我想做家电清洗应该怎么宣传，家电清洗利润可观

随着近十年来家电的全面普及，人们对电器使用维护常识也逐渐加深了了解和认识，国家相关电器清洗法规和政策的 、媒体对家电污染危害等大面积宣传和普及，以及人们对健康的重视程度日益加强，“家电污染后就需要进行清洗”这个基本常识正逐渐深入人心，家电清洗越来越多的得到普通民众的认可。家电清洗的需求正大面积爆发出来，并逐渐成井喷式的增长。

尽管家电清洗等服务的前景看起来足够广阔，但由于国家在“家用电器三包服务规定”中，没有明确规定家电服务的内容及收费标准，也没有国家服务标准，再加之准入门槛较低，造成整个行业出现了各种各样的问题，譬如工程师技术水平良莠不齐、鱼龙混杂，各大公司网点重复建设、网点密度低、分布散，服务流程不标准，服务体验参差不齐，价格不透明等。

鉴于现状，以格科为主的行业 公司，内部建立了产品开发标准、服务规范标准、工具耗材标准、系统流程标准、推广运营标准等一体化的标准管理模式。同时，在没有国家服务标准的情况下，同中国中国电子视像协会等组织、企业于2017年7月联合发起了家用电器产品清洗服务的行业标准，以统一服务内容、实现服务的标准化、规范化发展。旨在为消费者提供贴心、安全、 的家电清洗服务，并致力于谋求与众多平台客户的共同发展。

做家电清洗应该怎么定位

自身目标.：如果你打算干家电清洗，按照格科的个体宣传方案，一天接4户活，一户按照400元的纯收入计算，刨去宣传的时间，一个月赚个1-2万也是高概率事件了？即使当地的消费差一点，如果说这点把握和自信都没有的话，基本你也就不适合创业了，老老实实打工、上班或者种田吧，把这个事情交给愿意当老板的人去干!

如果自己打算把家电清洗当成一件事业，开家公司，或者 个店面，那么恭喜，可以跟格科一起干一番事业了，只有把家电清洗当成一个事业来干，那前期的努力到后期才会有个积累，才有可能组建 的团队，才可能把规模做起来，才可能应对未来的竞争让自己永远处于优势地位，在人家还在担心市场犹豫不决的时候，你已经在默默积累经验、口碑、案例、人手了，当人家准备真正干起来的时候，你已经在当地做大规模，享受行业真正红利了。

举个例吧，刚开始卖家电的时候，很多人也觉得大家消费不起家电，但有些人率先抓住了机会，在自己的县城开起了小的品牌专卖店或者小杂货店，这些人都是赚到了人生 桶金；但是现在呢？真正干事业的人已经就那么几家形成了垄断经营的卖场，其它小店都不见了。所有你是希望在行业里面捞一把就走呢？还是希望享受长期收益，布局未来呢？家电清洗也是这样，目前来做，个体都能赚钱，服务少数。就是看如何赚的更多，赚的更远罢了！

如何怎么打开市场？
目标客户.：一个山东的兄弟告诉我，说他们干售后去，去给人家清洗热水器80元，用户都嫌贵，买一台热水器才5-600元。我回答说：这就对了。这样的客户就不是咱们要的，一个县级以上城市， 少也有10万户的住户，我们每个用户都要做到吗？显然不是的。

比如格科油烟机清洗我们建议 低收费150元，但也有油烟机才300元，这种客户显然不是我们的目标客户。比如你卖宝马，为什么非要去偏远山区卖呢；再比如去 卖QQ人家再便宜也不买，占用人家昂贵的车位。有卖500的热水器，同样有卖5000元的热水器，那咱们清洗服务的目标客户群.在买5000元热水器的客户身上不就可以了吗？再有，买5000一台热水器的用户他家里别的电器还会便宜吗？那这种用户对健康的关注是不是比普通的消费者更多，家电二次污染本身就对健康不利，是不是解决了他们 关心的问题呢？解决问题是什么？不就是我们专业家电清洗公司存在的价值么？

格科-始创于1999年，是一家专业研发、制造加工、销售家电清洗剂及设备的制造加工厂家，经过18年的发展，凭着产品质量过硬，长期为美的、老板、帅康、方酞、安吉尔、九牧、箭牌等知名电器卫浴品牌贴牌家电清洗剂，已在全国各地开发2000余家加盟店，为千万个家庭带去了清洁与健康，也为创业者提供了一个赚钱致富的平台，格科秉持为客户 位宗旨，持续帮助客户盈利是我们生存的价值，期待与您合作，让我们一起完成把清洁与健康带个每一家庭的使命。

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