随着行业的发展，建筑企业对劳务人员质量需求越来越高，施工企业需要掌握更好的劳动力资源。同时，出于企业利润增长的需求，由于 政策的变化和社会的需求导致施工企业产值增加速度变缓，这就使得施工企业不得不向精细化管理转型。而在过去政策刺激下，企业更多的是在追求规模的扩大，往往采用的是粗放型管理。在粗放型管理模式下，劳务工人的需求首先是保证数量，劳务工人数量对项目目标的影响巨大。

当前的传统劳务管理存在以下问题：

l  劳务人员素质难以保证，建设工程质量和施工安全存在风险

劳务分包企业“空心化”倾向日趋严重，这类企业往往临时拼凑队伍，缺乏组织，人员受教育程度较低，职业技能和整体素质不高，难以保证建设工程质量和施工安全。

l  劳务纠纷和恶意讨薪事件频发，给公司带来经济及名誉损失

部分劳务企业法纪观念淡薄、缺乏责任感，以讨要民工工资为借口，逼迫总承包企业、业主、 部门就范。项目部劳务人员信息掌握不及时、不完整，容易出现劳务纠纷。

l  劳务人员存在资源性短缺和浪费，集团内未实现资源共享

无法进行企业范围内劳务资源的合理计划和统一调配，缺乏 劳务人员信息共享。

在项目施工中，往往存在以下问题：

劳务队伍选择时，能支持的信息积累很少，更多的依靠项目经理之间的口口相传，这样导致队伍选择上的风险较大；选择同一个队伍，施工质量也会出现变化，主要的原因在于人员的稳定性差，施工队伍采用班组模式，而班组流动性很大，所以，队伍的质量就很难保证；在工程前期，项目部与劳务队伍之间经常出现磨合不好或者劳务队伍不满足项目要求而导致退场情况，双方结算往往会因没有确切的工作量依据而产生纠纷；工期紧张，项目要求施工队伍保证施工人数，可现场队伍人数只能是施工队长在汇报，项目很难掌控真正施工人数。

传统建筑业的考勤，一般用工信息是通过手工录入，缺乏专业考勤设备，数据准确性差。因此非常容易出现上述的问题。

实名制考勤模块正是为了解决传统建筑业的考勤问题而开发，将劳务人员姓名、号、劳动合同书编号、岗位技能证书号登记入册，并确保人、证、册、合同、证书相符统一，使总包对劳务分包人数、情况明细、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工。