流程（标准化+定制化）

1、 阶段：前期沟通

      派出具有多年精益咨询经验的老师，通过对企业的拜访，面谈，在充分了解企业的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。

2、 阶段：项目调研

      通过老师在企业实地1-3天的调研，运用精益&IE及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因，量身定制科学的、切实可行的精益系统解决方案，并通过项目答辩的形式达成共识。

3、第三阶段：示范线的制作

      通过咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益示范线，且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而使企业所有人员体会到精益生产给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。

4、第四阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广

　　4.1 构建企业的精益哲学；

　　4.2 转变企业的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品质，提升企业凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企业形成一种习惯。

5、第五阶段：供应链的改善。

      通过精益在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行全方位的改善

2018做精益生产咨询，捷埃梯（我们）站在客户的角度为您决策“防呆防错”

我们郑重承诺“做精益咨询、用数据说话、不满意不收费”

深圳捷埃梯咨询公司（弘辉咨询培训网）

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