制造型企业工厂效率改善咨询/精益咨询、精益TPM

适用企业类型

设备管理基础薄弱，设备异常、事故多发，预防机制缺乏，但有志开始提升的所有企业；持续追求 乃至世界 的企业

项目导入理由

1.设备强制裂化和自然老化、设备故障和安全事故多发

2.现场管理混乱，员工态度懒散，团队战斗力不强，品质、效率低下

3.对设备不了解，设备出现故障不能及时解决、维护

4.大量设备故障的事后维修，导致成本升高，生产进度受到影响

5.设备问题是设备人员的事情，大部分问题没有得到及时发现及处理

项目推行效果

1.事先预防，消除设备故障造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良

2.做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，保证生产效益 化，费用消耗合理化

3.全员参与到设备的管理和改善中，营造改善氛围，增强企业活力

4.人才培养：培养一批 的、具有改善意识的设备人员，提升管理水平

5.打好基础：实施设备改善过程中，以精益生产未方向，规范设备、规范操作

深圳捷埃梯精益咨询团队：

专注于制造业、是以、“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员、企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化定制化产品的精益咨询服务。

精益生产驻场咨询辅导　6-15个月

精益生产咨询的流程包括：

1、精益系统推行内部专家：内部精益培训师证书，内部精益推行专员证书，精益生产&工业工程培训。

2、精益专项辅导：

2-1  标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等

2-2  定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE工业工程，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等

2-3  供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题。

精益咨询项目的流程：企业在精益管理上可能面临的问题

2018做精益生产咨询，二十年磨一剑----我们郑重承诺“诊断免费，正式咨询不收取定金，示范线效率提升低于15前不取任何费用”

2018做精益生产咨询，打破传统，体现自信，真正意义上的“用数据说话，按绩效收费”

2018做精益生产咨询，不用“虚词”，全是“干货”

2018做精益生产咨询，捷埃梯（我们）站在客户的角度为您决策“防呆防错”

2018做精益生产咨询， 怕什么？钱花了，时间浪费了，效果不理想，人们怀疑了，捷埃梯（我们）都考虑到了---

2018做精益生产咨询，找个不请我们的理由----

2018做精益生产咨询，捷埃梯（我们）是一家不仅做5S，更是一家做效率，交期，品质提升的公司----

2018做精益生产咨询，您还在担心什么？----

2018做精益生产咨询，大家咨询的内容都大同小异，很难选择， 不同的是-----捷埃梯咨询郑重承诺----

深圳捷埃梯咨询公司（弘辉咨询培训网）

我们郑重承诺“做精益咨询、用数据说话、不满意不收费”

深圳捷埃梯咨询公司（弘辉咨询培训网）

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