革故鼎新 推陈出新转变新旧动能实践

2018年新春伊始，山东省刚刚被国家确定为新旧动能转换综合实验区，山东省委书记刘家义也在春节后上班第一天召开了全省新旧动能转换重大工程动员大会，并自揭山东短板。一时间，新旧动能转换成为山东全省的发力重点。

酷特云蓝在转型升级的过程中，发现传统企业对升级改造有着巨大的需求，而酷特云蓝的经验具有普适通用性。他组织参与工厂转型改造，制定了适用于传统企业转型升级的解决方案——SDE（Source Data Engineering源点论数据工程）。这套系统专为传统企业升级改造提供解决方案，帮助传统企业实现转型升级。

酷特云蓝的“传统企业转型升级解决方案”专门为传统制造业升级改造提供彻底的解决方案，帮助传统工业升级。BOM（物料清单系统）、MES（制造执行系统）、APS（高级生产排程系统）、OMS（订单管理系统）、WMS（仓库管理系统）、SCM（供应链管理系统）、ERP（企业资源计划）等都是酷特云蓝输出的技术体系。虽然技术并非“高”“新”，但在高效的运用和管理逻辑下，它们发挥了最大的效能。“源点从战略上指的是愿景，从战术上指的是需求，源点论是指企业所有行为都以需求为源点，以源点需求来驱动、整合和协同价值链资源。通过最大限度的满足客户需求来实现企业目标，产生价值。

张代理认为，现在绝大部分的企业都在做零和博弈。当谈及帮助同行进行个性化定制改造会不会担心业务流失问题时，他说，定制市场是酷特云蓝发现的一片新的需求市场，不用担心业务流失，相反还会做成全球定制的供应商品牌，为他们提供产品定制支持。

如今，酷特云蓝已经是全球个性化定制解决方案供应商，实现“零库存、高利润、低成本、高周转”的运营能力，真正实现了“帮助别人、发展自己”的价值导向，已成为全球定制行业的引领者。

随着企业发展进入快车道，董事长张代理再次陷入了思考，经过改革开放快速发展的中国企业，普遍面临中国企业治理和传承的难题，如何让企业成功传承正在成为重大的命题！

平行治理 以治代管实施酷特云蓝治理体系

近年来，随着我国民营企业进入“新老交替”时期，IT、DT、智能的时代，互联网、大数据、人工智能技术的进步与应用致使传统的企业管理思想和方法越来越不合时宜。转型中的酷特云蓝早就意识到这个问题，企业的领导化、部门、科层、审批等越来越成为企业生产和管理的中间层和桎梏。在个性化服装生产完全靠数据驱动后，酷特云蓝原有的组织架构和管理方式与先进生产线的矛盾立刻显现出来了。

2017年，酷特云蓝对企业品牌进行了升级，在全新的品牌中，原先的“酷特”后面加入“云蓝”两个字，变为“酷特云蓝”，女儿的名字被加入其中，寓意新老交融。