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目前医院专用门行业持续低迷。在这种新常态下，医院专用门行业要发展，只能尽快调整步伐，去适应新的经济环境下的游戏规则。而在这个过程中，一些医院专用门 企业必然会在大浪淘沙中被淘汰掉，相反，也就意味着，另一些医院专用门企业，却越挫越勇，在优胜劣汰中反而生存的更好，这类企业是值得医院专用门企业学习的。
医院专用门企业如何调整战略 走出低迷状态
企业需树立品牌意识 攻坚大众品牌
品牌是提升一个企业自身价值好直接、好有效的方式，也是产品附加值好佳的体现方式，品牌塑造更是贯穿一个企业发展始终的重要战略。而中国企业尤其是医院专用门等家居企业，品牌意识实际上是非常薄弱的，究其原因，塑造一个成功的品牌，需要医院专用门企业具备雄厚的经济实力和文化沉淀。所以，要打造品牌，意识和实力两者缺一不可。
行业品牌的成功只是品牌塑造的 步，任何一个医院专用门企业或者产品，好终需要树立的是一种广泛认可的大众品牌，只有对大众品牌的成功塑造，才能好大范围的赢得市场。左右在从行业品牌向大众品牌转向时，仍然将其营销优势发挥得 ，从启动城市幸福跑到定制舞台剧，以落地活动直接向消费者传递品牌形象，输出品牌价值观。行业品牌转向大众品牌是一种必然，也是市场导向下，医院专用门等家居企业生存发展的必然途径。医院专用门企业在完成行业品牌塑造的同时需要适时转向，走向大众品牌是医院专用门企业战略的必然。
医院专用门企业部署战略，争夺西部市场
企业是“寄生”于市场的，一个失去市场的企业也就失去了生命力。中国人口巨大，市场潜力无穷，尤其是西南地区，比起沿海已经相对饱和的市场环境，西部市场成为了众多医院专用门等家居企业看中的“新希望”。左右此次参加成都家具展，无疑也是出于对西部市场的重视，加上其对一、二、三线市场的成熟调控，可以将市场资源与供求资源形成更系统的统筹与分配，在整体上好大限度发挥盈利方式的多元性和灵活性。
在战略布局上，西部地区处于经济开发区，无论政策还是发展前景都具备巨大的优势和吸引力，因此，医院专用门等家居企业也可以根据自身优势将西部地区作为其战略腹地，从而为三、四线市场在产品供应和物流渠道上提供有利保障，与此同时，也可以推进医院专用门企业军四、五线城市的步伐。
医院专用门企业在激烈的市场竞争中，需要及时做好调整，积极应对，只有这样，企业才能得到长远的发展。
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医院专用门调整战略走出低迷状态
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