鲁班创于1999年,教育集团旗下知名品牌,现已成为全国建筑培训品牌,被中国建设教育协会授予会员单位、荣获中国远程教育10年贡献企业、全国 知名培训机构。


授课教师主要为北京交通大学、北京建工学院、湖南理工大学、天津理工大学等高校相关考试教材编委,部分老师曾参加历年考试命题,能好的把握考试方向,有丰富的辅导经验,能使考生在短的学习时间掌握手资料,为学员有针对性的辅导考点、难点,进一步提高学员考试通过率.


  授课优势： 授课老师是历年考试教材、大纲编委以及相关考试命题或阅卷老师， 教学方式 知识要点精讲＋解题技巧辅导＋模拟考试＋试题讲解相结合。


独特记忆：针对记忆力不佳的困窘，我们为您提供科学的建议，讲师的授课也强化记忆力训练.


  学习便利：我们的课程既有面授，又有网络，您可随时反复补习课程；


精讲班：一门课上两天，周六日上课。精讲二级建造师各科目，各科老师自带案例精解分析。


冲刺班：一门课一天，集中上三天。直击重点，浓缩考点，巩固知识点，往年评讲，2014年考试模拟与预测，考前自测


主做项目：一建二建培训，八大员，教育，特种证，造价工程师培训，职称,代报名。

 |人:朱老师

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鲁班BIM 的优点



如今，BIM（建筑信息模型）正在成为实践标准。项目的多方都可以参与到施工过程中，从使用BIM的建筑师与工程师，到某些项目中为BIM授权的。BIM的确带来了许多优势，诸如、协同、节省开支、增进交流。但许多尚未采用BIM的公司都发出了同样的担忧：如何度过转型的阵痛。

显然，担忧并非毫无根据。作为一种新的共组流程，员工培训和疑难问题解决是转换现有工作流时无法忽视的一部分。这一初期开支成了许多忙碌建筑公司的障碍。这些公司无法负担这样的时间与金钱，因此自然不能获得BIM带来的优势。解决这一问题的关键显然在于降低这一初期开支方式之一就是先在公司的一个“试点”项目中转型，重新组建工作流并设定标准，然后再将这一设定推广给之后的项目。

那么怎样选择的“试点”项目呢？选择大型还是小型项目？复杂还是简单的项目？我们在这里分享三条从自己“试点”项目得出的公司经验，每一条都有着鲜明的特点。

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黑钻图书馆 Miller Hull partnership 项目之一

选择一：谨慎方式

来自伦敦的David Miller事务所在2008年决定使用BIM，那时这样的决策还是少见的：大多数采用BIM的事务所都是大型事务所，但DMA只有4名员工。事务所的试点项目是一个小型设计，包含9个公寓楼和底层的零间“这是我们常做的一类项目”，David Miller这么解释项目的相似性。DMA试点项目的选择是低风险策略。“如果有任何问题，我们随时都能切换到二维环境工作”，Miller补充到。

除此之外，Miller还推荐通过与已经采用BIM的商业合作来提升成功的可能性。“与BIM优选项目合作”，Miller解释道，“这样可以在一开始就对BIM充满热情。”

事务所还举荐了一位帮助同事有效使用BIM的“BIM”。因为事务所规模较小，所有员工都同时在大约6天之内完成了培训。“培训被分为40分钟的小节，我们因此可以在不干扰别的项目进行的前提下学习。”

优点:采用你熟悉的项目类型作为试点项目，可以帮助设立一套你常用的标准。

如果出现任何意外，可以切换回熟悉的工作流从而顺利完成项目。

缺点:低复杂度的项目可能意味着你并不能完全开发出BIM流程的全部能力，因此需要更多的项目来完全设立事务所的标准。
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选择2：俯冲测试

Crate  Barrel 是一个家具公司，其内部建筑工作室自2006年起开始运用 BIM 软件。公司的建设负责人 John Moebes在讲述他们次运用 BIM 软件时说道“一座非常复杂的二层建筑，拥有多重混合功能”，建筑“带有遮光板、顶蓬和幕墙的宏伟外观。”

公司选择这个项目是“因为它是我们的下一个项目，我们非常渴望对 BIM 软件进行尝试。但后来反思时，我们觉得从一个更小的项目开始尝试会更有意义，” Moebes 解释道。但他同时也补充说：“这就是说，难找到一个‘理想的’实验项目，而我并不认为有必要等待酞长时间。”

然而，虽然项目的复杂性使转变过程非常艰难，但 BIM 软件依然产生了立竿见影的效果，使 Crate  Barrel 公司能够聚焦于设计质量，这是传统绘图无法达到的。“在设计过程中，遮阳板变得极其昂贵，” Moebes 补充道。“BIM 软件让工程的价值估算，包括根据变化的分析、视觉化过程变得更简单。股东们可以直观地看到设计的调整，如变化一件钢材的尺寸，将如何影响建筑的造价。”

优点:一个高复杂度的实验项目让公司可以测试 BIM 软件的局限性，并迅速显示该技术给公司的优点。

缺点:较高的项目复杂性大大提升了软件的学习难度，也会增加出错率。

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Snoqualmie 图书馆 Miller Hull partnership 项目之一

选择3：战略性测试、

Miller Hull Partnership 西雅图事务所的 Ruth Baleiko 认为他们次使用 BIM 的项目是“理想的实验项目”：同一业主的5个图书馆，具有非常相似的设计，力图节约建设成本。因此这次尝试“就好像做了五次相同的项目，”为 Miller Hull 事务所提供了大量机会去探索BIM，尤其是其快速修改设计文本的能力。

BIM 在这个实验项目中的运用让全公司也产生了稳步、持续的转变。Jay Martin，Miller Hull 事务所的建筑师兼项目经理，解释了共同参与实验项目的3个建筑师如何帮助全公司理解、掌握 BIM 软件：

“进行下一个项目时，他们运用了之前获得的 BIM 技能。由此一个有经验的 BIM 团队变成了三个。随后，参与这三个项目的团队又将 BIM 技能带入之后的项目。我们的 BIM 运用懂得如何快速并的发展。”

Martin 对一个成功的实验项目补充道，它帮助“选择一个你和你的公司都已掌握的实验项目…BIM 虽然对复杂项目非常有帮助，但这并不意味着你需要从那些项目着手。”实际上，在 Miller Hull 事务所的经历中，即使选择一个不那么复杂的实验项目依然可以提供大量机会去熟悉 BIM 和其运用过程。

优点：如果是合适的项目，低复杂度可以被测试 BIM 性能的大量机弥补。

    对熟知的某一类型项目进行测试，将帮助你为日常常遇到的项目类型设置标准。BIM它是一种模型信息集成技术，可以使建设项目的所有参与方在项目从概念产生到完全拆除的整个生命周期内都能够在模型中操作信息和在信息中操作模型，从而从根本上改变从业人员依靠符号文字形式图纸进行项目建设和运营管理的工作方式，实现在建设项目全生命周期内提高工作效率和质量以及减少错误和风险的目标。